인재 선발 및 관리 (UMA) 석사 학위의 새로운 과정
인사 선발과 인재 관리 프로세스는 조직 심리학의 핵심입니다. 그리고 적은 것이 아닙니다. 인적 요소는 모든 회사의 핵심이자 핵심입니다. 적절한 작업자가 없으면 얼마나 많은 물질적 자원을 사용할 수 있는지가 무용지물입니다. 프로젝트는 실행 가능하지 않을 것입니다.
말라가 대학교(UMA)의 인재 선발 및 관리 석사 학위는 이 두 가지에 중점을 둡니다. 업무 상황에 맞는 전문가를 양성하기 위한 인력 관리의 기둥 레알.
10월 23일 오후 5시 30분에 심리학부 대학원실에서 열리는 새로운 과정, 또한 풍부한 인재 프로필과 기계 학습, 빅 데이터 또는 블록체인 기반 방법론과 같은 새로운 기술의 사용과 같은 참신함을 통합합니다.
인재 선발 및 관리의 마스터는 무엇입니까?
인사 및 업무 및 조직심리학 전공자 그들은 University of the University의 인재 선발 및 관리 석사 학위에서 흥미로운 옵션을 가지고 있습니다. 말라가. 이 대학원 비즈니스 컨텍스트에서 팀 생성 및 관리와 관련된 모든 분야에서 전문가가 될 수 있습니다..
이는 팀 빌딩의 두 가지 기본 측면을 결합하여 수행됩니다. 한편으로 우리는 회사의 요구, 후보자의 능력 및 후자의 동기에 맞게 조정되는 직원 선택을 찾습니다. 다른 한편으로, 근로자의 웰빙과 포용이 자극되고 촉진되는 작업 환경의 생성 그들은 자신의 재능을 개발하고 자신이 속한 회사를 전문적으로나 개인적으로 계속 성장할 수 있는 곳으로 선택합니다.
이러한 방식으로 인재 선택 및 관리의 석사 학위는 입구 문 프로세스와 조직 맥락의 적응 및 갱신의 역학 모두에서 훈련 회사에 기여하는 사람들이 계속해서 회사의 일부가 되도록 선택합니다.
따라서 교육 계획에서 리더십 개발의 역학, 다양한 인사 선택 인터뷰 및 기타 도구 사용과 같은 주제를 찾습니다. 평가 센터, 갈등 관리, 내부 커뮤니케이션 계획 수립, 다양한 유형의 인센티브 사용 등과 같은 선택.
교육 팀은 경력이 잘 정립된 전문가로 구성되어 있습니다. Leroy Merlin 또는 El Corte Inglés와 같은 중요한 회사에서 일하는 사람: 인사 이사, CEO, 교육 책임자, 법률 전문가 등, 대학 분야 최고의 강사진과 함께합니다.
올해의 뉴스
새로운 기술의 발달로 유용한 도구의 개발이 가능해졌습니다. 근로자 평가 및 선택, 교육 및 개인 개발 계획 모두에서.
기술, 전략 및 도구를 제공하여 인재를 유치 및 향상하고 작업 팀에서 계속 작동하도록 하는 것 외에도 새로운 디지털 환경의 유연성을 통해 각 회사에 적용된 매우 구체적인 목표에 적응할 수 있는 방법을 만들 수 있습니다. Big Data를 통한 방대한 양의 데이터, Machine Learning을 사용하여 작업자의 동기와 목표에 맞는 프로그램 생성, 기타
이러한 이유로 UMA의 인재 선택 및 관리 석사 학위는 교육 계획에서 이 새로운 작업 영역을 소개합니다. 이 최근 생성된 모듈을 담당하는 사람은 Taalentffy의 설립자이자 CEO인 Alejandro González입니다..
노동 시장 진출을 위한 탁월한 선택
이 마스터에서 찾을 수 있는 인력 관리 교육은 매우 다양한 프로필을 가진 회사의 일부이며, 이들 모두는 전문가의 지속적인 흐름을 필요로 합니다. 주제.
University of Malaga에서 인재 선발 및 관리 석사 학위의 경우이 전문화 프로그램을 통과 인재를 유지하고 그 과정에서 새로운 기술을 활용하기 위해 교수법과 기법의 부가가치를 제공합니다. 이는 근로자의 복지와 비용 절감에 긍정적인 영향을 미치고 있음에도 불구하고 종종 간과됩니다. 사업.
Master는 70 % 이상의 학생들의 취업률로 다섯 번째 판을 맞이합니다.. 품질 및 장기 인턴십을 수행하기 위한 매우 뚜렷한 약속 외에도(IV 진급 학생의 100%가 유급 인턴십을 수행했습니다).
이 중 어느 것도 사용 가능한 장소의 수를 세 배로 늘린 이 새 판의 후보자가 알아차리지 못한 것이 없습니다. 말라가 대학교 교수인 마가리타 브라보(Margarita Bravo) 소장은 이렇게 말합니다. 그러나 인재 선택 및 관리 석사 학위의 학생들은 그들이 다른".
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