생존자 증후군: 위기의 시간에 일하기

거의 1년 동안 바르셀로나 공장의 관리자인 Susana Rosales는 동료들이 하나씩 해고되는 것을 의심스럽게 지켜보았다. 운영자, 영업 사원, 관리 부서의 동료, 심지어 마케팅 관리자까지.

"동료의 송별회에 참석할 때마다 나는 다음과 같을 것이라고 생각했다. 나는 느꼈다 운이 좋은 회사에서 계속 일을 해서 힘들었지만, 언젠가 내 차례가 올 것 같다는 생각에 정말 스트레스를 받았다. 이 상황은 나에게 매일 영향을 주었고 불안과 불면증을 야기했습니다."라고 Rosales는 말합니다.

직장에서 생존자 증후군

Susana의 경우와 마찬가지로 "다운사이징”(다운사이징)은 직원들이 새로운 상황에 적응하다 가질 수 있는 부정적 효과 일자리를 잃은 사람들뿐만 아니라 일자리를 유지하는 사람들의 웰빙과 만족에 있어서도 말입니다. 이 현상은 노에르, "로 알려져 있습니다.생존자 증후군”. 높은 수준이 특징입니다 걱정 스트레스(또는 소진), 조직에 대한 동기 부여 부족 및 정서적 헌신, 회사에 대한 전반적인 불만 및 불신.

에 따르면 생활 및 근로 조건 개선을 위한 유럽 재단 (Eurofound) "많은 요소가 직원의 웰빙에 영향을 미치며, 이와 관련하여 경제적, 사회적 환경이 매우 중요합니다." 따라서 작업과 관련된 심리사회적 요인, 경제적 맥락 및 불편함을 유발하는 사회적 맥락을 수정하여 다음과 같이 권고합니다. 불만족 수준”.

사실 불황기에 한 국가의 경제적, 정치적 판도를 바꿀 수 없기 때문에 많은 사람들이 이 증후군의 영향을 받습니다. 핀란드 산업보건연구소(Finnish Institute of Occupational Health)의 연구원인 Jussi Vahtera의 연구에 따르면 위기의 일을 계속하는 사람은 질병에 걸릴 확률이 5배 증가합니다. 심혈관 ". 원인? 스트레스 증가, 과도한 작업량 및 지속적인 직업 불안정.

스트레스와 탈진 근로자의 건강과의 관계

우리가 이미 기사에서 언급했듯이 "번아웃: 이를 발견하고 조치를 취하는 방법"스트레스와 직업 만족도는 최근 수십 년 동안 직장에서 중요한 요소가 되었습니다. 심리 사회적 위험과 소진은 사회에서 가장 어려운 문제 중 하나입니다. 사람과 사람에게 큰 영향을 미치기 때문에 직장에서의 안전과 보건 분야 조직.

근로자에게는 신체적, 정서적 또는 행동적 차원에서 결과를 초래하고, 회사에게는 조직, 작업 환경, 공연 또는 관계. 이러한 맥락에서 직원들에게 발생하는 무관심, 일 앞에서의 절망감, 의욕 저하 또는 많은 경우에 직업을 포기할 수 있는 직장을 떠나고 싶은 욕구의 증가. 많은 기업에서 이러한 현상으로 인해 결근율이 높습니다.

위기? 생존자를 위한 더 많은 작업과 더 많은 불확실성

많은 기업들이 유럽연합이 살고 있는 경제 위기의 가장자리에 있지 않으며, 이러한 이유로 정리해고는 기업 내에서 빈번하게 발생합니다. 노동 생존자 위기의 시간 더 이상 거기에 없는 동료를 위해 작업을 완료하기 위해 더 많은 시간을 일해야 하는 추가 압력을 견뎌냅니다. 이것은 압력을 더하고 두려워 Julie Monti가 잡지에 설명했듯이 언제든지 해고될 수 있다는 것은 과민성, 집중력 저하 및 경우에 따라 불안 발작을 유발할 수 있습니다. 오늘의 시카고 우먼.

이 증후군은 과학자, 조직, 인사부, 심지어 정부의 관심을 불러일으키는 관련성을 얻고 있습니다. 그만큼 미국 의료 연구 및 품질 기관 관련된 과학적 증거를 제공합니다. 근로자 수 와 더불어 직장에서의 불편함. 이 연구는 인적 자원의 부족과 그에 따른 스트레스의 출현 사이의 밀접한 연관성을 보여줍니다. 탈진, 심인성 증상, 웰빙 및 불만족의 상실.

이 경우 기업 구조조정의 발생률과 근로자의 건강에 관한 또 다른 연구는 다음과 같이 준비했습니다. 노동 조합 스페인 고용부의 데이터를 포함합니다. 국제노동기구 (ILO), “위기가 노동자들을 직면하게 만들었다. 두려워 실직 가능성을 강조”.

또 "인력감축 등으로 작업장에서 더 많은 사고, 부상, 심지어 사망이 발생할 수 있다"고 결론지었다.

기업은 생존자를 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

전문가들은 더 나은 의사 소통, 더 많은 직원 참여 및 생존자가 감소하거나 제거하도록 돕기 위해 직장에서 끓어오르는 감정을 인식합니다. 당신의 증상과 작업 환경을 개선하다. "회사에서 직원에 대한 의사 소통 부족으로 인한 두려움은 결국 불안을 유발할 수 있습니다. 고뇌, 공황 발작 및 울음 에피소드 "는 Attention Unit의 심리학자 Roger Puigdecanet이 말합니다. 심리적.

직원들이 자신의 가치를 느끼지 못한다는 사실은 조직 내에서 많은 심리적 문제를 일으키는 원인이기도 합니다. 의 중요성을 강조하는 여러 연구가 있습니다. 변혁 적 리더십 스트레스를 줄일 때, 자존감을 높이다, 업무 만족도 및 생산성 향상. 이러한 유형의 리더십은 직원과의 높은 수준의 의사 소통과 영향력이 특징입니다. 노동자가 가지고 있는 노동의 의미에 대한 믿음과 해석, 웰빙.

에 따르면 페이로, 발렌시아 대학교 교수, “진정한 변혁적 리더는 모두에게 옳고 공정한 일을 하려고 노력합니다. 조직의 이해 관계자는 자신의 작업 팀이나 조직의 공동 이익을 위해 기꺼이 자신의 이익을 희생할 수 있습니다. 조직"

위기 이후 많은 기업들은 이러한 상황이 기업에 미칠 수 있는 영향을 알고 있습니다. 생산력, 그리고 점점 더 그들은 축소에서 살아남은 사람들에게 동기를 부여하는 것을 전문으로 하는 전문가를 고용하기 위해 노력하고 있습니다. 의 감독 어드밴티지 컨설턴트, Sylvia Taudien은 다음과 같이 말합니다. 코칭 개인 또는 그룹이 팀을 재결합하고 변화를 동화하고 두려움을 관리하는 방법을 가르칩니다.

또한 Taudien은 "우리는 때때로 고도로 훈련되고 보수가 좋은 관리자의 놀라운 사례를 발견하고 있음을 유감스럽게 생각합니다. 어려움은 팀을 이끌고 자신감을 전달하는 방법을 모르고 대신 자신의 고통에 몰두합니다. 사업".

결론

회사가 (특히 대규모로) 정리해고할 의사가 있는 경우 직원은 생존자 증후군의 일부 영향으로 고통받을 가능성이 큽니다. 어쨌든, 이 증후군을 이해하기 위한 조치를 취하면 이 증후군의 영향을 줄일 수 있습니다. 근로자의 복지에 미칠 수 있는 가능한 부정적인 결과를 재지정합니다.

적절한 의사소통과 효과적인 리더십 스타일 이는 근로자가 이러한 상황을 인식하는 방식을 개선하고 이러한 방식으로 직업 건강에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다. 근로자의 복지를 개선하는 것은 조직의 건강에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 즉, 시장에서의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.