회사에서 인재를 발견하고 유지하는 10가지 열쇠
회사 성공의 열쇠 중 하나는 직원의 재능을 감지하고 유지하는 것입니다.. 회사의 인적 자본은 목표와 목표 달성을 이끄는 엔진입니다.
따라서 회사 내에서 지속적으로 성장할 수 있고 조직의 지속적인 개선에 기여할 수 있는 직원을 파악하고 유지하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
기업의 인재상을 중요시하는 이유
많은 기업들이 좋은 조직 개발 계획(OD) 및 많은 사람들이 아직 포괄적인 인적 자원 시스템의 개념을 이해하지 못하고 있습니다. 다행히도 다른 사람들은 지식과 기술 개발을 위한 훈련 계획 목표의 달성과 회사의 지속적인 성장을 보장하는 데 기여하는 직원의.
이러한 회사는 조직의 성장과 개선에 중점을 두고 있으며 모든 회사 또는 비즈니스의 기본 기둥 중 하나인 인적 자본을 특히 중요하게 생각합니다.
노동자의 재능을 아는 것, 훌륭한 전략
이 비전을 가진 회사는 직원을 선택하고 교육하며 직원에게 동기를 부여하고 직원이 가져다주는 이점을 인식하도록 합니다. 직원 이직 및 새로운 외부 직원의 도입 필요성은 비용이 많이 듭니다. 회사의 경우 좋은 전략은 집에 무엇이 있는지 알고 이미 있는 직원을 최대한 활용하는 것입니다.
이를 위해서는 내부 인재를 발굴하는 것이 중요합니다. 회사는 다른 직책이나 다른 직책에서 유용할 수 있는 일련의 역량을 완벽하게 갖추고 있습니다. 위치. 조직의 숨겨진 재능은 모든 회사 또는 기관이 발견하고 활용하는 방법을 알아야 하는 거친 다이아몬드와 같습니다.
회사의 재능을 발견하고 유지하는 방법
재능을 발견하고 활용하려면 경쟁의 개념을 이해, 이는 작업자의 지식, 태도, 노하우 및 노하우와 관련이 있습니다. 이에 대해 질문이 있는 경우 기사 "기술을 기반으로 한 면접에 대처하는 방법: 취업을 위한 4가지 열쇠" 완벽하게 설명되어 있습니다.
그러나… 재능을 어떻게 감지할 수 있습니까? 그것을 어떻게 유지할 수 있습니까?:
1. 회사의 요구 사항 정의
회사가 포괄적인 인적 자원 계획을 가지고 있을 때, 그 회사의 요구 사항을 쉽게 알 수 있습니다. 회사, 특히 각 직책에 대한 역량 카탈로그가 있는 경우 조직. 그렇지 않은 경우 필요합니다.
다양한 직장과 사명, 비전 또는 가치를 연구합니다. 그 회사. 이것은 직원이 기여하기를 원하는 것을 아는 데 필수적입니다.2. 와이... 관련 재능
이제 각 직책의 재능을 정의할 때입니다. 예를 들어 간호 부서의 감독자가 필요한 경우 먼저 이 직업이 요구하는 지식, 기술 또는 능력이 무엇인지 알아야 합니다. 따라서 이 직책에 필요한 역량 중 하나가 "지도", 우리는 반드시 훌륭한 간호사가 될 뿐만 아니라 훌륭한 리더십 기술을 가진 직원을 찾습니다..
3. 재능 측정
회사의 다양한 직책에 필요한 인재가 정의되고 직원에게 원하는 것이 무엇인지 알게 되면 직장과 기업의 니즈를 충족시키기 위해서는 기업의 역량과 잠재력을 측정해야 할 때입니다. 노동자. 면접이나 상황 테스트를 통해 직원이 회사에 무엇을 기여할 수 있는지 알 수 있습니다.
4. 재능 순위
작업자가 다양한 테스트를 통과했고 이미 결과 사진을 가지고 있을 때 필요합니다. 인재를 기준으로 근로자를 분류하다. 이를 위해 다양한 도구가 있습니다. 예를 들어 Nine Box Grid는 9개의 재능 테이블 내에서 얻은 점수를 기반으로 작업자를 분류합니다.
5. 재능 보상
재능을 분류하고 유지하는 데 관심이 있다는 것을 알게 되면 인재가 떠나지 않도록 보상해야 합니다. 개별화 된 경제적 인센티브를 사용할 수 있지만 동등하게 효과적인 다른 전략이 있습니다.. 또한 시기적절하다고 판단되면 내부 승진과 인재를 인정받아 승진하는 방안도 고려해볼 수 있다.
6. 개발 및 성장 프로그램 개발
직원들은 회사 내에서 성장할 수 있다고 생각하면 더 나은 직업 건강과 회사에 대한 소속감을 즐깁니다. 잘 정의된 인재 개발 프로그램을 갖는 것은 동기를 부여하고 인재를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
따라서 작업자가 정체감을 느끼지 않도록 회사가 가지고 있는 개발 가능성을 분명히 해야 합니다. 그리고 새로운 책임에 도달할 수 있는 효과적인 가능성을 갖도록 합니다.
7. 회사 브랜드 작동
연구에 따르면 직원들이 인정받고 가치 있는 브랜드를 가진 회사에 소속되어 있다고 느낄 때 더 큰 직업 만족도와 헌신을 느끼십시오. 최고의 기업과 함께합니다. 브랜드 작업은 인재를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
8. 그것들을 성과의 일부로 만드십시오
직원들이 회사의 중요한 일부라고 느낄 수 있는 환경을 만드십시오. 직원들은 가치와 인정을 받아야 하며 이를 달성하기 위한 몇 가지 방법은 다음과 같습니다. 필요한 규칙이나 변경 사항에 대한 의견을 얻으십시오..
그들을 회사의 성과에 참여시키고, 목표 설정을 독려하고, 스스로 선택하게 하는 것 또한 그들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원들이 가치 있다고 느끼게 만드는 것은 유용한 인재를 유지하기 위한 좋은 전략입니다.
9. 기대와 목표를 명확히 하라
회사의 기대치, 목표 및 직원이 수행하는 역할이 명확해야 합니다. 수행할 작업에 대한 설명이 적절합니다. 직원들이 그들에게 필요한 것이 무엇인지 알 수 있도록.
회사 내 커뮤니케이션은 훌륭하고 직접적이며 명확해야 합니다. 그렇지 않으면 갈등이나 역할 모호성과 같은 현상이 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원들에게 스트레스를 주고 불편함을 증가시켜 회사를 포기하게 만들 수 있습니다. 종업원.
10. 이상적인 작업 환경 만들기
직장은 반드시 자극적인 장소, 작업자가 편안함을 느끼는 곳. 이를 위해서는 개방적이고 정직한 근무 환경을 조성해야 합니다.
수행한 작업에 대한 피드백을 제공하고 직원의 우려 사항을 기꺼이 경청하는 것은 인재를 유지하는 데 필요합니다. 직원들이 편안할 때 더 나은 성과를 거두고 회사에도 이익이 됩니다.