헤드헌팅이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?
회사의 고위 관리자는 핵심 인물입니다 회사의 활동이 조직의 결과와 근로자의 성과 및 직업 건강에 결정적인 역할을 하기 때문에 회사의 좋은 운영을 위해.
그들의 행동은 나머지 인력에 영향을 미치기 때문에 고용할 때 특별한 선택 프로세스가 필요합니다. 헤드헌팅이라고 하는 것입니다., 회사의 임원 또는 중간 관리자를 위한 인사 선택 프로세스.
헤드헌팅: 높은 직위의 프로필 찾기
오늘날 IT 채용담당자(기술환경에서 앞서가는 기술 전문성을 갖춘 채용)의 경우와 마찬가지로, 헤드헌터는 이 분야를 전문화할 수 있는 일련의 기술을 보유해야 합니다..
회사의 최고 및 중간 관리자는 다른 작업자 프로필과 다릅니다. 지속 가능하고 성공적인 조직의 생성을 허용하고 회사에서 그들의 영향력은 위치로 인해 더 큽니다. 버티다. 이러한 근로자는 회사에 실질적인 부가가치를 제공하며 잘못된 선택은 막대한 예산 비용을 초래합니다.
이러한 직책에 대한 선택 프로세스를 시작할 때, 헤드헌터는 풍부한 경험을 갖춘 고도로 준비된 임원을 찾아야 합니다., 작업 팀을 이끌 수 있으며 유연하고 사교적이며 변화하는 성격을 가지고 있습니다.
느린 과정...
이러한 특성을 가진 프로필을 찾기가 항상 쉽지 않기 때문에 프로세스가 느릴 수 있습니다., 그리고 이러한 유형의 채용 담당자의 수요 수준은 직원(또는 고용될 사람)이 회사에 대해 갖는 중요성 때문에 훨씬 더 높습니다.
헤드헌터가 성공적인 프로세스를 수행하기 위해서는 직위와 조직의 요구사항을 자세히 알고 있어야 하며, 오류를 최소화하기 위해 다음과 같이 설정해야 합니다. 귀하의 클라이언트가 선택할 프로필, 회사의 상황과 요구, 후보자가 찾을 환경 및 문제를 올바르게 파악하기 위해 가리다.
전문성, 진지함, 사회적 기술, 리더십 능력, 자신감이러한 유형의 선발 과정에서 채용 담당자의 역동적인 성격과 주도성은 매우 중요합니다.
헤드헌터는 어떻게 작동합니까?
헤드헌팅은 보통 회사에서 아웃소싱하는 옵션입니다. 선임 또는 중간 관리자를 고용하려면 전문적인 작업이 필요하기 때문입니다. 또한 법률 분야나 신기술과 같은 다양한 분야를 전문으로 하는 회사도 있습니다. 그러나 오늘날 헤드헌터는 모든 분야에 특화되어 있습니다.
헤드헌터는 회사의 니즈를 파악한 후 적합한 사람을 찾아야 합니다.. 후보자는 직위 또는 직장의 요구 사항에 적합해야 할 뿐만 아니라 채용 담당자가 선택한 사람도 적합하도록 회사의 상태(가치, 운영 방식 등)를 고려합니다. 이다.
기존 선발 과정과 다른 방법론
일반적으로 헤드헌팅 선발 과정에서 후보자를 찾지 않습니다. 회사에 보낸 이력서 중대신 적절한 사람을 찾기 위해 일반적으로 적극적인 검색이 수행됩니다.
이러한 특정 프로필을 찾고 보증을 제공하는 것이 어렵기 때문에 일부 이 분야의 전문가들은 같은 수준의 회사에 있는 활동적인 근로자들과 접촉합니다. 활동. 회사가 성공하는 것은 프로젝트를 주도할 수 있는 전문가가 있기 때문입니다.
스카우트는 후보자를 철저히 평가해야합니다
후보자가 관심이 있는 경우 제안을 공개할 뿐만 아니라 인터뷰를 할 것입니다., 그러나 그들의 동기와 필요가 일자리 제안을 제공하는 직위와 회사에 맞는지 알기 위해. 헤드헌터는 다양한 테스트를 통해 후보자의 역량과 역량을 평가합니다. 중대 사건, 능력, 성과 및 결과에 따라 직원 선택 과거.
궁극적으로 그들의 태도, 동기, 성격 특성, 가치 및 일반적으로 그들의 기술을 철저히 평가합니다.
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적합한 후보자 선택
일부 후보자는 요구 사항을 충족하고 다른 후보자는 폐기됩니다.. 어떤 경우에는 채용에 대한 결정을 헤드헌터가 합니다. 그러나 종종 관리자는 회사와 협력하여 회사와 직책에 필요한 기능을 수행하는 데 가장 적합한 후보자를 결정합니다.
따라서 회사가 관심을 가질 만한 후보자에 대해 알게 되면 헤드헌터는 회사가 누구를 선택할지 결정하도록 조언합니다.
가장 중요한 경영 능력
그리고 이러한 유형의 전문가의 선택은 그들이 회사에서 발휘하는 중요성과 영향력을 고려하여 이루어져야 한다는 것입니다. 에 대해 말이 많다. 보스와 리더의 차이좋은 관리자가 되려면 좋은 리더가 되어야 합니다. 이것은 전문 기능을 수행해야 하는 영역에 대한 필요한 지식과 무관한 일련의 관리 기술을 숙달해야만 달성할 수 있습니다.
관리자는 훌륭한 경제학자일 수 있지만 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 되는 일련의 기술을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 그래서... 회사의 최고 관리자가 갖추어야 할 필요한 관리 기술은 무엇입니까?
- 문제 관리: 문제를 효과적으로 관리하고 처리하는 능력입니다.
- 자신감: 모든 대인 관계, 특히 작업 팀을 이끄는 열쇠입니다.
- 의사결정: 회사의 성공에 필요한 기술.
- 주장: 리더가 상대방을 존중하면서 자신의 의견을 표현하는 커뮤니케이션 스타일.
- 감정 조절: 상사는 감성적으로 똑똑해야 한다.
- 사회 및 의사 소통 기술: 적절하게 의사소통하는 방법을 알아야 합니다.
- 비전과 전략적 사고: 그들은 회사가 어디에 있고 어디로 가고 있는지 알아야 합니다.
다양한 관리 기술을 탐구할 수 있습니다. 우리 게시물에서:
- “관리 기술: 비즈니스 성공을 위한 12가지 열쇠”
