4 raktai į emocinę žmonių gerovę įmonėse

Nors kiekviena tinkamai funkcionuojanti įmonė privalo turėti produktyvumo ir efektyvumo standartus, svarbu nepamiršti labai paprasto fakto: Tokios organizacijos nėra vien tik prekių ir paslaugų gamybos mašinos..

Visų pirma, tai yra žmonių grupės, kurios tarpusavyje derinasi siekdamos trumpalaikių, vidutinės trukmės ir ilgalaikių tikslų. Kitaip tariant, žmogiškasis komponentas yra įtrauktas į kiekvienos įmonės raison d'être.

Tai, kad nėra įmonių be žmonių, gali atrodyti labai savaime suprantama, bet, deja, to pasekmės dažnai nepastebimos. Pavyzdžiui, nėra nedaug vadovų komandų, kurios perima savo įmonės vairą, suprasdamos, kad jos užtikrina darbuotojų gerovę. Tai tam tikra kaina, kurią reikia sumokėti, nepatogi rinkliava, prie kurios nėra kito pasirinkimo, kaip tik prisitaikyti dėl išorinių aplinkybių. organizacija.

Bet iš tikrųjų, rūpintis žmonių, kurie yra įmonės dalis, emocine gerove Tai yra teisingo to veikimo dalis: psichologinė ir produktyvioji nėra dvi atskiros tikrovės. Pažiūrėkime, kokie yra šio proceso raktai ir kaip jis veikia organizacijos darbuotojus.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

4 raktai į emocinę gerovę įmonėje

Akivaizdu, kad įmonių galimybės padėti žmonėms, kurie jas moko, yra riboti išspręsti savo gyvenimo problemas, kurios dažnai peržengia kontekstą darbo. Kartais būtina, kad valstybė dalyvautų tiesiogiai, o apskritai šeimos dalyvavimas visada yra teigiamas. Tačiau tai nėra pasiteisinimas neįtraukti programų, skirtų remti darbuotojus ir skatinti emocinę gerovę tiek individualiai, tiek kolektyviai.

Ši idėja vis giliau skverbiasi į visų rūšių įmonių veiklos dinamiką nuo todėl organizacijų, kurios apima psichoterapinės paramos ir koučingo iniciatyvas, skaičius auga dėl stiprinti asmeninį ir profesinį darbuotojų tobulėjimą, taip pat sukurti darbo aplinkas ir darbo eigos protokolus, labiau pritaikytus psichologiniams žmonių poreikiams.

Dabar... Kokios yra pagrindinės idėjos, kuriose galime apibendrinti visas šias iniciatyvas, užtikrinančias įmonėje dirbančių žmonių emocinę gerovę? Pažiūrėkime juos žemiau.

1. Tai mokslinių tyrimų ir darbo plėtros sritis

Palyginti neseniai žmonės investavo į psichologinės ir elgesio dinamikos, slypinčios už emocinės gerovės organizacijose, supratimą.

Iki pat XX amžiaus buvo manoma, kad užtenka darbuotojams mokėti atlyginimą pažadėjo ir pasiūlys jiems minimalų fizinį komfortą toje vietoje, kur jie praleido didžiąją dienos dalį darbo. Tai reiškia, buvo daroma prielaida, kad jie jau jautėsi pakankamai gerai, racionaliai skaičiuodami į vieną gautą mokėjimą investuotas pastangas.

Tačiau šiandien jau žinoma, kad toks požiūris yra visiškai redukcionistinis ir nukrypsta sutelkti dėmesį į daugelį diskomforto šaltinių ir galimus motyvacijos elementus, pasitenkinimą darbu ir netgi laimė. Šiuo metu ** itin svarbu rūpintis emocine žmonių gerove organizacijoje**, ir tai vis dar yra būdas atrasti, todėl nedideli pakeitimai gali duoti įspūdingų rezultatų per palyginti nedaug oras.

• Galbūt jus domina: „Kas yra koučingas ir kam jis skirtas?

2. Emocijos visada yra, net jei atrodo, kad jos nėra veiksnys

Nors stengiamės jų nepaisyti, emocijos patenka į įmonę, apibrėžia mūsų veiksmus, pažymi santykius ir rezultatus.

Bet tai nebūtinai yra blogai, nes Ją galime panaudoti teigiamiems pokyčiams generuoti ir kaip darbuotojai, ir kaip įmonės vadovai. Organizacijos, vykdydamos koučingą, gali rasti įrankį, skirtą skatinti erdves ir praktiką, skirtą žmonių gerovei ir asmeniniam bei emociniam augimui.

Pavyzdžiui, paprastas žmogiškosios motyvacijos egzistavimas, būtinas įmonių egzistavimui, turi išskirtinę emocinę šerdį. galime valdyti ir moduliuoti, kad atitiktume visų komandos, skyriaus ar organizacijos narių interesus bendras.

• Susijęs straipsnis: „Emocinė psichologija: pagrindinės emocijų teorijos“

3. Emocinė gerovė apima mokymąsi ir geresnį laiko valdymą

Protingas laiko panaudojimas ir mokymosi procesų optimizavimas yra dalis procesus, kurie labai naudingi tiek individualiam darbuotojui, tiek įmonei apskritai ką įgūdžių, susijusių su tokiais įgūdžiais, mokymas yra labai naudingas, o jo dramatiški rezultatai bus pastebimi po kelių savaičių.

Šia prasme vadovų koučingas ir komandos koučingas gerina veiklos rezultatus ir produktyvumą, asmeninį tobulėjimą, mokymąsi, santykius, gyvenimo kokybė darbe, kūrybiškumas, įgūdžiai ir ištekliai, reagavimas į ekstremalias situacijas ir lankstumas bei gebėjimas prisitaikyti pakeisti.

• Galbūt jus domina: „Emocijų valdymas: 10 raktų, kaip valdyti emocijas“

4. Būtina sukurti gerą darbo aplinką

Ne visi emocinės gerovės darbe kintamieji atsiranda dėl įsikišimo į darbuotojo įgūdžius. Daugelis jų yra psichosocialinio pobūdžio ir „plaukioja“ įmonės aplinkoje.

Tokie aspektai kaip paskatos ir motyvacinės programos, vietos, kurioje dirbate, estetika, galimybė susirasti draugų darbo vietoje darbas, teisingas bendravimo protokolų taikymas ir konfliktų sprendimas... Tai aspektai, kurie peržengia individo ribas ir daro įtaką.