Vroom ir Yetton dalyvaujamosios lyderystės modelis: ką jis siūlo?

Dalyvaujamoji lyderystė pasižymi tuo, kad leidžia visiems darbuotojams dalyvauti kuriant alternatyvas ir priimant sprendimus.

Tokiu būdu Viktoras Vroomas ir Phillipas Yettonas siūlo skirtingus vadovavimo tipus, priklausomai nuo pavaldinių dalyvavimo laipsnio ir sprendimų priėmimo būdo. Lygiai taip pat ir vadovo elgesio tipas nebus griežtas, tai yra bus pritaikytas prie vadovo ir pavaldinių savybių bei užduoties stiliaus.

Šiame straipsnyje kalbėsime apie dalyvaujamąją lyderystę, kurią pristatė Vroom ir Yetton, kokius lyderystės tipus jie apibūdina, kokie kintamieji gali juos paveikti ir kokius privalumus bei trūkumus tai parodo.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai“

Koks yra Vroom ir Yetton dalyvaujamosios lyderystės modelis?

Dalyvaujamosios lyderystės modelį pasiūlė Viktoras H. Vroomas ir Philipas Yettonas, o vėliau jį peržiūrėjo pats Vroomas ir Arthuras G. Jago, daugiausia dėmesio skiriant, kaip rodo jo pavadinimas, į lyderystės ir dalyvavimo santykis

. Tokiu būdu lyderystės teorijoje ypač daug dėmesio skiriama tam, kaip vadovas leidžia savo pavaldiniams dalyvauti ir daro jiems įtaką bei priimant sprendimus.

Taigi, yra eilė prielaidų, kurios turi būti išpildytos taikant lyderystės metodą: vadovo atliekamas elgesys turi būti konkretus ir neleisti painiavos; tas pats vadovavimo metodas negali būti vienodai taikomas visose situacijose; turime įvertinti problemą ir kontekstą, kuriame ji iškyla, kad žinotume, kaip elgtis toliau; vienoje situacijoje naudojamas metodas turi būti nepriklausomas nuo metodo, naudojamo kitomis aplinkybėmis; vyksta socialiniai procesai, kuriais pavaldiniai gali spręsti problemas; o vadovavimo būdas skirsis pagal pavaldinių skaičių.

• Galbūt jus domina: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Lyderystės tipai pagal dalyvavimo laipsnį

Priklausomai nuo pavaldinių dalyvavimo laipsnio ir užduoties vadovavimo bei sprendimų priėmimo būdo, galime kalbėti apie 5 skirtingus vadovavimo tipus.

1. daugumos vadovybė

Daugumos vadovavimo atveju siekiama, kad galutinis sprendimas būtų įvairių darbuotojų sutarimas, tai yra, kad visų nuomonė būtų išklausyta ir į ją būtų atsižvelgta – tiek vadovo, tiek pavaldinių, užtikrinant, kad rezultatas būtų visų sutartas ir priimtas.

2. bendradarbiavimo lyderystė

Bendradarbiaujančio vadovavimo režime taip pat atsižvelgiama į skirtingus darbuotojus, įvertinant galimas alternatyvas, tačiau skirtumas tas, kad šiuo atveju atskiriamos skirtingos kiekvieno subjekto atliekamos funkcijos pagal jiems tenkančios atsakomybės lygį.

3. prisitaikanti lyderystė

Kaip rodo pavadinimas, šis vadovavimo tipas Jis bus taikomas taikant skirtingas sprendimų priėmimo strategijas, atsižvelgiant į sprendžiamo klausimo tipą.. Tai yra, veikimo būdas skirsis, dalyvavimo laipsnis priklausys nuo situacijos.

4. inercinis arba pasyvus vadovavimas

Inercinis arba pasyvus vadovavimas leidžiamas nedidelis pavaldinių dalyvavimas arba jo nebuvimas priimant sprendimus. Jiems suteikiama tam tikra veiksmų autonomija ir nepriklausomybė, tačiau prireikus ji lengvai atšaukiama.

5. Hierarchinis arba autoritetinis vadovavimas

Šiuo atveju organizacijoje stebime stiprią hierarchinę struktūrą. Taigi, sprendimus priima subjektai, esantys hierarchinės piramidės viršuje o žemesni piramidės lygiai – pavaldūs subjektai turi tik paklusti.

• Susijęs straipsnis: "Sprendimų priėmimas: kas tai yra, dalyvaujančios smegenų fazės ir dalys"

Lyderystės elgesio kintamumas

Yra įvairių situacinių kintamųjų, kurie turi įtakos laikui nustatyti dalyvavimo laipsnį ir atitinkamo vadovo elgesio tipą. Atsižvelgsime į: informacijos ir patirties lygį, kurį turi vadovas, kad galėtų vienas priimti sprendimą; pavaldinių rodomos informacijos laipsnis, siekiant priimti gerą sprendimą; struktūrą, kuri pateikia problemą; pavaldinių parodyta vadovo sprendimo priėmimo tikimybė ir laipsnis.

Kiti kintamieji bus vertinami motyvacijos lygis tai rodo, kad pavaldiniai dalyvauja siekiant įmonės tikslų, taip pat tikimybė, kad dėl nuomonių skirtumų priimant sprendimus tarp pavaldinių kils konfliktas sprendimus.

Tokiu būdu matome, kaip vadovo elgesys gali skirtis priklausomai nuo situacijos, leidžianti prisitaikyti prie įvairių aplinkybių; Turime atsižvelgti į savybes, susijusias su vadovu ir pavaldiniais, tarp jų susiklosčiusius santykius ir priklausomybę bei užduoties, kurią reikia atlikti, pobūdį.

• Galbūt jus domina: „Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai“

Dalyvaujančios lyderystės privalumai ir trūkumai

Dabar, kai geriau žinome, iš ko susideda dalyvaujamoji lyderystė ir kokie įvairūs kintamieji bei veiksniai gali turėti įtakos pavaldinių dalyvavimo lygiui sprendimų priėmimo ir lyderių elgesio tipą, paminėsime pagrindinius šio tipo lyderystės pranašumus, taip pat trūkumus, kurie gali elgtis

Privalumai

Apskritai, pranašumai yra dėl geresnio darbo grupėse, dėl galimybės sukurti daugiau alternatyvų, jei diskusijose ir sprendimų priėmime dalyvauja daugiau žmonių sprendimus.

1. Didesnė alternatyvų įvairovė

Kaip jau matėme, leis daugiau žmonių dalyvauti priimant sprendimus, bus lengviau sukurti daugiau skirtingų alternatyvų, todėl didesnė tikimybė, kad sprendimas bus rastas veiksmingas.

Panašiai ir pavaldinių įtraukimas palengvina didesnį kūrybiškumą ir galimybė rasti naujų anksčiau nepasiūlytų sprendimų

2. Pagerina darbuotojų pasitenkinimą

Dalyvaujamojo vadovavimo režimas padeda darbuotojams būti labiau patenkintiems, nes jaučiasi labiau išklausomi ir vertinami. Taigi pastebėsime, kad pavaldiniai yra labiau motyvuoti, veikia savarankiškiau ir atsakingiau bei savo darbą ir funkciją įmonėje suvokia kaip efektyvesnį ir naudingesnį.

Didesnis pasitenkinimas taip pat lems mažesnį darbo palikimą ir darbuotojų kaitą, taip prisidedant prie įmonės tęstinumo ir plėtros.

3. Padidėjęs darbuotojų įsitraukimas

Susijęs su ankstesniu punktu, jei darbuotojai mano, kad jų nuomonė yra vertinama jų darbo vietoje ir jie jaučiasi labiau patenkinti savo atliekamu vaidmeniu, jie labiau linkę bendrauti su įmone ir veikti jos interesais.

4. Suvienyti darbuotojus

Jei leisime visiems darbuotojams, nepaisant jų rango, dalyvauti diskusijoje ir imti sprendimų, padėsime suvienyti grupę ir užmegzti ryšius tarp skirtingų darbuotojų, nes ką jiems bus lengviau suvokti save kaip vieningą ir veikti kartu, kad pasiektų tą patį tikslą, su kuria visi sutinka.

5. Tai leidžia priimti įmonei geriausią sprendimą

Aptariant vienas kito alternatyvas, didesnė tikimybė, kad mūsų priimtas sprendimas atitiks įmonės interesus. Vietoj to, kai sprendimai priimami individualiai, tai padidina tikimybę, kad bus labiau atsižvelgiama į savo aplinkybes, ieškant naudos sau ir paliekant sau palankumą.

Trūkumai

Kalbant apie trūkumus, pamatysime, kad jie daugiausia susiję su didesniu laiko poreikiu šiam tipui vadovavimas yra veiksmingas ir jei jis nebus vykdomas tinkamai, jis gali baigtis netinkamu būdu, nustoti būti funkcinis.

1. užima daugiau laiko

Kaip ir tikėtasi, jei priimant sprendimus dalyvauja didesnis skaičius žmonių, laikas, reikalingas šiam veiksmui atlikti, bus ilgesnis, nes reikės susitikti ir susitarti, rodantis daugiau alternatyvų. Panašiai, skubiose situacijose, kai reikia greitai priimti sprendimą, dalyvaujamoji lyderystė gali būti neveiksminga.

2. Didesnė kai kurių darbuotojų įtaka

Gali būti, kad jei tokio tipo vadovavimas nebus atliktas gerai, tikrai negalėsime pritraukti visų komandos narių ir galiausiai daryti įtaką ir nuspręsti tik kai kuriems, tiems, kurie turi daugiau galimybių aktyviai veikti. Dėl šios priežasties būtina užtikrinti, kad visi darbuotojai išsakytų savo nuomonę ir išsakytų galimas alternatyvas.

3. Padidinti tam tikrų darbuotojų nesutarimų galimybę

Skirtingų nuomonių dalijimasis, leidžiantis aptarti skirtingus požiūrius, yra naudingas kuriant daugiau alternatyvų, tačiau tuo pat metu nesutarimai, nesutarimai tarp kai kurių darbuotojų dažniau didės, dėl ko gali kilti konfliktinė situacija.

Galiausiai darbuotojai turi suvokti, kad visų alternatyvų neįmanoma įgyvendinti, todėl tai neturėtų būti priežastis pykti, jei nepasirenkamas jų pasiūlymas.