6 būdai motyvuoti savo darbuotojus be pinigų

Gebėjimas motyvuoti darbuotojus yra vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos turi turėti geras vadovas. Ir į tai turėtų atsižvelgti bet kuri verslo organizacija, kuri nori būti sėkminga.

Pinigai neabejotinai yra vienas iš didžiausių motyvacijos šaltinių, kai nusprendžiame priimti darbo pasiūlymą. Tačiau yra ir kitų motyvacijos šaltinių (ir išorinių, ir vidinių), dėl kurių darbuotojai jaučiasi patogiai savo darbo vietoje ir todėl dirba aukštai.

• Susijęs straipsnis: „Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai”

Be pinigų, yra ir kitų motyvacijos šaltinių...

Nors niekas nenori dirbti mažai apmokamo darbo, didžioji dauguma IT skyrių žmogiškieji ištekliai ir profesinė sveikata žino, kad pinigai nėra viskas, kai reikia motyvuoti savo komandą darbas.

Būtent taip mano knygos autorius Danielis Pinkas. „Vairas: stebinanti tiesa apie tai, kas mus motyvuoja“, kuri savo tekste paaiškina veiksnius, kurie mus motyvuoja tiek asmeniniame, tiek darbiniame gyvenime ir per tyrimus bei pavyzdžius analizuoja, kad kompensacija veikia kaip motyvuojantis veiksnys tik tada, kai užduotys paprastos ir aiškios, bet kai užduotys yra sudėtingesnės ir reikalauja konceptualesnio bei kūrybiškesnio mąstymo, „makaronai (arba sidabras)“ nustoja būti šaltiniu motyvuojantis. Be to, ginčijamasi apie asmeninio tobulėjimo, savirealizacijos ir asmeninio pasitenkinimo svarbą dirbant efektyviai.

• Sužinokite daugiau apie Danielio Pinko knygą ir geriausias psichologijos knygas, paspaudę čia.

Kaip motyvuoti darbuotojus neturint pinigų

bet, Kaip galime motyvuoti darbuotojus nenaudodami pinigų kaip paskatos? Žemiau rasite 6 būdus, kaip motyvuoti savo darbuotojus be finansinio atlygio.

1. Suteikite jiems savarankiškumo

Puiku, jei vadovaujate savo darbuotojams ir kai kuriais darbo aspektais naudojate tam tikrą kontrolę, tačiau, remiantis kai kuriais tyrimais, demokratinė ar dalyvaujamoji lyderystė yra tokia, kuri skatina darbuotojų dalyvavimas, leidžiant darbuotojams daugiau apsispręsti apie savo funkcijas ir turėti pakankamai įgūdžių priimti sprendimus, didina našumą ir motyvacija.

Su tokia vadovavimo forma Netrukus pamatysite, kad darbuotojai dirba aktyviau ir visą savo energiją atiduoda problemų sprendimui kad gali kilti, Priešingai, autoritarinis vadovavimas, vadovavimo stilius, kuriame viršininkai turi absoliučią valdžią savo darbuotojams, tai turi priešingą poveikį darbuotojų motyvacijai. darbuotojų.

2. paverskite savo idėjas jų

Pastaraisiais metais transformacinės lyderystės koncepcija tapo labai populiari. IR…Kuo skiriasi transformaciniai lyderiai? Na, jie naudoja aukštą komunikacijos lygį, kad perduotų tikslus ir pateiktų pokyčių viziją, kurią jiems pavyksta perteikti darbuotojams.

Tokiu būdu jie motyvuoja ir didina grupės produktyvumą bei efektyvumą, nes sugeba pakeisti komandos, su kuria dirba, lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją. Trumpai tariant, jie priverčia savo pavaldinius jausti, kad įmonės tikslai yra ir jų tikslai, ir tai labai motyvuoja.

• Ar norite sužinoti daugiau apie transformacinę lyderystę? Nepraleiskite mūsų straipsnio: Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės

3. Rūpinkitės jais ir darykite dalykus grupėje

Be to, kad jūsų darbuotojai jaustųsi lyderiais, kad jų idėjos būtų svarbios ir perduotų jiems savo idėjas, leidžia laiką taip, kad jaustųsi patogiai darbo vietoje ir su kolegomis, nes tai padidina priklausymo įmonei lygį, o kartu ir motyvaciją.

Kartkartėmis nuveskite juos pavalgyti, atlikite grupinę dinamiką darbo valandomis, kepkite šašlykus penktadieniais arba rengti konkursus, kur jie gali gauti prizų ir taurių už gerą darbą profesionalus. Svarbu, kad darbuotojai jaustųsi patogiai įmonėje ir su savo kolegomis, nes socialinė parama ir geri santykiai su bendradarbiais yra pagrindinis kintamasis sumažinti stresą ir didinti motyvaciją darbo aplinkoje,

4. Įtraukite juos į įmonės sėkmę ir pateikite atsiliepimus

Daugelis viršininkų turi blogą įprotį ieškoti darbuotojų, jei viskas klostosi ne taip, bet jie jie pamiršta priversti darbuotojus dalyvauti įmonės sėkme ar pripažinti jų gerus darbus profesionalus. Gerai, kad reguliariai vedate pokalbius, kad sužinotumėte jų nuomonę apie jų darbą ir pateiktumėte atsiliepimų apie tai, kaip jie atlieka savo profesinį darbą ir kaip galėtų jį tobulinti.

5. Įveskite juos į darbą, atitinkantį jų įgūdžius

Svarbu, kad darbuotojai būtų motyvuoti atliekamomis užduotimis, nes darbas tampa didele mūsų gyvenimo dalimi. Jei darbuotojai nėra patenkinti darbu ar atliekama funkcija įmonėje, jie negali būti motyvuoti.

Tiesą sakant, tai yra procesas, kuris turėtų prasidėti pačiame atrankos procese, nes Tinkamų kandidatų atranka yra geriausias būdas juos išlaikyti motyvuotas. Yra žmonių, kurie puikiai atlieka monotoniškus darbus, o kiti turi daugybę įgūdžių, kurie yra labai svarbūs norint dirbti kūrybiškiau. Idėja yra ta, kad darbuotojai tinka darbui ir organizacijai ne tik pagal savo įgūdžius, bet ir savo lūkesčius ar motyvaciją.

• Norėdami sužinoti daugiau apie atrankos procesus pagal kompetencijas, galite apsilankyti mūsų įraše: "Kaip priimti pokalbį pagal įgūdžius: 4 raktai norint gauti darbą"

6. Leisk jiems augti ir vystytis

Darbuotojo augimo galimybė įmonėje, be jokios abejonės, yra motyvuojantis ingredientas. O motyvacijai ugdyti būtina pasirūpinti, kaip darbuotojas jaučia įmonę ir kaip yra vizualizuojamas joje. Darbuotojai turi jaustis vertinami, kompetentingi ir turintys galimybę augti organizacijoje, nes priešingu atveju jie gali stagnuotis.

Nuolatinis mokymas ir švietimas bei galimybė tobulėti ir tobulėti profesinėje veikloje bei augti įmonėje yra labai svarbūs siekiant labiau motyvuotų darbuotojų.