7 dažniausios nebuvimo darbe priežastys

Įmonės darbo aplinka labai įtakoja darbuotojų motyvaciją ir rezultatus. Tačiau yra ir kitų išorinių poveikių, galinčių reikšmingai paveikti komandos produktyvumą. Bendrovė yra atsakinga už šių veiksnių kontrolę ir pasirengimą reaguoti į netikėtumus.

Net viena nebuvimo diena gali sukelti didelį stresą bendradarbiams, vadovybei ir, žinoma, nedalyvaujančiam darbuotojui. Tačiau, remiantis naujausia statistika, Ispanijoje į savo postą kasdien neina daugiau nei milijonas žmonių.

Neįprasti nebuvimai visada yra sudėtinga situacija, kurią reikia valdyti. Kartais darbuotojai gali turėti daugiau nei teisėtų priežasčių neatvykti į darbą, o kai kuriais atvejais gali turėti ir šiek tiek nepagrįstų priežasčių. Tai gali būti ir įmonės bei darbo sąlygų kaltė arba paskatų nebuvimas. Taip pat turime prisiminti, kad mūsų visuomenėje trūksta susitaikymo.

Bet... Kaip sužinoti, kokia yra priežastis ir kaip reaguoti? Šiame straipsnyje mes atskleidžiame dažniausios nebuvimo darbe priežastys.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Ką suprantame kaip nebuvimą darbe?

Žinoma, visi darbuotojai reguliariai nedirba, tai apima: atostogas, motinystės ar tėvystės atostogas, ligas ar asmenines priežastis. Pravaikštas reiškia ne šiuos neatvykimus, o tuos, kurie nėra pažymėti kalendoriuje, nesvarbu, ar jie yra pateisinami, ar ne.

Neatvykimas į darbą apibrėžiamas kaip darbuotojo neatvykimas į darbą su konkrečiomis priežastimis arba be jų arba iš anksto įspėjus. nebuvimas darbe įvyksta, kai darbuotojas neina į savo darbą arba išeina neįvykdęs grafiko, o pravaikštos taip pat gali būti laikomos pareigų neatlikimu. Todėl tai galima suprasti kaip darbuotojo neatvykimą į darbą darbo valandomis arba savo pareigų neatlikimą.

Priklausomai nuo to, ar neatvykimas yra pagrįstas, ar ne, pripažįstamos šios nebuvimo darbe rūšys:

1. pateisinamas neatvykimas

Pateisinamo neatvykimo atveju, Darbuotojas privalo pranešti, kad negali eiti į darbą ar atlikti darbo pareigų darbo valandomis, tais atvejais, kai dirbate nuotoliniu būdu arba dirbate nuotoliniu būdu. Konkretus įvykio, kuris galėtų vykti darbo valandomis, pavyzdys būtų kraustymasis. Pagal Darbuotojų statutą Ispanijos kontekste „darbuotojai, gaunantys atlyginimą, turi teisę į apmokamą poilsio dieną persikraustydami“. Tokiu atveju rekomenduojama įspėti prieš 14 dienų.

• Galbūt jus domina: „6 žmogiškųjų išteklių ramsčiai“

2. akis į akį pravaikštos

Šio tipo nebuvimas darbe taip pat žinomas kaip prezentacija. Tokiu atveju, darbuotojas, jeigu jis eina į savo darbą, bet nevykdo jam pavestų funkcijų. Jis tiesiog daro kitus dalykus arba švaisto laiką neproduktyvioms užduotims.

Todėl prezentaciją galima suprasti kaip pasirodymo darbe, bet reikalingų užduočių neatlikimo faktą. Tokia situacija gali atsirasti dėl įvairių priežasčių ir klaidinga manyti, kad tai tinginystės ar sąmoningo požiūrio padarinys. Taigi, galima laikyti dažnomis akis į akį pravaikštų priežastimis: motyvacijos stoka, įtampa, darbo perkrova ir organizuotumo ar efektyvaus bendravimo stoka.

3. emocinis nebuvimas

Apie emocines pravaikštas kalbame tada, kai darbuotojas eina į savo darbą, sugeba atlikti savo užduotis, bet nedalyvauja. Dėl nefizinės priežasties, dažniausiai motyvacijos stokos, darbuotojas blogai dirba ir gauna prastus rezultatus.

Tokį pravaikštą sunkiausia aptikti, nes žmogus fiziškai yra savo darbe, o emociškai – kitoje vietoje. Paprastai emocinės pravaikštos atsiranda, kai darbuotojas nesusitapatina su įmonės kultūra arba dėl kokių nors išorinių priežasčių neturi pakankamai motyvacijos.

• Susijęs straipsnis: „Emocijų valdymas: 10 raktų, kaip valdyti emocijas“

4. nepateisinamos pravaikštos

Kalbame apie nepateisinamą pravaikštą, kai darbuotojas nevyksta į savo darbo vietą arba per darbo laiką neatlieka jam pavestų funkcijų, nesant pateisinimo ar priežasties, paaiškinančios tokį nebuvimą.

Pravaikštos yra dažna problemų dėl įvairių priežasčių įmonėse priežastis. Pirma, daugiau atostogų nei kiti darbuotojai gali sukelti konfliktą komandoje: tai gali sumažinti moralę ir nuvilti bendradarbius. Taip pat dėl ​​mažesnio našumo įmonei patiriami tiesioginiai ekonominiai nuostoliai.

Dažniausios nebuvimo darbe priežastys

Jei darbuotojas nedirba be išankstinio įspėjimo, jo pareigas turi eiti kiti kolegos. Tai pirmiausia turi įtakos darbo aplinkai ir darbo dinamikai, o galiausiai mažina įmonės našumą ir daro neigiamą įtaką tiesioginiams rezultatams ekonominis.

Tačiau klaidinga manyti, kad dėl pravaikštų visada kaltas darbuotojas ir priskirtinas tinginimui. Yra įvairių priežasčių, kurias motyvuoja įmonė, kurios dažnai yra nebuvimo darbe priežastys.

1. Pateisinamos darbuotojo nebuvimo darbe priežastys

Pagrindinės nebuvimo darbe priežastys yra susijusios su profesiniu nepasitenkinimu. Tai tai atsitinka ten, kur darbuotojai nesijaučia tapatinami su įmonės kultūra arba nėra pakankamai skatinami.

Taigi, yra ir pagrįstų neatvykimo į darbą priežasčių, pavyzdžiui, ligos; tačiau jas įmonė taip pat turi tinkamai valdyti, kad nesukeltų daugiau problemų nei būtina.

Pateisinamos neatvykimo į darbą priežastys yra liga, šeimyninės priežastys arba force majeure priežastys.

1.1. medicininių priežasčių

Yra daug medicininių priežasčių, kodėl darbuotojai gali nebūti darbe, įskaitant nedideles ligas, tokias kaip peršalimas ar astma. Kitos gali būti rimtesnės ir lėtinės ligos, tokios kaip vėžys ar diabetas. Be to, laikas atsigauti po operacijos yra įtrauktas į medicininę priežastį.

Priežastys taip pat apima diskomfortą ir fizinius sužalojimus, kurie gali atsirasti darbo vietoje ir už jos ribų. Nugaros skausmas yra viena dažniausių nebuvimo darbe priežasčių.

• Galbūt jus domina: "24 medicinos šakos (ir kaip jie bando išgydyti pacientus)"

1.2. Psichikos sveikata ir nebuvimas darbe

Per didelis stresas ar nuovargis Jie gali sukelti motyvacijos stoką arba sunkumų atliekant reikiamas užduotis. Pagrindinės šių sveikatos būklių priežastys gali būti susijusios su darbu, dėl perkrovos arba prastų darbo sąlygų. Arba jie gali būti asmeniniai.

1.3. Šeimos priežastys ir kritinės situacijos

Šeimos nebuvimo darbe priežastys, pvz., motinystės ar tėvystės atostogos, reikalingas išankstinis planavimas. Sunkiau valdomi neplanuoti neatvykimai dėl netikėtų įvykių, pavyzdžiui, šeimos nario mirties.

Tačiau geras bendradarbių bendravimas gali padėti jums nekentėti dėl nenumatytų nebuvimų. Pavyzdžiui, dažni susitikimai, kuriuose visi dalijasi savo vaidmenimis ir atsakomybe, yra gera strategija.

1.3. Force majeure priežastys

Force majeure priežastys yra įvairios ir apima ne tik gamtos reiškinius, tokius kaip stiprios audros, taip pat viešojo transporto gedimas, eismo įvykiai laikomi force majeure priežastimis.

2. Įmonės motyvuotos nebuvimo darbe priežastys

Vis dažniau įmonės kaip savo verslo strategijos dalį teikti pirmenybę paskatų pritraukti ir išlaikyti talentus kūrimui ir kūrimui. Jie atsižvelgia į tokius kriterijus kaip pasitenkinimas, augimas ir pripažinimas darbo vietoje. Dėl šio dėmesio pasikeitimo įmonė tampa pirmuoju asmeniu, atsakinga už savo darbuotojų veiklą, tai taip pat apima ir pravaikštas.

Darbuotojai, kurie nežino jūsų įmonės kultūros, nežino, kaip augti ir tobulėti. Dėl to jie neišnaudoja viso savo potencialo ir nesijaučia motyvuoti, o tai gali sukelti nebuvimą darbe. Be to, trūksta žinių apie įmonės kultūrą, prastos darbo sąlygos, augimo stebėjimo stoka ir apskritai prasta organizacija... dėl jų taip pat gali dažniau nebūti darbe.

Jis mobingas Tai didelė problema ne tik mokyklose. Patyčios ar priekabiaujami darbuotojai gali jaustis pernelyg nepatogiai, kad galėtų ateiti į darbą. Lygiai taip pat, kaip patyčias patiriantys vaikai gali nelankyti mokyklos, tai yra viena iš neatvykimo į darbą priežasčių. Priekabiavimas yra ženklas, kad vyksta kažkas rimtesnio ir įmonė turi spręsti problemos esmę.

Skatinant darbuotojus pranešti apie priekabiavimą ir nustatant atvirų durų politiką, galima nustatyti paslėptas darbo aplinkos problemas. Be to, patartina dalyvauti darbo aplinkoje, o ne užsidaryti biure. Tokiu būdu galite nustatyti bet kokias galimas problemas, su kuriomis gali susidurti kiti bendradarbiai.

2.1. Kompromiso trūkumas

Norint pasiekti abipusiai naudingą rezultatą, būtinas kompromisas. Darbuotojai, kurie nesijaučia įsitraukę į savo darbą, dažnai pateikia priežastis, kodėl neatvyksta į darbą.. Atsijungimą gali sukelti kelios skirtingos problemos; įskaitant nepagarbą vadovybei, nesąžiningą elgesį, grįžtamojo ryšio trūkumą arba numanomą lankstumo ir laisvės trūkumą.

Įrankiai, atpažįstantys ir įgalinantys darbuotojus, gali išspręsti daugelį įsitraukimo problemų, kylančių dėl netinkamų žmonių paskyrimo į netinkamus darbus.

2.2. Trūksta motyvacijos šaltinių

Gera darbuotojų moralė ir motyvacija yra būtini bet kurioje darbo vietoje. Bet kuri įmonė, kurioje vyrauja konfliktai, nėra vieta, kur žmonės nori dirbti. Suteikite darbuotojams laisvę priimti sprendimus, parodykite jiems pagarbą ir įvertinimą labai svarbu išlaikyti sveiką darbo aplinką.

Aptariant idėjas, kaip pagerinti komandos motyvaciją su darbuotojais, galima atrasti naujų darbo standartų. Tai gali paskatinti įgyvendinti naujas idėjas, pavyzdžiui, laisvalaikio dienas darbe ar net apmokamus mokymus.

23. Mažas gebėjimas skatinti susitaikymą

Deja, kaip visuomenė mes toli gražu nepalengviname susitaikymo. Vaikus ar pagyvenusius žmones prižiūrintiems darbuotojams gali būti sunku patekti į darbą. Jiems taip pat gali kilti sunkumų bendraujant su žmogiškųjų išteklių skyriumi, kai jiems reikia skirti laiko pasirūpinti savo artimaisiais.

Labai svarbu padėti šiems darbuotojams nustatant lanksčias darbo valandas arba palengvinant darbą namuose. Kita veiksminga priemonė – įdiegti sistemą, kuri palengvintų tvarkaraščius perduoti žmogiškųjų išteklių skyriui ir visiems kitiems susijusiems asmenims.

2.4. lankstumo trūkumas

Jei darbuotojai neturi lankstumo, jie gali maištauti prieš savo tvarkaraščius darydami ilgesnes nei leidžiama pertraukas arba tyčia vėluodami. Kai kurių tyrimų duomenimis, lanksčių darbo valandų įgyvendinimas gali drastiškai sumažinti pravaikštų skaičių.

Išvada

Žmogiškasis kapitalas yra vienas iš pagrindinių konkurencinių pranašumų su kuria įmonė gali pasiskaityti; tačiau tai reikalauja nuolatinės priežiūros. Kaip matėme, dėmesys žmonėms, jų motyvacijai ir poreikiams mažina pravaikštų skaičių.

Pravaikštos įmonėms kainuoja laiko ir pinigų. Priežasčių, dėl kurių darbuotojai nedirba, nustatymas gali padėti sukurti sveikesnę darbo aplinką ir laimingesnius darbuotojus.