8 svarbiausi minkšti įgūdžiai, kuriuos reikia vadovauti

Svarbiausi ir nepakeičiami žmonės įmonėje dažnai yra tie, kurių įnašai į organizaciją negali būti apibendrinti jūsų laipsnių ir pažymėjimų sąraše Aprašymas. Kai kuriais atvejais tai taip pat akivaizdu, kaip ir vadovams bei komandų vadovams apskritai, nes tokio tipo pozicijos daugiausia pagrįstos praktiniais įgūdžiais, kuriuos sunku rasti vadovėlyje ar keliuose puslapiuose pastabų.

Todėl šiame straipsnyje pamatysime Kokius minkštuosius įgūdžius turėtų išsiugdyti komandos vadovas? pasiekti tinkamą jo vadovaujamų specialistų motyvacijos ir produktyvumo lygį.

Pagrindiniai minkštieji lyderių įgūdžiai

Pradėkime nuo „minkštųjų įgūdžių“ arba minkštųjų įgūdžių sąvokos nagrinėjimo. Tai yra bendravimo įgūdžiais ir emocijų reguliavimu pagrįsti įgūdžiai kurios, derinamos su teorinėmis-praktinėmis žiniomis, orientuotomis į konkrečią sritį (pavyzdžiui, inžinerija, apskaita, aukštoji virtuvė...), leidžia spręsti sudėtingas problemas. Taigi kai kuriais atvejais minkštieji įgūdžiai ugdomi spontaniškai, vykstant brendimo procesui. psichologinės, o kitose būtina lavinti įgūdžius savamoksliškai arba padedant psichologui ar auklėtojas.

Vadovų minkštųjų įgūdžių atveju jie turi būti taikomi, kad keli darbuotojai koordinuotų ir bendrauti su likusia komandos dalimi, kuo geriau panaudoti savo žinias ir įgūdžius, vengiant Perdegimo sindromas kurį dažnai gamina a vadovavimo stilius Labai autoritetingas arba vienpusis. Turėdami tai omenyje, pažiūrėkime, kokie yra minkšti įgūdžiai norint tapti geru lyderiu.

1. Atkaklumas

The atkaklumas Tai labai svarbu, ypač kritikuojant įvykusias klaidas ir darbo dinamiką, kurią galima pagerinti. Tai reiškia, kad Tokio pobūdžio stebėjimai turėtų būti vertinami ne kaip bausmė ar pažeminimas, o kaip kažkas, kas suteikia vertingos informacijos. kad daugiau nekartotų klaidų, ir kaip pavyzdys, kiek šios klaidos yra rimtos ir kenkia organizacijai.

2. Empatija

Galimybė sukurti emocinį ryšį su komandos nariais yra dar vienas iš svarbiausių minkštųjų įgūdžių, kuriuos reikia vadovauti kad tokiu būdu geriau suprantama, kokia paskatų sistema slypi už elgesio modelių darbininkų. Todėl, empatija tai svarbiausia.

Darant prielaidą, kad personalo nariai dirba tik dėl pinigų, klystama dėl redukcionizmo ir praleisti progas tinkamai motyvuoti darbuotojus ir spręsti konfliktus tarp darbuotojų.

4. Gebėjimas sukurti pasitikėjimą

Be pasitikėjimo organizacijoje vykdomu projektu, nėra vadovavimo, bet kuriuo atveju yra nurodymai kurie perduodami trumpalaikiams techniniams tikslams pasiekti: užtenka surinkti mėnesio pabaigoje, kol nėra kito būdo išlaikyti tokį pajamų lygį.

Štai kodėl svarbu, kad lyderis sugebėtų parodyti, kad yra priežasčių išlaikyti pasitikėjimas tuo, kas daroma kartu, kad toks įsipareigojimas su likusia grupės dalimi būtų įmanomas. įranga. Tai atsitinka susiejant individualų tikslą su įmonės tikslu, kad būtų bendras darbas suvokiamas kaip būdas pasiekti reikšmingų tikslų įsitraukiant į darbą įranga.

• Susijęs straipsnis: „Grupės tapatybė: poreikis jaustis kažko dalimi“

5. streso valdymas

Lyderiams būdinga tai, kad vienu metu visada yra atviri keli darbo frontai, atsižvelgiant į tai, kad jo vaidmeniui reikia turėti visuotinę viziją apie tai, kas daroma komandos, skyriaus ar įmonės lygiu. Todėl žinant, kaip tinkamai valdyti stresą, labai svarbu visą laiką sutelkti dėmesį į tai, kas svarbu ir neapsunkti įkyriomis mintimis, kurios yra elementas, traukiantis žmones link vilkinimas

6. ilgalaikė vizija

Jei vadovas apsiriboja savo minčių ir veiksmų nukreipimu, kad „kas jau veikia“, jo vadovaujamos komandos pasieks stagnacijos būseną, nes iniciatyvumas visada priklauso nuo gebėjimo prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Dėl šios priežasties svarbu nepatirti didelio psichologinio išsekimo, kai reikia nuolat ieškoti galimybių augti ar pagerinti rezultatus.

• Galbūt jus domina: "Kas yra strateginis mąstymas?"

7. Gebėjimas mokytis iš klaidų

Nors lyderio pareigos gali sukelti klaidingą svarbos jausmą ir pamaitinti jo ego, dar vieną iš sugebėjimų Pagrindiniai mygtukai norint gerai vadovauti yra išlaikyti nuolankumą ir visada ieškoti pamokų, kaip pasimokyti iš praeityje padarytų klaidų. praeitis. Tik tokiu būdu įmonėje praleistas laikas tampa vertinga patirtimi.

8. psichinis lankstumas

Kadangi lyderio darbas yra išlaikyti strateginę viziją, kokių priemonių reikia taikyti siekiant bendro tikslo, tai svarbu venkite tendencijos visada daryti dalykus taip pat, nes „jie visada buvo taip daromi“; turite neatsilikti ir išmokti keisti požiūrį.

Ar norite išmokti suprasti lyderystės raktus?

Jei norite išmokti teorijos ir praktikos, ką reiškia vadovauti organizacijose ir įmonėse, Europos koučingo mokykla (EEC) jie skirti tau.

Juose rasite įvairaus formato ir trukmės mokymo programas, kurios suteikia galimybę įgyti vadovo ar komandos trenerio sertifikatą.