12 darbuotojų lojalumo strategijų talentams išlaikyti

Jei turėtume sumažinti įmonę iki pagrindinių jos elementų, tai būtų darbuotojai; ne pinigai, nei materialiniai ištekliai, kuriuos turi darbo erdvė, o tada ne paprasta verslo idėja.

Tai yra personalo nariai, dėl kurių įmonė iš hipotezės virsta realybe; Tačiau yra tokių, kurie daro klaidą galvodami apie darbuotojus kaip apie žaliavą, kurios dedama organizacija taip, kad ji dirbtų su ja, tarsi ji gyventų savo gyvenimą, išskyrus žmones makiažas.

Ši idėja, kad darbuotojai yra įmonės branduolys, paaiškina, kodėl ji tokia svarbi taikyti darbuotojų lojalumo strategijas, išlaikyti talentą, kuris jau veikia organizacijoje ir neturi nuo ko priklausyti nuolatinis naujų žmonių srautas, ateinantis į darbą po tam tikro proceso pasirinkimas. Bet... Kaip priversti darbuotojus ilgainiui pasilikti ten, kur vyksta jų profesinė karjera? Pažiūrėkime.

Talentų išlaikymo strategijos įmonėms

Galimybė turėti darbuotojus, kurie jaučiasi gerai integruoti į įmonę ir liktų joje kaip „numatytasis“ pasirinkimas, yra svarbu, nes tokiu būdu:

• Jie susitapatina su ilgalaikiais įmonės tikslais, tampa labiau motyvuoti gerai atlikti savo darbą.
• Sutaupoma išlaidų, susijusių su personalo atrankos užduotimis, mokymu ir įdarbinimu.
• Sukuriamas žinių išsaugojimas, kuris išlieka įmonėje dėl to, kad Patyrę darbuotojai praleidžia pakankamai laiko kartu, kad mokytųsi vieni iš kitų.
• Atsiradus netikėtam atsivėrimui, atsiranda didesnė galimybė greitai surasti tinkamą specialistą.

Ne viskas priklauso nuo pinigų sumos, sumokėtos su atlyginimu mėnesio pabaigoje; Norint išlaikyti darbuotojus, reikia žiūrėti ne tik į atlygį ir pasiūlyti jiems geras, kokybiškai tinkamas sąlygas. Dėl šios priežasties žmogiškųjų išteklių skyriai orientuojasi ne į ekonomikos pasaulio skaičius, o į bendravimo ir darbo dinamika, kuri tikrai motyvuoja ir siūlo sunkiai randamą darbo erdvę kompetencija.

Šia prasme tai yra keletas būdų, kuriais įmonės sustiprina savo gebėjimą išlaikyti Darbuotojai, gerai prisitaikę prie savo vaidmens ir produktyvumo bei efektyvumo tikslų.

1. Taikykite priėmimo protokolą

Kaip matėme anksčiau, laiko, pinigų ir alternatyvių sąnaudų taupymas yra viena iš priežasčių, kodėl verta išlaikyti talentus; tačiau tai savo ruožtu yra esminis procesas siekiant išlaikyti naujus darbuotojus. Tai apima įsitikinimą, kad jie supras viską, ką jiems reikia žinoti darydami pirmuosius žingsnius įmonėje, ir vengdami pasiklysti. Daryti prielaidą, kad jie „mokysis patys“, yra klaida Dėl to daugelis naujų įmonių nėra konsoliduojamos ir po kelių savaičių pasitraukia.

• Susijęs straipsnis: „Įsidarbinimas: kas tai yra ir kodėl tai yra raktas į darbuotojo veiklą“

2. Suteikti galimybę darbuotojams naudotis mokymo programomis

Svarbu, kad organizacijos darbuotojai suvoktų, jog įmonė jiems siūlo profesinio tobulėjimo planą, kurį jie gali pasirinkti, jei atitinka objektyvius kriterijus. Tokiu būdu, Jie pastebės, kad gali pasinaudoti žiniomis, kurios egzistuoja organizacijoje, ir tuo pačiu jas pritaikyti jojeTaigi jūsų pastangos atsipirks.

3. Suteikite laiko lankstumo galimybių, kad pagerintumėte šeimos susitaikymą

Tai viena iš svarbiausių darbuotojų lojalumo strategijų, nes šeimos poreikiai dažniausiai yra vienas iš svarbiausių darbuotojų prioritetų.

4. Aiškiai parodykite vidines reklamos sąlygas

Pateikite aiškų vaizdą apie sąlygas, kurios turi būti įvykdytos norint paaukštinti ir būti paaukštintas į aukštesnes pareigas organizacijos schemoje Tai būtina, kad neatsirastų palankumo ir neteisybės suvokimas kas labai vargina.

5. Siūlykite psichologinės pagalbos paslaugą

Apsisaugoti padeda toks paprastas dalykas, kaip galimybė konfidencialiai spręsti tokius aspektus kaip stresas darbe ar perdegimo sindromas tam tikrų psichologinių problemų, nesuderinamų su darbuotojo gerove ir su darbo dinamikos palaikymu, paūmėjimas adekvatus.

• Galbūt jus domina: „8 strategijos, kaip pagerinti jūsų įmonės darbo aplinką“

6. Jei įmanoma, suteikite galimybę dirbti nuotoliniu būdu

Šiandien labai abejojama idėja, kad „pagal nutylėjimą“ darbas turi būti akis į akį, ypač kūrybiniuose ar su naujomis technologijomis susijusiuose darbuose. daug kvalifikuotų darbuotojų nusprendžia atsisakyti darbo kasdien eidamas į biurą be priežasties, kuri tai labai pateisina.

7. Palengvinkite horizontalius ir aukštyn nukreiptus komunikacijos kanalus

Labai svarbu, kad darbuotojai galėtų pranešti apie incidentus ar darbo dinamikos klaidas tiek nariams, kurie užima lygiavertes pareigas, tiek savo viršininkams. Taip jie suvoks, kad nešvaisto savo pastangų veltui nesugebėjimas ištaisyti jau aptiktų problemų bet prieš tai nieko nedaroma, kad juos sutvarkytų.

8. Suteikite kreditą sąžiningai ir nuosekliai

Tai ženklas, kad visi žmonės iš esmės yra emocingi; Toks paprastas dalykas kaip žmogaus, kuris ką nors ypač gerai padarė, nuopelnų pripažinimas gali būti labai svarbus norint apsispręsti likti įmonėje.

9. Mobingo atvejais taikykite ankstyvo reagavimo protokolus

Kai kurie konfliktai paaštrėja tokiais atvejais mobingas; Norint greitai išspręsti šias situacijas, būtina pasiruošti protokolai, leidžiantys užtikrinti nukentėjusiojo gerovę, neprisiimant atsakomybės už tai, kas įvyko ir neleisti nusikaltėliams pakartoti tokio elgesio organizacijoje.

10. Pasiūlyti savarankiško valdymo galimybes

Dėl darbo inercijos daugelis įmonių klysta dėl pernelyg didelės priežiūros, kurios negalima pateisinti. Pavyzdžiui, yra specializuotų darbuotojų, kurie jaučiasi stebimi viršininkų, kurie nesupranta, ką daro dėl nišos pripažinimo stokos. Norint to išvengti, būtina pasiūlyti gebėjimą tvarkytis darbe, parodant, kad pasitikima tų darbuotojų kriterijais, kurie yra būtent vertingi savo talentu.

11. Siūlykite laisvalaikio ir komandos formavimo veiklą

Reguliarus maloni ar stimuliuojanti grupinė veikla, kuri atitrūksta nuo darbo vaidmenų ir suteikia galimybę stiprinti asmeninius ryšius, padeda sulaužyti išankstinius nusistatymus ir kad personalo nariai geriau suprastų vieni kitus, taip sudarydami palankias sąlygas identifikuoti grupę už kiekvieno darbo plano. vienas.

• Susijęs straipsnis: "Komandos formavimas: kas tai yra ir kokie jo pranašumai"

12. Taikykite aiškią ir apibrėžtą darbo filosofiją

Svarbu, kad įmonės dirbtų vadovaudamosi gerai apibrėžtomis vertybėmis ir principais; jei taip neatsitiks, atsiras netikrumo ir improvizacijos jausmo paženklintas darbinis klimatas tai sumažins pasitikėjimą kolektyviniu projektu.

Ar norite mokytis žmogiškųjų išteklių srityje?

Jei jus domina profesionali žmogiškųjų išteklių specializacija arba norite įtraukti jos teorinius ir praktinius principus į savo vadovavimo įgūdžius, Atrankos ir talentų valdymo magistro laipsnis, kurį siūlo Malagos universitetas (UMA) skirtas tau.

Šią mokymo programą moko dėstytojų komanda, turinti didelę patirtį tokiose srityse kaip personalo atranka, darbuotojų mokymas, darbo projektavimas, darbo ar talentų išlaikymo darbo jėgoje strategijas ir bendradarbiauja su keliais personalo vadovais iš kai kurių pagrindinių įmonių, veikiančių Ispanija. Norėdami sužinoti daugiau apie šią UMA magistro programą, eikite į savo svetainę.