Llaurant la Llum: tai priklausomybių prevencija darbo vietoje

Priklausomybės neatsiranda iš niekur; yra daug kontekstinių aspektų, kurie palankiai veikia jo išvaizdą, net ir priklausomam asmeniui to nesuvokiant. Be cheminių reakcijų, vykstančių nervų sistemoje, atliekant veiksmą, kuris patenkina neatidėliotiną poreikį vartoti, aplinka daro labai svarbią įtaką tiek priklausomybės išsivystymui, tiek jos išlaikymui.

Šia prasme šiuo metu organizacijų pasaulyje yra subjektų, siūlančių priklausomybę sukeliančio elgesio prevencijos paslaugas, Kadangi mes praleidžiame daug laiko darbe, o tai, su kuo jame susiduriame, tai turi įtakos galimybei tokio pobūdžio vystytis Problemos.

Šiuo atveju kalbėjomės su šios intervencijos srities ekspertu: Silvia Ros Verdeguer, Llaurant la Llum priklausomybės gydymo centro direktorė, esantis Valensijoje.

• Susijęs straipsnis: "14 svarbiausių priklausomybių tipų"

Profesinė priklausomybių prevencija: interviu su Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer yra direktorė Llaurant la Llum, profesinės prevencijos specialistė ir socialinio ugdymo absolventė, įgijusi priklausomybę sukeliančio elgesio prevencijos ir intervencijos magistro laipsnį. Čia jis kalba apie tai, kaip specializuota organizacija, tokia kaip Llaurant la Llum, dirba šioje srityje

priklausomybių prevencija verslo kontekste.

Kaip įsikišate į įmones iš Llaurant la Llum savybių centro, paremto priklausomybės prevencijos programa?

Llaurant la Llum turi daugiau nei 30 metų patirtį gydant priklausomybę ir daugiau nei 20 metų jis tarnauja įvairioms įmonių gydant darbuotojus, turinčius priklausomybės sutrikimų. Per visą šį bendradarbiavimo laikotarpį pastebėjome, kad kai kurios įmonės turi veikti priklausomybės prevencijos srityje.

Profesinės rizikos prevencijos įstatymo rėmuose Llaurant la Llum pristato priklausomybės planą, pritaikytą kiekvienos įmonės realybei. Tikslas yra tiesioginiu ir skersiniu būdu spręsti priklausomybių prevenciją kartu su tokiu elgesiu, kuris gali sukelti priklausomybės sutrikimą.

Ar esame linkę nuvertinti pagrindinius teigiamus aspektus, kuriuos priklausomybės prevencija suteikia organizacijai, manydami, kad priklausomybės sutrikimai yra kiekvieno individo problema?

Būtinai. Tarptautinės darbo organizacijos (TDO) teigimu, įmonėms, kurios imasi kurti prevencines programas, pranašumai yra labai naudingi: nedarbingumo laikotarpių sutrumpinimas, nedarbingumo sumažėjimas, nelaimingų atsitikimų darbe mažinimas, produktyvumo padidėjimas, klimato gerinimas socialinis...

Yra tyrimų, kurie parodė ryšį tarp darbinės veiklos ir priklausomybių. Darbo vietoje yra tam tikrų sąlygų, kurios gali padėti įgyti ar išlaikyti priklausomybę sukeliantį elgesį.

Tačiau nereikia pamiršti, kad šie specifiniai darbo konteksto rizikos veiksniai veikia sąveikaujant su kiti, pavyzdžiui, individualūs ir socialiniai rizikos veiksniai, todėl tai nėra išskirtinai kiekvieno problema individualus.

Ar sunku modifikuoti įmonės darbo kultūrą, kad ji būtų atsparesnė priklausomybių atsiradimui?

Mūsų patirtis rodo, kad įmonėms svarbu turėti prevencijos kultūrą, o kad tai įvyktų, jos privalo dalyvauti visuose įmonės lygiuose: prevencijos tarnybos, žmogiškieji ištekliai, sąjungos ir komitetas bendrovė.

Turi būti pasiektas sutarimas, kaip bus atliekama įmonės situacijos analizė, iš ko sudarys prevencinė programa, kaip priklausomybę sukeliančiam darbuotojui bus pristatytas pagalbos planas ir, galiausiai, kaip bus įvertintas visas procesas procesas.

Žinodami ir žinodami, kad įmonė turi priklausomybių planą, kuris veikia prevencijos srityje, darbuotojas padidina rizikos suvokimą. Tokiu būdu išvengiama su darbu susijusio priklausomybės elgesio, pavyzdžiui, tabako, alkoholio ar kanapių vartojimo, normalizavimo.

Kokia žalinga organizacijos dinamika gali sukelti priklausomybių tarp darbuotojų atsiradimą?

Yra tam tikrų rizikos veiksnių, kurie skatina priklausomybę. Šie veiksniai yra susiję su darbo organizavimu, darbu ir darbo aplinka. Be to, pastaraisiais metais buvo akcentuojami psichosocialiniai rizikos veiksniai, kurie, mūsų požiūriu, yra glaudžiai susiję su priklausomybę sukeliančiu elgesiu.

Kai kurie iš šių psichosocialinių veiksnių yra susiję su darbo laiku, savarankiškumu, darbo krūviu, reikalavimais psichologinis, vaidmenų atlikimas, santykiai... Ši psichosocialinė rizika virsta streso, nuovargio, konfliktai, patyčios...

Profesinė prevencija yra tinkama priemonė kuriant strategijų rinkinį darbo vietoje. darbas, skirtas sveikatai stiprinti, rizikos veiksnių mažinimui ir rizikos veiksnių didinimui. apsauga. Galutinis tikslas yra užkirsti kelią priklausomybės elgesio vystymuisi, be to, tobulinti ir stiprinti įmonėje egzistuojančius socialinės paramos tinklus.

Kiek laiko Ispanijos įmonės įtraukė priklausomybės prevenciją į savo socialinės atsakomybės politiką? Ar tai konsoliduota tendencija?

Pasaulio sveikatos organizacija pabrėžia sveikos įmonės modelį (PSO, 2008), kuris ragina įmones ir verslininkus imtis priemonių alkoholio ir kitų narkotikų vartojimo prevencija, atsižvelgiant į fizinę ir psichosocialinę aplinką, taip pat į asmens sveikatą ir bendruomenė.

Kita vertus, sąvokos „įmonių socialinė atsakomybė“ (ĮSA) sklaida prisideda prie vis daugiau įmonių. savanoriškai įgyvendinti strategijas ir praktiką, skirtą darbuotojų saugai ir sveikatai gerinti.

Mums dar laukia ilgas kelias. Turime normalizuoti, kad priklausomybės yra darbo vietoje, ir reaguoti į tai įmonės socialinė politika, bėganti nuo senų klišių – nuo ​​sankcijų iki nesusipratimų paternalizmas.

Įmonėse, kuriose teikiame pagalbos paslaugas, jau ne vienerius metus integruojame prevencijos planus, tačiau nematome, kad tai būtų tendencija kitose srityse ir kitose įmonėse.

Kaip nustatomi darbuotojų, turinčių priklausomybės elgesio problemų, atvejai ir kokių procedūrų laikomasi įmonėse, kuriose bendradarbiaujate?

Vienas iš priklausomybės prevencijos tikslų, prie kurio dirbame, yra ankstyvas atvejų nustatymas pažeidžiami ir atvejai, kai darbuotojai pristato vartojimą, bet nėra išsivystę a priklausomybę. Naudodami daugybę įrankių, suderintų su medicinos tarnyba, įmone ir darbuotojais, galime nustatyti šiuos atvejus ir laiku pasiūlyti gydymą, kuris užkirstų kelią tolesniam vystymuisi etapai.

Kai kuriais atvejais randame darbuotojų, kurie piktnaudžiauja arba yra priklausomi. Tokiose situacijose Llaurant La Llum visapusiškai sprendžia problemą, suteikdamas darbuotojui tinkamą gydymą, tolesnis veiksmas ir nukreipimas į tinkamiausius išteklius bei grįžimo į darbą planavimas ir tolesnis jo stebėjimas bei įtraukimas iš naujo viso.

Trumpai tariant, mūsų darbas yra patarti ir valdyti visą šį procesą, kuris yra įmonės prevencijos tarnybos išorinis šaltinis.

Ko trūksta, kad įmonės galutinai prisitaikytų prie šio poreikio, kad užtikrintų savo narių gerovę?

Norint įgyvendinti priklausomybės ligų planą ir duoti rezultatų, būtina sveikatos ir saugos komiteto bei darbo tarybos valia. Visos valdos turi patvirtinti šią paramos priemonę ir susitarti dėl intervencijos ribų.

Pagalbos darbuotojams planas (PAE) yra suplanuotų veiksmų rinkinys, skirtas gydyti ir padėti visiems atvejų, kuriems gali būti taikoma intervencija, atlikus įvertinimą, tolesnį gydymą ir vėlesnį gydymą darbo. PAE turi atitikti savanoriškumo, konfidencialumo, individualizavimo ir lankstumo reikalavimus visiems įmonės darbuotojams ir padedant išorės organizacijoms atlikti gydymą (valstybiniu ar privačiu).

Kai prevencijos tarnyba darbuotojui, turinčiam priklausomybės sutrikimų, suteikia galimybę patekti į pagalbos darbuotojams planą, tai suteikia jam galimybę pakeisti savo gyvenimą. Daug kartų ten, kur šeima neatvyksta... dirba. O darbuotojo atsakymas – padėkoti įmonei už paramą.