Vadovų instruktavimas: organizacijos sėkmės skatinimas

Šiuolaikiniame verslo pasaulyje vadovų koučingas tapo esminiu ir esminiu įrankiu ugdyti ir stiprinti lyderių ir vadovų talentus.

Ir tai yra tai, kad organizacijos siekia pagerinti savo veiklą ir pasiekti savo tikslus strategijų, vadovų instruktavimas yra laikomas efektyviu metodu siekiant sėkmės verslui.

Šiame straipsnyje Išsamiai išnagrinėsime, kas yra vadovų instruktavimas, jį palaikančius ramsčius ir įgūdžius, reikalingus jam įgyvendinti. efektyviai.

• Susijęs straipsnis: „6 koučingo tipai: skirtingi treneriai ir jų funkcijos“

Kas yra vadovų koučingas?

Vadovų koučingas reiškia lydėjimo ir individualizuoto tobulėjimo procesą, kurio tikslas Stiprinti vidurinės grandies vadovų ir vadovų, kurie turi komandas, vadovavimo ir valdymo įgūdžius paštu. Tokio tipo koučingo metu žmonės gauna gaires, paramą ir grįžtamąjį ryšį, kad pagerintų savo komandų valdymą, padidintų jų sanglaudą, motyvaciją ir išnaudotų visas savo galimybes. Skirtingai nuo kitų profesinio tobulėjimo metodų, Vadovų koučingas orientuojasi į asmeninį ir profesinį lyderio augimą organizacijos kontekste

. Treneris lydi žmogų formuluojant jo tobulėjimo tikslus, identifikuojant asmenines stiprybes ir galimybes veikti bei inovacijas.

Naudodamas įvairius metodus ir įrankius, treneris sukuria aplinką apmąstymams tobulinimo planų rengimui. Tai bendradarbiavimo ir stebėjimo erdvė, kuri veikia kaip idėjų laboratorija, su kuria patirtis, siekiant veiksmingiau ir efektyviau judėti siekiant užsibrėžtų tikslų, nesvarbu, ar jie individualūs, ar grupė.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai“

Vadovų koučingo ramsčiai

Vadovų koučingas remiasi trimis pagrindiniais ramsčiais, kurie palaiko jo efektyvumą:

1. Savęs pažinimas ir savęs vertinimas

Pirmasis vadovų koučingo ramstis yra savęs pažinimas ir savęs vertinimas. Prieš pradėdami vadovauti kitiems, vadovai turi suprasti save: nuo ko jie pradeda, savo stipriąsias ar stipriąsias puses, silpnybes, vertybes ir įsitikinimus. Stebint ir analizuojant situacijas ir kasdienę sąveiką, koučingas skatina savistabą. Šis procesas padeda vadovams nustatyti savo augimo galimybes ir suprasti, kaip jų vadovavimo stilius veikia jų komandą ir visą organizaciją.

2. Erdvė ir laikas aiškiai mąstyti

Vadovų koučingas suteikia lyderiams apsaugotą ir nepertraukiamą erdvę, kurioje jie gali ištirti dabartinius iššūkius ir rūpesčius iš platesnės perspektyvos. Koučingo sesija leidžia mums išeiti iš susitikimų ir pareigų verpetų ir ištirti, ar vykdomi veiksmai vis dar atitinka užsibrėžtus tikslus.

Daugelis vadovų suvokia, kad jų patiriamas veiklos spaudimas lemia nuolatinę veiklą, kuri neleidžia jiems gerai mąstyti. Koučingas grąžina šią reikalingą erdvę ir laiką analizei ir sprendimų priėmimui.

Atsižvelgdami į grįžtamąjį ryšį ir kartu kurdami optimalią mąstymo erdvę, vadovai gali nustatyti ir iššaukti tai, kas neveikia, sugalvoti naujų idėjų ir spręsti konkrečius iššūkius, su kuriais jie susiduria jo vaidmenyje.

• Susijęs straipsnis: „Emocinis reguliavimas: taip prisijaukiname savo nuotaiką“

3. Lyderystės įgūdžių ugdymas

Trečiasis vadovų koučingo ramstis – vadovavimo įgūdžių ugdymas. Vykdydami profesinį augimą vadovai turi įgyti pagrindinių kompetencijų, pvz strateginių sprendimų priėmimas, problemų sprendimas, pokyčių valdymas ir delegavimas veiksmingas.

Siekdamos skatinti savo komandų darną ir motyvaciją, jos turi aiškiai ir skaidriai pranešti apie savo komandą lūkesčius, užmegzkite ryšį su savo komandos žmonėmis ir skatinkite užmegzti tvirtus santykius tarp jūsų bendradarbių. Norėdami tai padaryti, jie turi mokėti aktyviai klausytis ir suprasti kitų poreikius ir rūpesčius.

Šiame kontekste koučingas tampa pavyzdine aplinka, kurioje vadovai patiria patirties iš pirmų lūpų galia aktyvus klausymas, empatija ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys. Iš ten kyla motyvacija ugdyti savo konstruktyvius bendravimo įgūdžius. Koučingo principų integravimas į savo darbo vaidmenį stiprina lyderystę, kuria darbo aplinką bendradarbiauti ir motyvuoti bei turi teigiamos įtakos darbuotojų rezultatams ir pasitenkinimui darbu. įranga.

Vadovų koučingo įgūdžiai

Norint būti efektyviu vykdomuoju treneriu, būtina įvaldyti tam tikrus pagrindinius įgūdžius. Kai kurie esminiai koučingo įgūdžiai:

1. Aktyvus klausymasis ir empatija

Treneriu dirbantis žmogus turi būti dėmesingas, analitiškas ir supratingas klausytojas. Aktyvus klausymasis apima dėmesį kito asmens žodžiams, neverbalinei kalbai ir emocijoms, leidžiančius suprasti jo perspektyvą ir pastebėti galimas akląsias vietas. Kita vertus, empatija apima atsidavimą kito žmogaus kailiui, kad suprastumėte jų iššūkius ir patirtį jų požiūriu.

2. Klausimo įgūdžiai

Koučingas naudoja galingus klausimus, skatinančius apmąstymus ir savianalizę. Atviri ir sudėtingi klausimai padeda praplėsti perspektyvą ir atrasti naujus sprendimus bei metodus. Šie klausimai taip pat skatina asmens atsakomybę ir įsipareigojimą tyrinėti ir praktiškai įgyvendinti koučingo sesijos metu parengtus veiksmų planus.

3. Konstruktyvūs atsiliepimai

Koučo ir kliento sąveika grindžiama apmąstymų ir stebėjimų davimu ir priėmimu.. Veiksmingo ir konstruktyvaus grįžtamojo ryšio suteikimas yra pagrindinis koučingo įgūdis. Atsiliepimai turėtų būti konkretūs, svarbūs ir pagrįsti konkrečiais pastebėjimais, skatinančiais sąmoningumą. Be to, treneris turi pritaikyti savo kalbą ir procedūrą pagal asmenines lydimojo asmens savybes. Atsižvelgimas į žmogaus stipriąsias puses leidžia mokytis gilintis, perduoti grįžtamąjį ryšį iš pagarbus, iššūkių reikalaujantis ir į savęs tobulėjimą orientuotas būdas, taip palengvinant transformacinio augimo patirtį.

Jis Stiprybės, koučingo eksperto titulas IEPP organizuoja specializuotus mokymus, kurie papildo ir tobulina vadovų koučingo įgūdžius tradicinis, ypatingą dėmesį skiriant stipriųjų pusių nustatymui ir strategiškai aktyvavimui Asmeninis. Ši programa, skirta treneriams ir lyderiams, siūlo reikalingus įrankius, padedančius išnaudoti savo stipriąsias puses ir sėkmingai vadovauti, skatinant požiūrį, pagrįstą talentų ugdymu ir asmeniniu augimu bei organizacinis.