8 sprendimų rūšys

Gyventi reiškia pasirinktitai yra nuolatinis pokytis. Kasdieniniame gyvenime mes visi esame įpratę priimti sprendimus daugybe mus veikiančių klausimų.

Nuo kasdieniškų sprendimų (kokius marškinėlius vilkėsiu šiandien, ką gaminsiu, kokių ingredientų noriu savo picoje ...) net ir labai svarbūs (kokį automobilį perku, kuo noriu būti gyvenime ...), visi jie praeina pro mūsų emocijos ir mūsų racionalus mąstymas.

Gerų sprendimų priėmimas: puikus gyvenimo sėkmės raktas

Gerų sprendimų priėmimas yra tikras menas ir yra daug veiksnių, kurie daro mums įtaką priimant sprendimą. Apskritai vadovuose nurodoma, kad geri sprendimai yra tie, kurie priimami apgalvotai ir racionaliai, naudojant analitinį mąstymo stilių.

1. Racionalūs sprendimai

Pavyzdžiui, pirkdami automobilį turėtume visapusiškai palyginti automobilio privalumus ir kainas įvairių modelių ir prekių ženklų, siekiant padaryti tam tikras išvadas apie kiekvieno varianto tinkamumą prieinama. Jie įtraukia mūsų analitinis intelektas ir tai verčia mus pasverti sprendimo, kurį ketiname priimti, pliusus ir minusus.

2. Emociniai ir intuityvūs sprendimai

Nors tiesa, kad kruopščiai analizuodami visus aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti, labiau tikėtina, kad pasieksime geresnės išvados apie tai, kuris yra tinkamiausias automobilis, iš tikrųjų ne iš to galima priimti visus sprendimus optika. Didesniu ar mažesniu mastu visiems mūsų priimamiems sprendimams įtakos turi gera intuicijos dozė ir tarpininkauja mūsų emocijos.

Tęsdami automobilio pavyzdį, ir nors mes galime racionaliai išnagrinėti markes ir modelius bei savo reikalavimus automobiliui, kurį norime įsigyti, Tikėtina, kad jaučiame tam tikrą polinkį (galbūt nesąmoningą) dėl vieno prekės ženklo ar modelio prieš kitus, ir nors racionaliai nėra pakankamai priežasčių Taigi. Tai paaiškinama euristinis mąstymasir būtent tai, kad žmonės priima sprendimus, kuriuos labai įtakoja mūsų motyvai ir paslėpti norai. Ir tai neturi būti neigiama! Galbūt mes galų gale nusipirksime automobilį, kuris grynai racionaliu požiūriu nėra pats tinkamiausias, bet jei mes tuo sprendimu esame laimingesni... kas gali padaryti išvadą, kad mes padarėme neteisingai?

Tiesą sakant, svarbus momentas, kai svarstome, ar priimti vieną, ar kitą sprendimą, yra būtent spindi visos mūsų sąmoningos ir nesąmoningos mintys, nuo racionaliausių iki intuityviausių ir emocinis ir rasti patenkinamą dviejų veiksnių vidurio tašką.

Kiti 6 sprendimų tipai

Priimami sprendimai, be to, kas jau buvo pasakyta, gali būti klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus. Šiuose šešiuose punktuose aprašysiu sprendimus iš prizmės organizacinis ir verslo.

Pagal prognozę

Jei atsižvelgsime į struktūrizavimo ir numatymo lygį, su kuriuo juos atsižvelgiame, galime kalbėti suplanuoti ir neplanuoti sprendimai.

3. Numatytas sprendimas

Šie sprendimai yra anksčiau aprašyti ir nustatyti tam tikro tipo reglamentais daugiau ar mažiau formalus, o jo vykdymas atliekamas pagal grafiką. Tai yra įprasti ir strateginiai sprendimai, kurie iš esmės yra automatiniai ir galiojantys nedelsiant.

4. Neplanuotas sprendimas

Jie nėra užprogramuoti ar aprašyti jokiame norminiame teksteir jie įvyksta dėl korporacijos sąveikos su žmogaus ir institucine aplinka. Paprastai jie yra spontaniški ir laikui bėgant paprastai būna didesni.

Pagal skubumą

atsižvelgiant į skubos lygio su kuriais turi būti priimami sprendimai:

5. Įprasti sprendimai

Kai aplinkybės yra panašios ir kontekstas taip pat yra panašus, tikėtina, kad įmonės ieško būdų, kaip sukurti tam tikrus pasikartojančius sprendimus priimančių mechanizmų.

6. Neatidėliotini sprendimai

Kai situacija netikėta ir precedento nėra, įmonės turi imtis specialių priemonių prisitaikyti prie renginių raidos.

Pagal reikšmingumą įmonei

Įmonės turi tinkamai veikti įvairiose srityse: nuo kasdienės rutinos iki bendravimo su kitomis įmonėmis ar institucijomis. Šia prasme sprendimus galime suskirstyti pagal šį veiksnį.

7. Strateginis

Tokio pobūdžio sprendimai teirautis apie įmonės tikslus ir bandyti perteikti šiuos tikslus konkretiems plėtros planams. Paprastai šie sprendimai nukreipia korporacijas į sėkmę ar nesėkmę, nes jie žymi kelią į priekį. Tai yra sprendimai, kuriuos paprastai priima generalinis direktorius, vadovas ir (arba) akcininkai.

8. Veiklos

Ar sprendimai būtinas tinkamam organizacijos funkcionavimui ir viena iš jos misijų yra išspręsti konfliktus tarp žmonių tiek žmogaus, tiek darbo požiūriu. Ją reikia elgtis atsargiai, nes sprendimai dėl veiklos taip pat apima nustatymą dėl įdarbinimo ir atleidimo.