Maitintojo sindromas: darbas krizės metu

Beveik metus Barselonos gamyklos administratorė Susana Rosales įtariai stebėjo, kaip jos kolegos atleidžiami po vieną. Operatoriai, pardavėjai, jų kolegos administracijos skyriuje ir net rinkodaros vadovas.

„Kiekvieną kartą dalyvaudavau kolegos atsisveikinime Maniau, kad bus taip. aš pajaučiau pasisekė už tolesnį darbą įmonėje, tačiau tikrai jaudino mintis, kad bet kurią dieną ateis mano eilė. Ši situacija paveikė mane kasdien ir kėlė nerimą ir nemigą “, - sako Rosales.

Išgyvenimo sindromas darbe

Kaip ir Susanos atveju, normalumo pertraukimas darbe dėl „mažinimas“(Mažinimas) sukelia darbuotojams prisitaikyti prie naujos situacijos kad gali turėti neigiamas poveikis gerinant ir tenkinant ne tik tuos, kurie netenka darbo, bet ir tuos, kurie išsaugo savo darbą. Šį reiškinį pirmiausia ištyrė Noer, yra žinomas kaipMaitintojo sindromas”. Jis pasižymi dideliu nerimas stresas (arba perdegimas), motyvacijos stoka ir emocinis atsidavimas organizacijai, bendras nepasitenkinimas ir nepasitikėjimas įmone.

Pagal Europos gyvenimo ir darbo sąlygų gerinimo fondas („Eurofound“) „daugybė veiksnių daro įtaką darbuotojų gerovei, o ekonominė ir socialinė aplinka šiuo atžvilgiu yra nepaprastai svarbi“. Todėl ji rekomenduoja: „Psichosocialiniai veiksniai, susiję su darbu, ekonominiais ir socialiniais kontekstais, keliantys diskomfortą, turėtų būti pakeisti, siekiant sumažinti nepasitenkinimo lygis”.

Tiesa ta, kad atsižvelgiant į tai, kad recesijos metu neįmanoma pakeisti šalies ekonominės ar politinės panoramos, daugelį šis sindromas veikia. Suomijos profesinės sveikatos instituto tyrėjos Jussi Vahteros tyrimas parodė, kad „ krizės tie, kurie išlaiko darbą, padidėja 5 kartus didesnė tikimybė sirgti ligomis širdies ir kraujagyslių sistemos “. Priežastys? Padidėjęs stresas, per didelis darbo krūvis ir nuolatinis darbo nesaugumas.

Stresas ir perdegimas ir jo santykis su darbuotojų sveikata

Kaip jau komentavome straipsnyje "Perdegimas: kaip tai pastebėti ir imtis veiksmų„stresas ir pasitenkinimas darbu pastaraisiais dešimtmečiais tapo svarbiu veiksniu darbo vietoje. Psichosocialinė rizika ir perdegimas yra viena iš problemų, keliančių daugiausia sunkumų ES saugos ir sveikatos darbe srityje, nes jie daro didelę įtaką žmonėms ir organizacijos.

Darbuotojui tai sukelia pasekmes fiziniu, emociniu ar elgesio lygiu, o įmonei - neigiamai veikia organizaciją, darbo aplinką, spektaklis arba santykiai. Šiame kontekste darbuotojams kyla tokie jausmai kaip padidėjęs abejingumas, neviltis prieš darbą demotyvacija arba padidėjęs noras palikti darbą, dėl kurio daugeliu atvejų gali būti atsisakyta profesijos. Daugelyje įmonių dėl šio reiškinio yra didelis pravaikštas.

Krizė? Daugiau darbo ir daugiau netikrumo išgyvenusiems žmonėms

Daugelis įmonių nėra ekonominės krizės, kurioje gyvena Europos Sąjunga, užribyje, ir dėl šios priežasties atleidimai įmonėse tampa vis dažni. Darbą išgyvenęs asmuo krizės laikas Jūs patiriate papildomą spaudimą, kai turite dirbti ilgiau, kad atliktumėte savo kolegų, kurių jau nėra, užduotis. Tai padidino spaudimą ir išsigandęs galimybė bet kada būti atleista gali sukelti dirglumą, sunku susikaupti ir, kai kuriais atvejais, nerimo priepuolius “, - žurnalui paaiškino Julie Monti Šiandieninė „Chicago Woman“.

Šis sindromas tampa toks aktualus, kad sukelia mokslininkų, organizacijų, Žmogiškųjų išteklių departamentų ir net vyriausybių susidomėjimą. The Sveikatos priežiūros tyrimų ir kokybės JAV agentūra pateikia mokslinių įrodymų, susijusių su darbuotojų skaičius su diskomfortas darbe. Šis tyrimas atskleidžia glaudų ryšį tarp nepakankamo žmogiškųjų išteklių suteikimo ir dėl to atsirandančio streso, perdegimas, psichosomatiniai simptomai, gerovės praradimas ir nepasitenkinimas.

Kitas tyrimas, šiuo atveju - apie restruktūrizavimo dažnį įmonėse ir darbuotojų sveikatą, parengė Darbo partneriai skirta Ispanijos užimtumo ministerijai ir į kurią įtraukti duomenys iš Tarptautinė darbo organizacija (TDO), rodo, kad „krizė privertė darbuotojus susidurti su išsigandęs ir pabrėžti galimybę prarasti darbą “.

Be to, daroma išvada, kad „dėl personalo mažinimo darbe gali būti daugiau nelaimingų atsitikimų, traumų ir net mirčių“.

Ką įmonės gali padėti išgyvenusiems žmonėms?

Ekspertai rekomenduoja skatinti didesnį bendravimą, didesnį darbuotojų įsitraukimą ir verdančių emocijų darbo vietoje atpažinimas, kad išgyvenusieji galėtų sumažinti ar pašalinti jūsų simptomai ir pagerinti darbo aplinką. „Ta baimė, kurią sukelia įmonės nesusikalbėjimas darbuotojo atžvilgiu, gali sukelti nerimą, kančios, panikos priepuoliai ir verksmo epizodai “, - sako psichologas Rogeris Puigdecanetas iš Dėmesio skyriaus Psichologinis.

Tai, kad darbuotojai nesijaučia vertinami, taip pat sukelia daugelį psichologinių problemų organizacijoje. Yra keletas tyrimų, kurie pabrėžia transformacinė lyderystė kai reikia sumažinti stresą, pagerinti savigarbą, pasitenkinimas darbu ir padidėjęs produktyvumas. Šiam vadovavimo tipui būdingas didelis bendravimas su darbuotojais ir įtaka įsitikinimai ir darbuotojų darbo prasmės aiškinimai taip, kad padidėtų sveikatingumas.

Pagal Peiro, Valensijos universiteto profesorius, „autentiškas transformacijos lyderis stengiasi daryti tai, kas teisinga ir teisinga visiems organizacijos suinteresuotųjų šalių ir mielai gali paaukoti savo interesus savo kolektyvo ar savo kolektyvo labui organizacija "

Po krizės daugelis įmonių žino apie šios padėties padarinius produktyvumasir vis dažniau jie siekia samdyti specialistus, kurie specializuojasi motyvuodami žmones, išgyvenančius mažinant darbuotojų skaičių. Rygos direktorius Advantage konsultantai, Sylvia Taudien, komentuoja, kad „bendrovės prašo mūsų akcijų koučingas asmeniui ar grupei iš naujo suvienyti komandą, išmokyti įsisavinti pokyčius ir suvaldyti baimę “.

Be to, Taudienas apgailestauja, kad „mes stebime stebėtinais atvejais, kai labai apmokyti ir gerai apmokami vadybininkai kartais Sunkumai nežino, kaip vadovauti ir perduoti pasitikėjimą savo komanda, o paskui pasinerti į savo skausmą dėl verslas “.

Pabaiga

Jei įmonės nori atleisti iš darbo (ypač dideliu mastu), darbuotojai greičiausiai kenčia nuo kai kurių maitintojo netekimo sindromo padarinių. Šiaip ar taip, šio sindromo poveikį galima sumažinti, jei bus imtasi priemonių jį suprasti ir nukreipti galimas neigiamas pasekmes, kurias tai gali sukelti darbuotojų gerovei.

Tinkamas bendravimas ir a efektyvus vadovavimo stilius Tai gali padėti pagerinti darbuotojų suvokimą apie šią situaciją ir tokiu būdu sumažinti pasekmes jų profesinei sveikatai. Darbuotojų gerovės gerinimas taip pat turės teigiamą poveikį organizacijos sveikatai, tai yra teigiamai paveiks jos veiklą rinkoje.