11 psiholoģiskās atslēgas darbam komandā

Prast strādāt komandā ir prasme, kas arvien vairāk tiek pieprasīta darba tirgū, kur bieži vien ir nepieciešama dažādās jomās specializētu profesionāļu daudznozaru sniegums. Tomēr tā sasniegšana nav tikai individuāls process: ir iespējams iejaukties grupā, lai uzlabotu visas komandas darba izpilde "no ārpuses", pareizāk sakot, koncentrējoties uz cilvēku kopumu kā a Vienība.

Tātad, šeit mēs redzēsim dažas no komandas darba psiholoģiskajām atslēgām, ko visbiežāk izmanto organizāciju kontekstā.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Kādas ir galvenās komandas darba psiholoģiskās atslēgas?

Šīs ir komandas darba psiholoģiskās atslēgas, kas jāiekļauj gan individuāli, gan kolektīvi, lai darbotos efektīvi.

1. Veidot informācijas kanālus

Informācijas novirzīšana ir būtiska jebkuras darba grupas pareizai darbībai, un tā nozīme ir lielāka, jo lielāks ir dalībnieku skaits kopējā projektā. Negaidiet, kad komunikācijas kanāli parādīsies spontāni, tie ir jāizstrādā iepriekš, jo pretējā gadījumā būs tikai neformāla komunikācija, kas balstās tikai uz personiskajām tuvībām, nevis uz vispārējo redzējumu komanda.

Daudzi kolektīvie projekti izgāžas sliktas informācijas organizācijas dēļ, jo tiek pieņemts, ka svarīgi dati spontāni sasniedz galamērķi; Šī iemesla dēļ ir ļoti svarīgi izveidot skaidrus un kodolīgus stratēģiskās informācijas plūsmas kanālus.

• Jūs varētu interesēt: "Biznesa komunikācija: veidi, īpašības un izplatītākās kļūdas"

2. Motivācijas stratēģijas

Motivācija ir vēl viens no būtiskiem elementiem, kas palīdz gūt panākumus komandas darbā un tas var sasniegt daudzos veidos gan vispārējā līmenī starp visiem organizācijas dalībniekiem, gan līmenī individuāls. Ir svarīgi vienmēr paturēt prātā, ka samaksa par darba stundām, lai gan tā ir viens no galvenajiem motivācijas pīlāriem, nebūt nav vienīgais.

Tādējādi jūs varat izmantot citu piemēru kā motivācijas stratēģiju, lai uzlabotu savu sniegumu: kolēģu progresa redzēšana palīdz dot "uzrāvienu" visai grupai kopumā.

3. Kopējie un individuālie mērķi

Lai panāktu lielāku iesaistīšanos darba kolektīvā, ieteicams daļu no mērķiem vai galīgie mērķi ir kopīgi visiem tās pašas grupas dalībniekiem, un cita daļa ir a individuāls.

Tādā veidā tiek panākta dubulta motivācija no katra dalībnieka puses, kas viņam ir kolektīvs mērķis, kas kopīgs ar visiem saviem kolēģiem, un viņam savukārt ir personiska motivācija lai sasniegtu mērķi, kas attiecas tikai uz viņu.

• Saistīts raksts: "Kā būt produktīvākam? 12 padomi, kā veikt labākus rezultātus

4. Zināt, kā deleģēt

Jebkurā hierarhiskā organizācijā ir svarīgi zināt, kā efektīvi deleģēt, lai nodrošinātu tās pareizu darbību un nepārslogotu nevienu no dalībniekiem.

Šī spēja deleģēt ir īpaši svarīga komandu vadītājiem un vidējā līmeņa vadītājiem., jo viņi ir atbildīgi par pareizas organizācijas uzturēšanu un parasti ir tie, kuriem dienas laikā vienlaikus jāveic vairāki uzdevumi.

• Saistīts raksts: "Kā zināt, kad jūs ciešat no darba stresa problēmas pārmērīgu uzdevumu dēļ"

5. Globālais redzējums

Globāls redzējums par darbu, kurā tiek ņemti vērā visi būtiskie elementi, kas ir daļa no komandas, kā arī mijiedarbība starp tiem ir būtiska, lai identificētu iespējamās darba pārslodzes jebkurā procesa daļā vai daļās, kas nedarbojas pareizi.

Kopējie panākumi ir atkarīgi no katra organizācijas dalībnieka konkrētā veikuma, tāpēc tā arī ir Ir tik svarīgi veikt analīzi ar globālu perspektīvu, kurā katrs dalībnieks darbs.

6. Efektīva vadība

Labs vadītājs ir cilvēks, kurš prot organizēt savu padoto uzdevumus, kurš iedvesmo un spēj noteikt organizācijas virzienu nenoteiktības brīžos.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu skaidrs, ka līderis tai nevajadzētu būt tikai "komandēšanai", jo jūsu apņemšanās un centība noteiks kursu uz galīgajiem panākumiem darbā.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

7. Laika plānošana

Pareiza laika pārvaldība ir vēl viena no īpašībām, kas nosaka efektīvu komandas darbu, jo vairāk darba stundu ne vienmēr ir sinonīms lielākai produkcijai.

Taču tas nav tikai individuāls process (lai gan skaidrs, ka katram komandas dalībniekam jācenšas optimizēt darba laika izlietojumu); Jāatklāj arī darbplūsmas problēmas, lai izvairītos no satiksmes sastrēgumiem un nevajadzīgiem gaidīšanas periodiem kopumā (ko var izraisīt slikta uzdevumu sadale). Atcerēsimies, ka vienkāršais fakts, ka daudzi darbi tiek piešķirti daudziem darbiniekiem, nepadara jēgu visam šim sadalījumam.

Gūt panākumus darba laikā pēc iespējas īsākā laikā laika pārvaldības un produktivitātes eksperti ir būtiski, jo, kā Parkinsona likums, "Darbs paplašinās, lai aizpildītu pieejamo laiku."

8. Skaidri stimuli

Daži stimuli, piemēram, paaugstināšana un veicināšanas procesi, ir būtiski jebkurā darba komandā, un parasti arī darbojas kā motivācijas mehānismi katram dalībniekam organizācija.

Šiem veicināšanas procesiem jābūt skaidriem un pārredzamiem, lai motivētu, un tos nedrīkst izmantot kā netaisnīgas attieksmes instrumentus., kas arī veicina katra darbinieka orientāciju un profesionālo mērķu sasniegšanu.

• Saistīts raksts: "9 galvenās darba motivācijas teorijas"

9. Sanāksmes efektivitāte

Sanāksmes ir viens no klasiskajiem komandas darba elementiem; Tomēr daudzos gadījumos tie ir maz produktīvi, neefektīvi un pilnīgi nevajadzīgi dažreiz tos izmanto kā "fetišu", it kā viņu vienkāršā eksistence būtu laba lieta.

Biznesa tikšanās vienmēr ir jāsaista ar noteiktu mērķi vai mērķi, un nav ieteicams tās pagarināt pārāk ilgi bez konkrēta mērķa.

10. Ņem vērā emocionālo

Jebkura sava sāls vērta organizācija ņem vērā komandas dalībnieku emocionālo pusi, kas ir ļoti noderīgi, lai darba beigās sasniegtu pozitīvu rezultātu.

Katra darbinieka emocionālo vajadzību iedvesmošana un atpazīšana pozitīvi ietekmē viņa emocionālo, fizisko un darba stāvokli. Galu galā, komandu nevar vadīt tā, kā mēs vadītu mašīnu, kas sastāv no zobratiem: par labo un slikto emocijas nevar atdalīt no darbinieku lēmumu pieņemšanas.

11. Darba dažādošana

Jebkurā komandas darbā ir cilvēki ar dažādām kompetences jomām un dažādiem apmācības ceļiem, un tam būtu jāatspoguļojas uzdevumu sadalē. Tāpēc tās būtu jāpiešķir, pamatojoties uz katra dalībnieka prasmēm un spējām.

Turklāt ir ļoti svarīgi, lai katrai personai būtu ļoti skaidrs, kur sākas un kur beidzas viņa iejaukšanās apjoms, lai problēmu vai efektivitātes trūkums, iesaistītie ātri zina, ka viņiem ir jāuzņemas iniciatīva situācijas labošanai, negaidot norādījumus, kas doti "no plkst. virs".

Vai vēlaties uzzināt vairāk par komandas vadību?

Ja apsverat iespēju apmācīt komandas vadīšanu, jūs varētu interesēt Starptautiskā komandu koučinga programma, apmācību programma, ko organizē Eiropas Koučinga skola (EEC).

Tas ir 100% tiešsaistes kurss, kura pamatā ir sistēmisks skatiens, kas apstiprināts kā CCE (Continuing Coach) Izglītība), ko nodrošina Starptautiskā treneru federācija (ICF). 53 stundas, sadalītas 5 braucieni. Lai uzzinātu vairāk, Sazinieties ar mums vai apmeklējiet mūsu vietni.