Birokrātiskā vadība: kas tā ir, īpašības, priekšrocības un trūkumi

Līderība, vispārīgi runājot, attiecas uz prasmju kopumu, kas piemīt personai, kura ir atbildīga par projektu, uzņēmums vai organizācija, cita starpā, kas palīdz ietekmēt apkārtējo cilvēku rīcību un darbu. pasts; Ir dažādi vadības veidi.

Birokrātiskā vadība ir viens no vadības stiliem, un to raksturo formālākais un, iespējams, stingrākais vadības veids., jo birokrātiskais vadītājs ir atbildīgs par savu darbinieku vai cilvēku vadīšanu, kas atrodas pie viņa nostāju pret virkni uzdevumu un mērķu sasniegšanu, pamatojoties uz īpašiem noteikumiem un stingri.

Šajā rakstā mēs runāsim sīkāk par to, no kā sastāv birokrātiskā vadība un kā tā ietekmē dažādas organizācijas vai izglītības sistēmu.

• Saistīts raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Kas ir birokrātiskā vadība?

Līderība ir spēja, kas piemīt dažiem cilvēkiem, kuri ir atbildīgi par dažāda veida darba kolektīvu, organizāciju vai iestādi, lai spētu motivēt, organizēt, ietekmēt un uzsākt virkni darbību, lai sasniegtu mērķus, kuros jāiesaista vairāki cilvēki vai viņu pārziņā esošās grupas.

Kā jau minējām, ir vairāki vadības stili: līdzdalība, harizmātiska, autoritāra, laissez-faire, stratēģiska, uz mērķi orientēta vadība. uz uzdevumiem orientēta, uz cilvēkiem orientēta, dabiska, transakciju, transformācijas un, visbeidzot, birokrātiska vadība, par ko mēs runāsim tālāk. turpinājums.

Birokrātiskā vadība ir formālākais veids, kā vadīt cilvēku grupu, jo šajā gadījumā vadītājs atbildīgs par savu darbinieku virzīšanu uz vairāku iepriekš atzīmētu uzdevumu un mērķu sasniegšanu, stingri ievērojot īpašus noteikumus saskaņoti ar tā uzņēmuma vai iestādes politikām, kuras daļa tie ir.

Šajā ziņā birokrātiskā vadība cenšas izveidot stingru darba vidi starp vadītājiem vai vadītājiem un darbiniekiem vai komandas locekļiem. darbs, par kuru viņi ir atbildīgi, lai pēdējiem būtu jāievēro noteikumi un stingri jāievēro pirmā noteiktās instrukcijas.

bija sociologs Makss Vēbers kurš runāja par birokrātisko vadību kā vadīšanas veidu, kas sastāv no pārvalda uzņēmumu hierarhiskā veidā un atstāj katru amatu vadītāja uzraudzībā un kontrolē, lai katram no strādniekiem ir jāatbild sava priekšnieka priekšā par saviem, kā arī viņu pārziņā esošo cilvēku lēmumiem un rīcību. Šajā gadījumā viss ir jāvalda saskaņā ar noteikumu sistēmu, kas ir konsekventa.

Jāpiebilst, ka arī birokrātiskajā vadības modelī Paaugstināšanas iespēja parasti tiek ņemta vērā, pamatojoties uz darba stāžu, darbinieka spējām un/vai zināšanām, kas viņam vai viņai ir..

Ņemot vērā birokrātiskā vadības stila lielo stingrību, tas nav bijis bez kritikas; starp kuriem ir daži no trūkumiem, kas tiks izskaidroti nākamajā apakšnodaļā.

• Jūs varētu interesēt: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Birokrātiskās vadības stila priekšrocības un trūkumi

Tālāk īsumā paskaidrosim, kādas ir birokrātiskā vadības stila galvenās priekšrocības un trūkumi.

Priekšrocības

Lai gan daudzos gadījumos birokrātiska vadība var nebūt ieteicama, tā tomēr ir ir daži gadījumi, kad šāda vadīšanas veida saglabāšana varētu būt laba izvēle.

Birokrātiska vadības stila īstenošana ir diezgan piemērota tajās darba vietās, kur tādas ir ļoti nopietni drošības riski, piemēram, tajos kontekstos, kuros jāstrādā ar smago tehniku, toksiskām vielām utt., tātad ka visiem darbiniekiem būtu ļoti ieteicams stingri ievērot noteiktos noteikumus, lai izvairītos no riskiem.

Citi gadījumi, kad šāds vadības stils būtu ieteicams, ir tās darba vietas, kurās lielas naudas summas, darbs ar iekārtām vai materiāliem, kuru izmaksas ir augstas un/vai ja tiek pārdoti augstas cenas produkti. cenas.

Dažos gadījumos ir arī konstatēts, ka birokrātiskā vadība veicina pozitīvus rezultātus darbā, kā arī efektīvi.

Zināmā ziņā vēl viena priekšrocība varētu būt skaidra un strukturēta darbinieku paaugstināšanas un atlīdzības noteikšana.

• Saistīts raksts: "Kā palielināt apņemšanos komandās: 5 efektīvas stratēģijas"

Trūkumi

Kā jau teicām, ņemot vērā birokrātiskās vadības stingrību, tas ir radījis diezgan daudz strīdu, jo ko mēs uzskatām par ērtu, lai pieminētu galvenos trūkumus, piemērojot šo stilu vadība.

Pirmais no trūkumiem, kas jāizceļ, ir pārspīlēta uzņēmuma vadītāju noteikto noteikumu un noteikumu ievērošana, kas var kļūt diezgan saspringts jūsu darbiniekiem.

Otrs no tiem ir sociālās izjūtas zudums starp vadītājiem un padotajiem, kopš cenšas stingri ievērot noteikumus, tāpēc sociālā daļa iet uz plakni sekundārais. Šādos gadījumos parasti nav plūstošas ​​komunikācijas starp vadītājiem un cilvēkiem, kas par viņiem atbild. Arī parasti notiek darbinieku depersonalizācija, katrs no tiem ir vēl viens numurs darba ķēdē.

Šī noteikumu stingrība, atstājot malā sociālo plānu, var izraisīt saspringtu darba vidi iestādē vai uzņēmumā, kas var būt maz. Tas ir glaimojoši ilgtermiņā, ka darbinieki ir apmierināti ar savu darbu vai tiek veicināta draudzība, kas varētu kļūt par plusu motivācijai un dot vairāk. Šajā ziņā stingrība, jo viņi ievēro noteikumus un strikti veic savu darbu, var radīt pretēju efektu.

Vēl viens šīs augstās darba stingrības trūkums ir tas rada augstu pretestību pārmaiņām, tāpēc ir grūtāk pielāgoties neparedzētiem notikumiem un nozares attīstībai laika gaitā.

Starp tās trūkumiem mēs varam atrast arī to, ka pastāv augsts kontroles līmenis visi ar darba uzdevumiem saistītie faktori, kā arī ar darbiniekiem, kas var veicināt "izdegšanas" vai sadedzinātu darbinieku gadījumu attīstību.

• Jūs varētu interesēt: "Uzņēmuma psihologu 7 funkcijas un lomas"

Birokrātiskā vadība uzņēmumos un organizācijās

Uzņēmumiem un organizācijām, kur galvenokārt valda birokrātisks vadības stils, ir tendence uz strādnieku depersonalizācija un varas saglabāšana šīs organizācijas vadībā, ko veic vadītāji vai vadītājiem.

Šāda veida uzņēmumos un organizācijās privilēģijas parasti netiek piešķirtas nevienam no darbiniekiem, vai draudzīga attieksme, individuālas labvēlības vai privilēģijas, tāpēc parasti ir nepieciešama stingra vienlīdzība attieksmē pret katru darbinieku. Vismaz tā tas būtu teorētiski pēc šāda vadības stila.

• Saistīts raksts: "6 hierarhiskās pozīcijas uzņēmumā"

Birokrātiskā vadība izglītības sistēmā

Pētījumā, ko 2016. gadā veica Moral, Amores un Ritacco, kurā līderības modeļi tika pētīti 24 vidējās izglītības institūtos. Granadas provincē (Spānija) tika secināts, ka tās direktoriem bija izteikta tendence uz birokrātisku vadību, kas orientēta uz ka izglītības centrs darbojas un ārējā atbildība, tāpēc netika piedāvāta iespēja izveidot sadarbības vidi, kurā varētu dalīt lēmumus.

Lai gan nav šaubu, ka šāda veida vadība var palīdzēt izglītības centru vadības un administrācijas uzdevumos, lai efektīvi veiktu darbu, Centru direktoriem ir nepieciešams ņemt vērā arī citus fundamentālus aspektus, lai tiktu veidota vide, kas veicina studentu mācīšanās uzlabošanos. studentu kopums.

Tomēr jāatzīmē, ka šis paraugs nav pietiekami liels, lai vispārinātu, ka pastāv izplatība šis valsts līmeņa institūtu vadības modelis, lai gan tas būtu jāpatur prātā nākotnē pētījumiem.