Anti-līdera 15 īpašības

Mūsdienās ir samērā viegli identificēt līderus neatkarīgi no tā, vai tie ir amatā vai kustībā, politiskā, sociālā vai reliģiskā grupā. Mēs saprotam, ka vadītājs ir atbildīgs par cilvēku grupas vadīšanu vai vadīšanu.

Tomēr, antilīderis darītu pretējo, jo viņš nespēj nodibināt grupas savienojumu starp personām darbā vai organizācijā; izrādās cilvēks, kurš tā vietā, lai veicinātu labu darbu grupā, galu galā nodara tai kaitējumu. Šajā rakstā mēs redzēsim, kas ir anti-līderis un kādas ir tā galvenās īpašības.

• Saistīts raksts: "6 cilvēkresursu pīlāri"

Kas ir antilīderis?

Anti-līderis būtu tas cilvēks, kuram neizdodas izveidot saikni ar savu darba komandu un neizdodas radīt grupas kohēziju. Tāpēc tas nesasniedz svarīgākos mērķus, kurus paredzēts sasniegt. A) Jā, Anti-līderis ir līderis, kura galvenais mērķis ir sasniegt savus, nevis grupas mērķus. un organizācijas, kurai tie pieder.

Viena no īpašībām, kas šai personai var būt, ir tāda, ka viņam var būt pietiekami daudz spēka, lai iegūtu padotos, pret kuriem viņš slikti izturas. Tāpēc antilīderim ir tendence biedēt, draudēt, kliegt un darba vide ir pakļauta viņu noskaņojumam. Turklāt šiem cilvēkiem izdodas radīt ievērojamus zaudējumus organizācijai, kurai viņi pieder.

Visbeidzot, ir zināms, ka Dziļi sirdī daudziem no šiem cilvēkiem ir augsts nedrošības līmenis un bailes tikt aizstātiem. kāds, kurš var sasniegt it kā augstāku snieguma vai zināšanu līmeni nekā viņš vai viņa.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Antilīdera īpašības, vadot komandas

Parasti antilīderim parasti ir vairākas no tālāk aprakstītajām īpašībām.

1. Tas kaitē darba videi

Ir zināms, ka antilīderim nav spēju un spēju iedvesmot un motivēt citus, tieši otrādi, šie cilvēki mēdz izmantot draudus un baiļu radīšanu darbiniekiem, lai panāktu, ka viņi ievēro viņu vēlmes, rīkojumus vai pilnvaras. Tādējādi antilīderis veido baiļu vai baiļu vidi vietā, kur viņš strādā, negatīvi kaitējot darba videi un līdz ar to arī darba videi.

• Saistīts raksts: "8 stratēģijas jūsu uzņēmuma darba vides uzlabošanai"

2. Meklējiet personīgo labumu

Galīgais mērķis, kas ir lielākajai daļai antilīderu, nav ne uzņēmums, ne viņu līdzstrādnieku mērķis, jo katru lēmumu, ko viņi pieņem, pieņem viņi. pamatojoties uz viņu individuālo bagātināšanu un varas saglabāšanu. Šī iemesla dēļ ļoti bieži viņos var redzēt uzvedību vai attieksmi, kas mainās atkarībā no viņu vajadzībām, līdz ar to viņi mēdz izrādīt negodīgu, nekonsekventu uzvedību, nepildītus solījumus utt.

3. Ticiet, ka jums ir patiesība

Ļoti bieži var pamanīt, ka antilīderi uzskata sevi par absolūtās patiesības valdītājiem. Viņiem viņu viedoklis izrādās pareizs, tāpēc viņi nevirza un nepieņem no viņu pašu atšķirīgus priekšlikumus. Tādējādi viņi mēdz pieņemt uzslavas tikai par savām pārliecībām vai tad, kad citi apstiprina vai slavē idejas, kuras viņi ir pieminējuši vai norādījuši.

4. Nekad neuzņemies atbildību par kļūdām

Ja ir kaut kas, ko mēs diez vai spēsim novērtēt, tas ir, lai redzētu, ka antilīderis uzņemas atbildību par kādu kļūdu vai kļūdu, ko viņš, iespējams, ir pieļāvis. Tas notiek tāpēc, ka šie cilvēki viņi uzskata, ka visas viņu darbības vienmēr ir pareizas vai piemērotas, vai vismaz uzvesties tā, it kā viņi tam ticētu. Tieši šī iemesla dēļ antilīderi vienmēr meklēs līdzstrādnieku, lai varētu vainot vai apsūdzēt neveiksmi, neuzņemoties atbildību par pašu pieļauto kļūdu. Bet tas, ko viņi pieņems kā savējos, būs panākumi, ko līdzstrādnieki gūs kā savējos.

• Jūs varētu interesēt: "Kā mācīties no kļūdām: 9 efektīvi padomi"

5. Izvairieties no izcilības savā vidē

antilīderi viņi mēdz ieskauj sevi ar profesionāļiem, kurus uzskata par mazāk apmācītiem, sagatavotiem vai mazāk pieredzējušiem; tādā veidā neviens nevarēs apšaubīt viņa šķietamo gudrību un līderību. Tā viņi neļauj talantīgam cilvēkam aizēnot viņus un atklāt viņu līderības trūkumu.

6. Viņš ir augstprātīgs un nedrošs

Antilīderiem ir ļoti augstprātīgs un negatīvs raksturs, jo viņi atsakās no jaunu zināšanu un prasmju apguves. Tas notiek tāpēc, ka viņiem ir bailes un nedrošība, jo viņi domā, ka citi varētu izcelties no viņiem, un tas beidzas liekot viņiem nestimulēt darba komandas grupu apmācību, jo viņi par prioritāti izvirza savu galveno mērķi, proti, lai neviens neatņemtu. domājams.

7. Biznesa redzējuma trūkums

Antilīderiem vara pieder pēc tradīcijām vai uzspiešanas, viņi gandrīz nekad to nedara pēc saviem nopelniem. Kā minēts iepriekš, šiem cilvēkiem ir dziļa nedrošība, kas liek viņiem justies ļoti ērti un vienmēr vēlas palikt savā komforta zonā, jo tas ir tādā gadījumā, ja viņi var slēpt trūkumus vai kļūdas, kas viņiem ir saistībā ar savām prasmēm vai izvirzīt nereālus un pārmērīgus mērķus lepnums.

8. nemaksātāja par excellence

Arī antilīderiem raksturīgas daudzsološas lietas un to nepildīšana, viņu darba kolektīvs vai līdzstrādnieki pieliek pārmērīgas pūles, lai sasniegtu solīto atlīdzību, un galu galā tas nenotiek tas tiek ražots. Tas noved pie tā, ka šie cilvēki zaudē visu savu uzticamību. Tādā veidā darba kolektīvs zaudē uzticību viņiem un viņi nevēlēsies pielikt papildu pūles nākamajā izdevībā.

9. ir bailīgs

Antilīderus raksturo arī kā bailīgus un nedrošus cilvēkus. Sekojoši, viņi mēdz būt greizsirdīgi par savu varas sižetu, jo viņiem ir neracionālas bailes, ka kāds līdzstrādnieks var parādīt viņu trūkumus vai aizēnot tos, un tas viņus beidz liekot viņiem sazināties tikai ar cilvēkiem, kurus viņi uzskata par zemākiem par jums intelekta, prasmju, utt. Tādējādi arī šie cilvēki izrāda pašapziņu un, baidoties izrādīt nezināšanu vai vājumu, tāpēc mēdz noraidīt ieteikumus vai padomus un neklausīt apkārtējos. Tādā veidā viņi cenšas, lai citi darbinieki neizceltos vai nespīdētu vairāk par viņiem. Ļoti bieži izrādās, ka daudzus no viņiem viņu pašu darba kolektīvs nicina.

10. tas ir demotivējoši

Šiem cilvēkiem ir raksturīgs arī tas, ka viņi neveicina strādnieku optimismu un nespēj izveidot stimulēšanas sistēmas, kas rada pareizu motivācija. Gluži pretēji, vairāk nekā motivējot, viņiem izdodas atturēt un samazināt savu līdzstrādnieku un padoto iesaisti.

11. izvairīties no riska

Arī antilīderi mēdz necīnīties par grupas mērķiem, gluži otrādi, tikai uzrauga savus personīgos mērķus, nerūpējoties par pārējo. Tāpat šiem cilvēkiem ir tendence par katru cenu izvairīties no riska, jo viņiem ir raksturīgi konformisti un viņi jūtas apmierināti ar jau sasniegto stāvokli un ienākumiem, kas noved pie stagnācijas necenšoties sasniegt jaunus mērķus. Tāpēc ir maz ticams, ka tie var novest pie kādas būtiskas vai nozīmīgas organizācijas attīstības.

12. ir negodīgi

Šiem cilvēkiem ir raksturīgs arī tas, ka viņiem nav ētikas vai morāles principu, un viņu rīcībā nav dīvaini, ka viņi mēdz izdarīt netaisnības. Tā tas ir komanda pārstāj sekot antilīderim un, gluži otrādi, pret šiem cilvēkiem būs nicinājuma sajūta.

13. redzes trūkums

Lielākā daļa vadītāju mēdz meklēt uzņēmuma vai organizācijas atbalstu apmaiņā pret ļoti ambicioza, novatoriska un stimulējoša projekta nodrošināšanu. Gluži pretēji, antilīderi, nonākot organizācijā, nepiedāvā vai neierosinās nekādas izmaiņas vai uzlabojumus organizācijā.

14. Tas ir egoistiski

Antilīderiem ir raksturīgas rūpes par savām personīgajām interesēm. Tādējādi viņiem ir grūti saņemt savu līdzstrādnieku atbalstu. Ļoti iespējams, ka strādnieki apzinās risku, ko viņi rada, uzticot savu likteni šiem cilvēkiem, tāpēc viņi darīs visu iespējamo, lai jūs atturētu no viņiem.

15. tas ir nereāli

Lai gan līderis mēdz būt tāds, kurš paredz nākotni, pret līderiem ir tieši pretēji. Tāpēc daudzi no antilīderiem izskatās, ka viņi netur kājas pie zemes un dzīvo tālu no realitātes. Antilīderim ir doma, ka viņš ir apgaismots cilvēks, citiem vārdiem sakot, viņš uzskata, ka viņam piemīt pārdabisks vai augstāks spēks. lai varētu uzņemties, rīkoties vai zināt absolūto patiesību, kas galu galā rada uzņēmuma nākotni organizācija.