8 vissvarīgākās mīkstās prasmes, kuras vadīt

Uzņēmumā svarīgākie un neaizstājamākie cilvēki bieži vien ir tie, kuru iemaksas organizācijā nevar apkopot jūsu grādu un sertifikātu sarakstā turpināt. Dažos gadījumos tas ir tikpat acīmredzams kā vadītājiem un komandu vadītājiem kopumā, jo šāda veida pozīcijas lielā mērā balstās uz praktiskām iemaņām, kuras grūti atrast mācību grāmatā vai vairākās lappusēs no piezīmēm.

Tāpēc šajā rakstā mēs redzēsim Kādas mīkstās prasmes vajadzētu attīstīt komandas vadītājam? sasniegt atbilstošu motivācijas un produktivitātes līmeni viņa pakļautībā esošajos profesionāļos.

Galvenās līderu mīkstās prasmes

Sāksim, pārbaudot jēdzienu “mīkstās prasmes” vai “mīkstās prasmes”. Tie ir prasmes, kas balstītas uz komunikācijas prasmēm un emocionālo regulējumu kas apvienojumā ar teorētiski praktiskām zināšanām, kas orientētas uz konkrētu jomu (piemēram, inženierzinātnes, grāmatvedība, augstā virtuve...) ļauj risināt sarežģītas problēmas. Tādējādi dažos gadījumos mīkstās prasmes tiek attīstītas spontāni, nobriešanas procesa laikā. psiholoģisko, savukārt citos nepieciešams trenēt prasmes pašmācības ceļā vai ar psihologa palīdzību vai audzinātāja.

Līderu mīksto prasmju gadījumā tās jāpielieto, lai vairāki darbinieki koordinētu un sadarboties ar pārējo komandu, pēc iespējas labāk izmantojot savas zināšanas un prasmes, vienlaikus izvairoties Izdegšanas sindroms ko bieži ražo a vadības stils Ļoti autoritatīvs vai vienvirziena. Paturot to prātā, apskatīsim, kādas ir mīkstās prasmes, lai kļūtu par labu vadītāju.

1. Pārliecība

The pašpārliecinātība Tas ir ļoti svarīgi, īpaši, kritizējot pieļautās kļūdas un darba dinamiku, ko var uzlabot. Tas nozīmē ka Šāda veida novērojumi jāuztver nevis kā sods vai pazemojums, bet gan kā kaut kas, kas sniedz vērtīgu informāciju. lai nepieļautu kļūdas atkārtoti, un kā paraugu, kas parāda, cik lielā mērā šīs kļūdas ir nopietnas un kaitē organizācijai.

2. Empātija

Iespēja radīt emocionālu saikni ar komandas locekļiem ir vēl viena no vissvarīgākajām vadības prasmēm ka šādā veidā var labāk izprast, kāda ir stimulu sistēma, kas slēpjas aiz uzvedības modeļiem strādniekiem. Tāpēc, empātija tas ir galvenais.

Pieņemot, ka darbinieki strādā tikai naudas dēļ, ir maldīties redukcionismā un palaist garām iespējas pienācīgi motivēt darbiniekus un atrisināt konfliktus starp darbiniekiem.

4. Spēja veidot uzticību

Bez pārliecības par projektu, kas tiek īstenots organizācijā, nav vadības, jebkurā gadījumā ir norādījumi kas tiek pārsūtīti, lai sasniegtu īstermiņa tehniskos mērķus: tikai pietiekami, lai savāktu mēneša beigās, kamēr nav cita veida, kā saglabāt šo ienākumu līmeni.

Tāpēc ir svarīgi, lai vadītājs spētu pierādīt, ka ir iemesli saglabāt pārliecība par to, kas tiek darīts kopā, lai būtu iespējama apņemšanās ar pārējo grupu. iekārtas. Tas notiek, savienojot individuālo mērķi ar uzņēmuma mērķi, lai būtu kopīgs darbs uzskata par veidu, kā sasniegt sev nozīmīgus mērķus, iesaistoties darbā iekārtas.

• Saistīts raksts: "Grupas identitāte: nepieciešamība justies kā daļai no kaut kā"

5. stresa vadība

Līderiem ir raksturīgs tas, ka vienmēr ir atvērtas vairākas darba frontes vienlaikus, ņemot vērā, ka viņa lomai ir nepieciešams globāls redzējums par to, kas tiek darīts komandas, nodaļas vai uzņēmuma līmenī. Tāpēc, zinot, kā pareizi pārvaldīt stresu, ir ļoti svarīgi koncentrēties uz to, kas ir svarīgi visu laiku un nedrīkst pārņemt uzmācīgas domas, kas ir elements, kas velk cilvēkus pretī vilcināšanās

6. ilgtermiņa redzējums

Ja vadītājs aprobežojas ar savu domu un darbību virzīšanu, lai turpinātu darboties "tas, kas jau darbojas", viņa pakļautībā esošās komandas sasniegs stagnācijas stāvokli, jo proaktivitāte vienmēr ir atkarīga no spējas pielāgoties mainīgajai videi. Šī iemesla dēļ ir svarīgi neciest no liela psiholoģiska izsīkuma, saskaroties ar nepieciešamību vienmēr meklēt iespējas augt vai uzlabot rezultātus.

• Jūs varētu interesēt: "Kas ir stratēģiskā domāšana?"

7. Spēja mācīties no kļūdām

Lai gan līdera autoritātes pozīcija var izraisīt nepareizu svarīguma sajūtu un barot viņa ego, vēl vienu no spējām Galvenie taustiņi, lai labi vadītu, ir saglabāt pazemību un vienmēr meklēt mācību, lai mācītos no pagātnē pieļautajām kļūdām. pagātne. Tikai tādā veidā uzņēmumā pavadītais laiks kļūst par vērtīgu pieredzi.

8. garīgā elastība

Tā kā vadītāja uzdevums ir uzturēt stratēģisku redzējumu par līdzekļiem, kas jāizmanto, lai sasniegtu vispārēju mērķi, tas ir svarīgi izvairieties no tieksmes vienmēr darīt lietas tāpat, jo "viņi vienmēr ir darīti tā"; jums ir jāseko līdzi un jāiemācās mainīt skatījumu.

Vai vēlaties apmācīt sevi līderības atslēgās?

Ja vēlaties apgūt teoriju un praksi par to, ko nozīmē vadīt organizāciju un uzņēmumu kontekstā, Eiropas koučinga skola (EEK) tie ir priekš jums.

Tajās atradīsiet dažāda formāta un ilguma apmācību programmas, kas dod iespēju iegūt vadītāja vai komandas trenera sertifikātu.