Edvīna Loka mērķu noteikšanas teorija

Jau gadiem ilgi organizāciju psiholoģija ir mēģinājusi izskaidrot tādus jēdzienus kā darbinieku motivācija vai sniegums. Šeit mēs uzzināsim teoriju, kas mēģina izskaidrot, no kā ir atkarīga mērķa sasniegšana darba jomā: Edvīna Loka mērķu noteikšanas teorija.

Šī teorija apstiprina, ka nodoms sasniegt mērķi ir galvenais motivācijas avots darbā. Šī teorija tiek uzskatīta par vienu no vissvarīgākajām cilvēkresursu pārvaldībā. Iepazīsimies ar to sīkāk.

• Saistīts raksts: "Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti"

Edvīna Loka mērķu noteikšanas teorija: vispārīgās īpašības

Edvins Loks ir amerikāņu psihologs, kurš 1968. gadā izstrādāja mērķu noteikšanas teoriju. Viņa mērķis bija izskaidrot cilvēka rīcību konkrētās darba situācijās.

Pēc Loka domām, indivīda motivāciju sasniegt izvirzītos mērķus noteiks paši mērķi vai vienkāršs fakts, ka tie ir izvirzīti.

Mērķu un uzdevumu noteikšana

Edvīns Loks mērķi definē kā to, ko cilvēks cenšas sasniegt. Mērķi ir svarīgi cilvēkiem, jo ​​tie motivē un virza viņu rīcību.. Tādējādi, saskaņā ar Loka teoriju, nodoms sasniegt mērķus ir cilvēka pamatmotivācijas avots.

Mērķi arī mudina mūs sniegt labāko no sevis, radīt ilūziju vai tiekšanos un uzlabot savu sniegumu. Saskaņā ar Edvīna Loka mērķu noteikšanas teoriju cilvēki viņi meklē un veido savus mērķus, izmantojot atbilstošus iepriekšējos lēmumus. Kad mērķi ir noteikti, cilvēki apņemas tos sasniegt.

Lokam labākais mērķis būs tas, kas tiek izvirzīts kā pieejams, reāls un iespējams izaicinājums.

Pašefektivitāte

Saskaņā ar E. Loka pašefektivitāte ir cilvēka pārliecība, ka viņš spēj veikt noteiktu uzdevumu vai līdz ar to sasniegt noteiktu mērķi. Jo augstāka pašefektivitāte, palielināta pārliecība par spējām kas ļaus sasniegt šo mērķi.

Mērķu noteikšana, koncentrējoties uz uzvedību, ietver personas motivācijas attīstību. Motivācija palielināsies, ja cilvēks izrādīs pašefektivitāti, tas ir, ja viņš domā, ka viņu uzvedība novedīs pie mērķa sasniegšanas. Tātad, būs atgriezeniskā saite starp uzvedību, mērķi un panākumiem.

• Jūs varētu interesēt: "Alberta Banduras pašefektivitāte: vai tu tici sev?"

Tās piemērošana cilvēkresursiem

Edvīna Loka mērķu noteikšanas teorija koncentrējās uz cilvēkresursu jomu, tas ir, strādnieku un organizācijām. Tādējādi, saskaņā ar teoriju, mērķi darbiniekiem pasaka, kas ir jādara vai jāattīsta un cik daudz pūļu būs jāiegulda. Loks jebkuras organizācijas darbinieku apmierinātību saistīja ar mērķu sasniegšanu.

Pirmais solis, lai sāktu attīstīt motivāciju mērķa sasniegšanai, ir parādīt noslieci vai nodomu to sasniegt. Mērķis Tas ir jāuzrāda darbiniekam kā izaicinājums vai izaicinājums, un tas prasīs zināmas pūles no jūsu puses. Motivācija veicinās uzdevuma panākumus, palielinot varbūtību, ka darbinieks pieliks pūles, lai to sasniegtu.

Kādiem jābūt mērķiem vai uzdevumiem?

Edvīna Loka mērķu noteikšanas teorija apgalvo, ka mērķi ir nepieciešami būt skaidram un sasniedzamam lai saglabātu motivāciju. Pēc Loka teiktā, mērķu nosacījumi ir šādi:

• Tiem jābūt no vienkāršiem līdz sarežģītiem, un tie jāsasniedz pakāpeniski.
• Tiem ir jābūt skaidriem un jānorāda nepieciešamais veiktspējas līmenis, kā arī atlīdzība, ko tie nodrošina.
• Viņiem jāņem vērā cilvēku individuālās atšķirības.

Turklāt ir jābūt mērķiem vai mērķiem, kas tiek izvirzīti darbiniekiem pietiekami interesanti, lai radītu jūsu motivāciju un mobilizāciju to sasniegšanai. Šī iemesla dēļ organizācijām ir jāveicina minētā interese un jāierosina darbiniekam pievilcīgi uzdevumi.

Ja mērķi ir ļoti vispārīgi (ne īpaši konkrēti), neskaidri vai abstrakti, iespēja motivēt darbinieku tos sasniegt krasi samazināsies. Tādā veidā, nosakot konkrētus mērķus, kas atbilst organizācijas kapacitātei, palielinās darbinieku izpildes līmeni, ja salīdzinām to ar situācijām, kad mērķi ir noteikti neskaidri.

Tādējādi, jo konkrētāks ir mērķis, jo efektīvāk tas motivēs veikt atbilstošu uzvedību. To var saistīt ar strādnieku līdzdalību uzņēmumā, jo tas uzlabos darba ņēmēja un, attiecīgi, arī uzņēmuma efektivitāti un sniegumu.

Mērķa funkcijas

Mērķiem, saskaņā ar Edvīna Loka mērķu noteikšanas teoriju, ir vairākas funkcijas:

• Tie palīdz koncentrēt darbību un uzmanību uz uzdevumu.
• Tie mobilizē indivīda enerģiju, resursus un pūles.
• Tie palielina neatlaidību un neatlaidību.
• Palīdzēt stratēģizēt.

Nosacījumi

Mērķu noteikšana būs vieglāka ja ir izpildīti vairāki nosacījumi:

• Skaidrība.
• Apņemšanās.
• Uzdevuma sarežģītība.
• atsauksmes.

Šīs pieejas trūkumi

Mērķu noteikšanas trūkumi ir šādi:

• Tie prasa laiku.
• Teorija ir balstīta uz atlīdzību lai saglabātu darbinieku motivāciju.
• Tie prasa piepūli.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Loks, E. (1968). Mērķu vai uzdevumu noteikšanas teorija. ASV
• Diaza-Očeho, Dž. un Mora-Meri, J.A. (2013). Pārskats par dažiem būtiskiem mainīgajiem sporta mērķu noteikšanā. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.