15 priekšnieku veidi: ar kuru no viņiem jūs koplietojat biroju?

Daudzos aspektos uzņēmuma produktivitāte un darba vieglums birojā nosaka priekšnieka tips ka pastāv un veids, kādā viņš attiecas uz pārējiem darbiniekiem.

Patiesībā, ja ir liela konkurence, priekšnieku nozīme ir vēl lielāka, jo atšķirības ir lielākas mazs savā personībā, spējām un motivācijai ir liela ietekme uz visiem apkārtējiem cilvēkiem. pastu.

• Saistīts raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Galvenie priekšnieku veidi organizācijā

Zināt dažādu veidu priekšniekus kas var pastāvēt organizācijā, ir ļoti interesanti, ja vēlaties labi pārzināt organizācijas vidi un to, kā to var uzlabot. Tieši tas ir motivējis Heteri R. Huhman, cilvēkresursu speciālists, lai izveidotu klasifikāciju ar dažādām uzņēmumu vadītāju tipu kategorijām. Viņi ir nākamie.

1. megalomāns

Šāda veida priekšnieka vadības stilu raksturo viņa gatavība uzkrāt arvien vairāk spēka un vicināt to. Citiem vārdiem sakot, šim vadītājam ir raksturīgs mērķis saglabāt vai palielināt savu autoritāti, nevis pašu darbu. Vienīgais, kas viņu interesē, ir amats, zīme uz kabineta durvīm, kur katrs var izlasīt, cik tālu viņš ir ticis.

2. darbaholiķis

Cilvēks, ko raksturo tas, ka ir mainījis viņa darbu un dzīvi. Darbaholiķis priekšnieks birojā pavada daudz vairāk laika, nekā nosaka viņa grafiks, un, iespējams, joprojām cenšas būt produktīvs mājās. Ikreiz, kad viņš redz brīdi, viņš pieslēdzas datoram un turpina izstrādāt plānus un stratēģijas, pat ja tas kaitē viņa veselībai.

Šāda veida priekšnieks parasti iet roku rokā ar trauksmes problēmām, jo ​​šo spiedienu un piepūles līmeni nevar uzturēt, neradot nodilumu.

3. Draugs

Šāda veida priekšnieks ir viegli atpazīstams, jo šie vadītāji mēģiniet sajaukt darbu ar neformālām attiecībām, padarot piemērotu profesionalitāti un draudzības atmosfēru. Tas var izklausīties jauki, bet tam ir dubultā mala; Cilvēki, kuri savu hobiju vai personības dēļ neiederas ar priekšnieku, var tikt pārvietoti, lai gan tehniski strādā ļoti labi.

4. Noob

Kā norāda nosaukums, šī līderu klase izceļas ar savu pieredzes trūkumu, vismaz tādā uzņēmumā, kurā viņi tajā brīdī pavada savas stundas. Tas var nozīmēt, ka saziņa ar viņiem nav ļoti plūstoša vai ka viņu pieņēmumi viņus apmāna. Viņiem parasti nepieciešama uzraudzība.

5. perfekcionists

Šie vadītāji ir iesaistīti visos procesos, par kuriem viņi ir atbildīgi. lai kontrolētu pat vismazākās detaļas. Tas var nogurdināt jūsu padotos vai pat izraisīt konfliktus ar citiem nodaļu vadītājiem. Tāpēc ļoti labi jānorāda, kur sākas un beidzas to funkcijas.

6. sūdzības iesniedzējs

Šis profesionālais profils ir līdzīgs iepriekšējam, jo ​​tas attiecas uz priekšniekiem, kuri pastāvīgi kontrolē paveikto. Taču šajā gadījumā aiz kritikas un lūgumiem uzlabot paveikto nav skaidrs mērķis; tā vienkārši ir veids, kā attaisnot savu algu un amatu.

7. Ideāls

Šajā kategorijā ietilpst visi līderi, kas parāda līdzsvars starp autoritāti, komunikācijas prasmēm un zināšanām par viņu organizāciju un to darbinieku darbu, par kuriem viņi ir atbildīgi.

8. Neesošais

Bosa tips, kura vadības stils pamatā ir "atlaist". Viņš gandrīz vienmēr atrodas sanāksmēs, ir ieslēgts birojā vai strādā no mājām, kas neveicina saziņu ar viņa pārziņā esošajiem cilvēkiem. Tomēr vairāk neatkarīgu darbinieku var novērtēt šo attieksmi.

9. Tas, kurš cīnās

Šo priekšnieku galvenā iezīme ir kaut kas ļoti specifisks: kliedz kritizēt personāla darbu. Tas padara ļoti nepatīkamu novirzīšanos no izveidotajiem skriptiem par to, kas katram ir jādara; tomēr šīs cīņas nav kaut kas personisks, bet gan vilšanās un stresa rezultāts.

10. Tas, kurš cenšas iebiedēt

Atšķirība starp šāda veida priekšniekiem un iepriekšējo ir tāda, ka šajā gadījumā runa ir par strādnieku biedēšanu, konfliktu uztver personīgi. Šāda prakse var kļūt nosodāma, un jebkurā gadījumā tās negatīvā ietekme uz organizāciju nozīmē, ka daudzos gadījumos šīs kategorijas priekšnieki tiek atlaisti.

11. konservatīvais

Tipisks līderu profils, kuri jau ilgu laiku ir uzņēmumā. Tie ir priekšnieki, kuri pretoties jauninājumiem un pārmaiņām, un viņi uzskata, ka pēc noklusējuma darbojas tas, kas vienmēr ir darīts. Tas var bloķēt daudzas izaugsmes iespējas uzņēmumā.

12. paraut

Bosa veids šķiet, ka vēlas sabotēt organizāciju no iekšpuses. Tā neņem vērā citu vajadzības un mērķus un visu laiku pieņem patvaļīgus lēmumus. Situācija var uzlaboties tikai tad, ja šāda veida cilvēki tiek atcelti no amata.

13. ekscentriķis

Kategorija, kurā ietilpst visi vadītāji, kuru lēmumi un stratēģijas viņus spēcīgi raksturo viņu personība un realitātes koncepcija, vairāk nekā reālajām un saskaņotajām vajadzībām, kas iezīmē uzņēmuma dienaskārtību. Viņi mēdz būt maigi domājoši un dažos gadījumos var pieņemt ieteikumus, bet dažreiz viņi ir pārāk spītīgi "savam redzējumam".

14. vīrs

Šāda veida priekšnieki vienkārši cenšas neiejaukties citu darbā, un izvairīties no konfliktiem ar kādu, jo viņiem trūkst pārliecības. Tas var izraisīt disciplīnas trūkumu un pazemināt produktivitātes līmeni.

• Jūs varētu interesēt: "Pārliecināti cilvēki: 10 viņiem kopīgas īpašības"

15. intraverts

Šīs klases priekšnieku lielākā stiprā puse balstās uz viņu prasmēm un tehniskajām zināšanām. tomēr viņu pašapziņas un sociālo prasmju trūkums izraisīt sliktu saziņu savā starpā, kas var izraisīt kļūdas un avārijas.