Formālā vadība: īpašības, priekšrocības un trūkumi

Liela daļa panākumu vai to trūkuma uzņēmumā vai komandā ir saistīti ar vadību. Šis elements var likt cilvēku grupai, kas iepriekš nevarēja koordinēt savu darbu, lai sasniegtu mērķi, sākt darboties gandrīz pilnīgā harmonijā.

Šajā rakstā mēs aplūkosim formālās līderības galvenās iezīmes, viens no visizplatītākajiem vadības veidiem.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Kas ir formālā vadība?

Formālās vadības pamatā ir vadītājs, kurš ir izvēlēts, izmantojot procedūru, kurā kļūst skaidrs, ka viņam ir tiesības veikt vadības funkcijas pār cilvēku grupu. Var būt līderi dažādos kontekstos, piemēram, politikā, sportā, akadēmiskajās aprindās utt.

Formālajiem vadītājiem vajadzētu būt noteiktām personības iezīmēm, kas viņiem atvieglo grupu vadīšanu, taču tas ne vienmēr tā ir.

Lai kādu uzskatītu par formālu vadītāju prasība, ka viņu vadība nav iegūta spontāni; Ja tā, tad mēs būtu neformāla līdera klātbūtnē, kurš nav nekas vairāk kā subjekts, kurš spēlē līdera lomu sociālajā grupā bez jebkādas procedūras, kas viņam to piešķir pastu.

• Saistīts raksts: "Noderīgas psiholoģiskās atslēgas, lai uzlabotu biznesa vadību"

Šāda veida vadības priekšrocības

Šis ir īss kopsavilkums par priekšrocībām, ko formālā vadība sniedz uzņēmumiem un komandām.

1. Ārēji piešķirtā jauda

Tādējādi oficiālajam vadītājam ir viegli kontrolēt savas komandas locekļus viņiem jāpakļaujas nevis tāpēc, ka viņiem noteikti patīk to darīt, bet gan tāpēc, ka tas ir viņu pienākums dari to. Šis ieguvums galvenokārt ir noderīgs, ja darba grupas locekļi nav pazīstami ar priekšmetu, kura dabiskais vadītājs ir eksperts.

2. Tā pamatā ir praktisks vadītājs

Ņemot vērā, ka formālie vadītāji šo amatu parasti sasniedza, pateicoties savām zināšanām, nevis spējai izpatikt cilvēkiem, Viņiem ir vieglāk dot rīkojumus un veikt pasākumus, ko viņi uzskata par nepieciešamiem, lai komanda labāk darbotosViņi neredz, ka viņu spriedumu lielā mērā ietekmē emocijas vai personiskās attiecības.

3. Lielāka efektivitāte konkrētu mērķu sasniegšanai

Grupas, kuru rindās ir formāls līderis, mēdz sasniegt līmeni diezgan laba efektivitāte, pateicoties tam, ka formālā vadītāja kontroles pakāpe pār saviem padotajiem ir ļoti augstu.

Tās trūkumi

Ne visi ir pozitīvi aspekti; formālai vadībai ir arī vairāki trūkumi.

1. Darbinieku demotivācijas līmenis

Kopumā cilvēki nav īpaši motivēti, ja viņi ir spiesti veikt darbību, kas viņiem nepatīk. Tas parasti notiek komandās, kurās pastāv formālā līdera figūra.

2. Komunikācijas problēmas

Runāšana vienā valodā negarantē skaidru izpratni. Svarīgs ir arī veids, kā lietas tiek paziņotas. Formālais vadītājs parasti paziņo savas vēlmes nedaudz sausā veidā, kas var radīt konfliktu, lai viņa vēstījums tiktu labi uztverts.

3. Palielināta naidīgas attieksmes iespējamība

Lai gan tā nav precīza zinātne, ir lielāka tirānijas iespējamība darba komandās, kuru pamatā ir formāla vadība. Tas var būt saistīts ar to, ka ikviens, kurš ir formāls līderis, koncentrējas uz varu vairāk nekā nepieciešams un aizmirst kolektīvo mērķi, cerot, ka tad viņa komandas locekļi izrādīs viņam cieņu.

Atšķirības ar dabisko vadību

Formālās vadības antagonistiskais termins ir dabiska vadība. E notiek, kad subjektam izdodas īstenot līdera funkcijas noteiktā cilvēku grupā bez nepieciešamības iegūt amatu, izmantojot jebkādu iepriekšēju procedūru un bez nepieciešamības pēc noteiktas komandķēdes.

Dabiskais vadītājs izmanto savu tikumu starppersonu attiecībām, tas balstās tikai uz savējo personības īpašības, kas liek citiem sekot tev un ņemt tevi vērā kā a iestāde.

Dabiski vadītāji mēdz būt empātiskāki nekā viņu kolēģi, jo viņi komanda viņam seko viņa harizmas un ne vienmēr ieņemamā amata dēļ. Lai gan dabiskā līdera lomu var novērtēt vairāk, tai nav jābūt tik efektīvai nekā formālajam vadītājam, ņemot vērā ievērojamās atšķirības viņa sniegumā iekārtas. Labākajā gadījumā var gadīties, ka tas, kurš darbojas kā formāls vadītājs, to dara arī kā dabisks vadītājs; Šis scenārijs būtu ideāli piemērots jebkuram darba komandas loceklim.

Formālā līdera īpašības

Tālāk mēs redzēsim tipisko līderu uzvedību, kas pieņem formālu vadību.

1. Jūsu lomas atzīšana

Būtiskā īpašība, kas raksturo formālos vadītājus, ir tāda viņu kontrole pār grupu ir noteikta ārēji. Tādā veidā tie veido daļu no tā medija, kurā viņi strādā, nepārprotamās hierarhijas. Formālie vadītāji parasti sasniedz šo amatu, pamatojoties uz saviem akadēmiskajiem sasniegumiem un pieredzi.

2. Kontrole pār grupu

Formālā līdera loma nes sev līdzi komandēšanas vieglumu, ņemot vērā, ka cilvēks, kurš tur minētais vadītāja amats var dot tiešas pavēles padotajiem,** bez nepieciešamības tos nopelnīt dedzīgs**.

3. Subordinācija

Tas nozīmē, ka, lai pastāvētu formālā līdera figūra, ir jābūt hierarhiskai kārtībai, kas ir atbildīga par dažādu rangu atšķiršanu vidē.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Nē, Dž. c. (2011). Līdera īpašības. Barselona: Paidos.
• Šulcs, D. J. Šulcs, Sidneja, E. (2010). Psiholoģija un darbs mūsdienās: ievads industriālajā un organizāciju psiholoģijā. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. lpp. 171.