Kā pārvarēt bailes, uzsākot savu projektu

Kļūt par uzņēmēju nav viegli, un, kad runa ir par lielo lēcienu, mēs saskaramies ar daudzām tipiskām bailēm un nedrošību. Kā uzņēmējs un uzņēmēju mentors es jums pastāstīšu noslēpumus, ko esmu iemācījies šo gadu laikā.

Bailes no ekonomiskās nestabilitātes

droši vien, bailes Visbiežāk, uzsākot uzņēmējdarbību, ir bailes no nespēja stabilizēt ienākumus un nespēja “uzturēt” dzīvesveidu ko mēs vēlamies tagad, kad mēs uzņemamies. Esmu to redzējis simtiem reižu, dzirdu to pastāvīgi, un varu teikt, ka tas ir normāli, lai gan to var pārspēt.

Būtībā ir jānotiek mūsu domāšanas veida izmaiņām, mūsu mentalitātē vai domāšanā: pāreja no darbinieka domāšanas veida uz uzņēmēja (vai vēl labāk, uzņēmēja) domāšanas veidu. Ja darbinieks savu drošību parasti pamato ar čeku, ko viņš saņem mēneša beigās, tad uzņēmējam jāmācās savu drošību balstīt uz savām iekšējām īpašībām un iespējām. Lai to panāktu, mums nepārtraukti jāstrādā pie mūsu drošības attīstības, Pašvērtējums, pašapziņa, noturība, kā arī citi būtiski faktori. Grūti? Jā. Neiespējami? Nepavisam. Un atlīdzība? Milzīgs.

Turklāt mums ir jāsaprot, ka tad, kad mēs strādājam uzņēmumā, tas darbojas kā ārējās realitātes un tās apstākļu "filtrs". Tas ir kā plīvurs, kas ļauj darbiniekam vismaz daļēji ignorēt organizācijas, kurai viņš pieder, finansiālo realitāti: vai uzņēmumam bija labs pārdošanas mēnesis? Slikts mēnesis? Vai pastāv valsts, globāla vai nozarei raksturīga krīze? Daudzas no šīm problēmām nepamana darbinieks, bet ne uzņēmējs vai uzņēmuma īpašnieks.

Tātad, ja mēs vēlamies, lai mums būtu garantēta ienākumu "grīda", tas ir jāsaprot mums kā uzņēmējiem būs jāpaaugas vairākos līmeņos virs šī sliekšņa lai vidējie ienākumi ar svārstīgu raksturu paliktu augstāki par mūsu "pieņemamo minimumu".

• Saistīts raksts: "Elastība: definīcija un 10 ieradumi tās uzlabošanai"

Bailes zaudēt brīvību

Manos kursos pirmreizējiem uzņēmējiem šīs citas tik izplatītās bailes tikt ieslodzītam ar visiem uzņēmuma uzdevumiem. un tādējādi zaudēt brīvību, kas parasti un daudziem bija viens no galvenajiem pārmaiņu virzītājspēkiem valsts līmenī. darbs.

Patiesība ir tāda, ka daudzas reizes, kad mēs sākam uzņemties, mēs esam kā vīriešu vai sieviešu orķestris. Mēs darām visu, visu. Taču ir arī taisnība, ka, ja vēlamies augt, mums būs jāiemācās sistematizēt, deleģēt un uzraudzīt. Izveidojiet struktūras, kas darbojas mūsu labā. ar dažu palīdzību mentors kas mūs vada, mēs varam paātrināt šo procesu un visbeidzot piekļūt tai laika un resursu brīvībai, par kuru sapņojam, domājot par uzņēmējdarbības uzsākšanu.

Galu galā, spert soli, kas jāveic, ir lēmums atcelt griestus, ko bijām noteikuši kā griestus algu, lai atvērtos realitātei bez ierobežojumiem, kurā mēs paši varam noteikt, cik tālu vēlamies ierasties. Galvenais šeit ir attīstīt mūsu stratēģiskā domāšana lai mūsu laiks būtu arvien vairāk un vairāk vērts: mums ir jāiemācās izdarīt vairāk ar mazāku summu vai, kā es parasti saku: jābūvē tehnika (uzņēmumi), lai pievienotu pasaulei vērtību, kamēr mēs guļam.

• Jūs varētu interesēt: "Personīgā attīstība: 5 pašrefleksijas iemesli"

Bailes no atbildības

Galu galā, kad mums ir uzņēmums, mēs piedāvājam produktu vai pakalpojumu pasaulei, tas ir, mūsu klientiem, un mēs uzņemamies saistības ar viņiem, par ko viņi mums maksā naudu. Nedaudz vēlāk mums sāka palīdzēt augt, pieņēmām darbā pirmos darbiniekus un atkal atbildība aug. Tad sāk parādīties bailes uzņemties atbildību par visu, un vai mēs spēsim, vai mums tiešām ir "uzņēmējkoks".

Tā atkal ir atkārtota tēma manā maģistra programmā uzņēmējiem. Patiesība ir tāda, ka šis pasākums mūs liks aci pret aci ar sevi un ar to, cik ļoti mēs patiešām vēlamies darīt to, ko darām. ko mēs darām, kā arī to, kā mēs to darām un kam mēs palīdzam ar savu produktu vai apkalpošana. Šī iemesla dēļ to ir vēl vieglāk veikt, kā rezultātā personīgais mērķis, jo tas ir punkts, kurā varam atgriezties, lai piešķirtu jēgu tam, ko darām, un pārvarētu procesa grūtības. Jaunuzņēmumi ar skaidru misiju iet tālāk un uzņemas lielākus pienākumus.

Turklāt apņemšanās attīstīt mūsu iekšējās spējas ir pasakaina. Jā, sākumā tas var likties kā atbildības palielināšanās process, bet galu galā: vai tā mēs neaugam? Savā trenera darbā to redzu pastāvīgi. Kad esam nobrieduši, mēs spējam uzņemties lielākus pienākumus, vieglāk izturēties un labāk izvēlēties savas saistības. Uzņemšanās tam ir skaista apmācība.

• Saistīts raksts: "Pašaktualizācijas vajadzības: kas tās ir, pēc Maslova teiktā?"

Secinājums: lemts uzņemties

Visbeidzot, es vēlos dalīties ar jums pārdomās, ko es parasti daru ar saviem studentiem, sakot viņiem, ka "mums visiem ir lemts uzņemties". Lai gan es saprotu, ka ne visi kļūs par uzņēmējiem (patiesībā tikai neliela daļa), es to saku, jo tā patiešām ir. Es ticu: pēc savas un citu pieredzes, kuras esmu varējis vadīt, esmu redzējis, ka brīdis, ko uzņemties, nāk no mūsu iekšienes. nospiediet vēlme, kas spēj piedāvāt pasaulei kaut ko citu, atšķirīgs, kaut kas tāds, kas mūs pārstāv daudz intīmāk, un gandrīz nekad nenotiek, ka pašreizējais uzņēmums, kurā atrodamies, ir tam piemērotais medijs vai virsbūve.

Es domāju, ka, filozofiski runājot, mēs visi esam aicināti atklāt savu struktūru, tādu, kas pārstāv mūs, lai sniegtu pasaulei savu patieso vērtību. Un tas... tas ir tieši mūsu pašu uzņēmums: platforma, kurā dot ieguldījumu, dot. Citējot slaveno Khalilu Gibranu: “darbs ir redzama mīlestība”.