Kā būt labam komandas vadītājam: 9 padomi

Komandas darbs ir viens no galvenajiem komponentiem gan organizācijās, gan citos mazāk formalizētos kontekstos. Daudzās situācijās ir nepieciešama cilvēku grupu sadarbība, un šādi nosprausto mērķu sasniegšana nav tas, kas tiek sasniegts, vienkārši apvienojot spēkus. Ir vajadzīgs kāds, kas koordinē un pārrauga visu projektu, motivē, ģenerē izmaiņas darba dalīšanā utt. Citiem vārdiem sakot, jums ir nepieciešams vadītājs.

Šajā rakstā mēs redzēsim Kādas prasmes ir jāattīsta, lai būtu labs grupas vadītājs?, izejot ārpus individuālistiskās uztveres "katrs, kurš velta sevi savam". Lai to izdarītu, mēs pārskatīsim dažus līderības pamatprincipus.

• Saistīts raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Kā būt labam vadītājam darbā

Katrā grupā, ko veido cilvēki, neatkarīgi no viņu specializācijas pakāpes ir nepieciešams, lai kāds pildītu līdera lomu. Neskatoties uz neskaidrību, kas apņem šo koncepciju, jāatzīmē, ka līderība nav balstīta uz savu interešu uzspiešanu pār pārējo interesēm, bet gan uz

pieņemt stratēģisku lēmumu pieņemšanas lomu vislabākajā iespējamajā veidā virzīt grupu uz tās mērķiem.

Paturot to prātā, apskatīsim vairākus padomus par to, kā būt labam vadītājam, lai gan īpašas prasmes, pie kurām strādāt Tie ir atkarīgi arī no konkrētās organizācijas veida īpatnībām, kurā atrodaties, un vēlamās darba vides. dot spēku.

1. Pierod, ka viss ir sakārtots

Haoss nav risinājums. Tā kā vadītājam vienlaikus ir jāapzinās daudzi darba procesi, ir svarīgi vienmēr zināt, kur jūs varat iepazīstieties ar nepieciešamo informāciju, kurš par ko ir atbildīgs un kādi uzdevumi jāveic dienas, nedēļas un mēneša laikā. Neveiksmes šajā aspektā var radīt darbības traucējumus kas negatīvi ietekmē visu grupas vai organizācijas struktūru.

2. iemācīties komunicēt

Līdera stratēģiskais raksturs liek izveidot pastāvīgu saziņas plūsmu starp viņu un viņa pārraudzītajiem darbiniekiem. Jāpatur prātā, ko pārējie zina un nezina, lai nerastos nepareizas interpretācijas, nevis pieņemt, ka otrs saprot, par ko tiek runāts, kad runā, izmantojot atsauces.

Pēdējais ir īpaši svarīgi, ja vadītāja piešķirtā autoritāte neļauj dažiem cilvēkiem jautāt, kad saskarsmē parādās neskaidrības.

• Jūs varētu interesēt: "10 pamata komunikācijas prasmes"

3. Skaidri nosakiet katra funkcijas

Ir ļoti svarīgi spēt atrisināt šaubas, ja rodas šaubas par to, kur beidzas viena veida darbs un sākas cits. Tādā veidā nebūs nekādu robu atbildībā. un katrs zina, no kā viņš saņem norādījumus un ko uzrauga.

4. iet cauri pieredzei

Šis pēdējais aspekts ir galvenais. Lai būtu labs vadītājs, jums vienmēr ir jābūt pieredzei jomā, kurā strādājat, ļoti vienkārša iemesla dēļ: Uzsākot darbu, nav iespējams paredzēt situācijas, ar kurām nāksies saskarties neatkarīgi no jūsu nozīmi. Tāpēc, jums ir jāsastopas ar problēmām, lai no tām mācītos.

5. Zināt, kā deleģēt

Lai veiktu labu piepūles pārvaldību, ir jāzina, kad ir pienācis laiks deleģēt uzdevumu citam darbiniekam. Lai to izdarītu, ir jāveic pēdējās kompetenču novērtējums un jānoskaidro, vai šī darba izpilde ir nozīmīga un palīdz grupai kopumā darboties labāk.

6. trenēt pašpārliecinātību

Līderis nevar izvairīties no situācijām, kas viņam vai kādam citam komandas loceklim var nepatikt vienkārši nepiedzīvošanas dēļ, ja tas ir nepieciešams, lai pozitīvi ietekmētu komandu kopumā. Šī iemesla dēļ jums ir jārespektē citu viedokļi, vienlaikus ļoti tieši paužot savu viedokli, pat ja tas ir pretrunā ar otra viedokli.

7. zināt, kā motivēt

Katrai komandai un katram cilvēkam ir atšķirīga motivācijas dinamika. Ziniet, kā atrast formulu, lai ikviens darbotos līdzsvara punktā starp ražošanu un labklājību un personīgo apmierinātību Tas ir galvenais, un šim nolūkam jums ir jāzina, kā mobilizēt grupas.

8. Mācieties no nozares

Ir svarīgi zināt, ar ko grupa vai organizācija strādā. Šim nolūkam ir ļoti noderīgi iziet visas darba procesa fāzes vai visas tās, kuras var paveikt, skatiet, kā katras nodaļas vai darba ķēdes segmenta darbinieki to piedzīvo, ja tāds pastāv sistēma.

9. Klausieties pastāvīgās atsauksmes

Uzņēmuma vai darba grupas ietvaros tiek ģenerēts daudz vērtīgas informācijas. Ir jāprot to klausīties, lai zinātu pārējās komandas vajadzības, problēmas, kas rodas, viņu intereses utt.