Neirolīderība: 4 idejas par līderības smadzeņu bāzēm

Praktiski jebkurai cilvēka uzvedības jomai ir neirobioloģisks aspekts, ko var izpētīt, pētot smadzeņu darbību. Tomēr šī pētniecības joma nav vērsta tikai uz indivīda garīgajiem procesiem, kas ir izolēti no viņa vide, bet ietver arī veidu, kādā vide ietekmē mūsu neironu tīklus, un otrādi.

Tāpēc pastāv neirolīderība, jēdziens, kas attiecas uz vadības un komandas vadības daļu, kas ir saistīta ar to, ko mēs zinām par cilvēka smadzenēm.

• Saistīts raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Attiecības starp smadzenēm un vadību: 4 atslēgas

Šeit jūs atradīsiet vairākas galvenās idejas, kas palīdz saprast, kā smadzeņu darbība ir saistīta ar līderu rīcību saskaņā ar neirolīderības principiem.

1. Emocionālās atmiņas nozīme

Pēdējās desmitgades pētījumi par atmiņas neirobioloģiskajiem pamatiem mums to ir parādījuši atmiņu emocionālā daļa darbojas savādāk uz veidu, kādā mēs savās smadzenēs "iesniedzam" visracionālāko un viegli izskaidrojamo mutiski.

Tas cita starpā nozīmē, ka emociju atmiņas intensitātei nav jābūt tādai pašai kā idejas, teikuma vai argumentācijas atmiņas intensitātei. Patiesībā emocionālais nospiedums parasti ir ilgstošāks nekā tas, kas tiek izteikts ar konkrētām idejām un vārdiem.

Praksē mūsu attieksme pret cilvēku ir atkarīga nevis no tā, kādi uzskati mums ir par viņu, bet gan no tā emocijas un sajūtas, ko tas mūsos rada pagātnes laikā, kad esam ar to saskārušiesLai gan mēs precīzi neatceramies, kas notika tajās sanāksmēs.

Šī iemesla dēļ dialoga emocionālais tonis parasti ir tikpat vai vairāk noteicošais nekā tīrais saturs, kas tiek teikts laiks atstāt cilvēkos labu atmiņu un atvieglot mūsu viedokļu uztveri ļoti nopietni konts. Viena un tā pati saruna var izraisīt līderības parādīšanos vai nē, atkarībā no tā, kādā veidā tā tiek runāta, un teiktā saturs ir vienāds.

• Jūs varētu interesēt: "Cilvēka smadzeņu daļas (un funkcijas)"

2. Gandarījuma aizkavēšanās

Iespēja atteikties no tūlītējām atlīdzībām, lai pretendētu uz vidēja vai ilgtermiņa atlīdzību viena no visnoderīgākajām psiholoģiskajām spējām, kad runa ir par ambiciozu mērķu sasniegšanu, uz kurām var tiekties lielas komandas, kas sadarbojas savā starpā.

Koncentrējoties uz indivīdu (un konkrētāk, uz viņa smadzenēm), šī garīgā īpašība ir saistīta ar veidu, kādā frontālās daivas neitralizē ietekmi, ko limbiskā sistēma ir, izstrādājot rīcības plānus. Kamēr frontālās daivas ir iesaistītas socializēšanā un abstraktu mērķu konceptualizācijā, limbiskā sistēma ir daudz kaislīgāka un individuālistiskāka.

Tas nozīmē, ka tiem, kuriem ir izveidojušās priekšējās daivas, kas ir vairāk saistītas ar pārējām smadzenēm, parasti ir lielākas iespējas pretoties kārdinājumiem un ieguldīt laiku un pūles, lai sasniegtu mērķus, kas ir būtiski vadītājiem gan, lai izvairītos no projektu neveiksmes un sniegtu piemērs.

3. komunikācijas resursi

Spēja sazināties, izmantojot valodu, ir galvenā īpašība, kas mūs atšķir no dzīvniekiem, un tas ir pamatota iemesla dēļ. Pateicoties šim simbolu rīkam, vienā darbībā varam iesaistīt praktiski neierobežotu skaitu cilvēku, palīdzot panākt vienošanos kopīga mērķa sasniegšanai.

Piemēram, pateicoties valodas attīstībai, reorganizējot smadzeņu garozu, bija iespējams izveidot primitīvus tirdzniecības tīklus un medīt grupās, un Šāda veida prasmju paplašināšana no rakstīšanas padevās lielajām civilizācijām ar pilsētām, kurās norisinājās sociālā un kultūras dzīve. centralizēti.

Organizāciju pasaulē tikpat būtiska loma ir komunikācijas resursiem; Lai gan šķiet, ka katram ir jābūt skaidrībai par to, ko darīt, patiesība ir tāda, ka vairumā gadījumu šī ļoti individuālā pieeja darbam rada liekas problēmas un ierobežo grupu un komandu izaugsmes iespējas.

Plūsmas atslēga ir apgūt svarīgākos saziņas rīkus, ņemot vērā kontekstu un neverbālo valodu uzņēmuma vai komandas komunikācija ir par labu uzņēmuma vispārējai darbībai, nevis pret to, radot neskaidrības un pārpratumi Līderiem ir jādarbojas kā šī komunikācijas tīkla veicinātājiem komandā, lai varētu izteikt idejas un laikus atrisināt šaubas.

4. Grupas identitātes atslēgas

Līderiem ir jāspēj nodot tās vērtības un idejas, uz kurām organizācija balstās, neatkarīgi no tā, vai tā ir formāla vai neformāla. Un šajā sakarā tas ir jāņem vērā cilvēki uztver elementus kopumā, nenovērtējot atsevišķi tā atsevišķos elementus.

Piemēram, ja uzņēmumā, kurā pastāvīgi tiek teikts, ka sadarbība ir organizācijas galvenā vērtība, pastāv a telpu arhitektūra un dizains, kas norāda uz spēcīgu šķirtību starp rindām un tendenci uz elitāru ekskluzivitāti dažās jomās, Rezultāts nebūs tāds, ka darbiniekiem būs līdzsvarots priekšstats par vienību, jo radīsies iespaids, ka elements ir līdzsvarots. ar otru; gluži pretēji, viņi uzskatīs, ka uzņēmuma darbībā ir lielas neatbilstības.

Tāpēc, Līderiem ir jādarbojas kā sabiedrisko attiecību darbiniekiem no ārpuses, bet arī no iekšpuses, lai būtu skaidra organizācijas filozofija, kas tiek atspoguļota bez neatbilstībām gan darba veidā, gan izmantoto resursu estētikā.

Kā trenēties neirolīderībā?

Šī ir aizraujoša pētniecības un iejaukšanās joma, un šī iemesla dēļ nav pārsteidzoši, ka jau ir iniciatīvas, kuru mērķis ir padziļināt attiecības starp vadību un neirozinātnēm.

specifisks, specializācijas kurss neirolīderībā, ko pasniedz Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) sniedz iespēju mācīties no pieredzējuša skolotāja rokas jomā par tik daudzveidīgām un noderīgām tēmām kā stresa vadība, emocionālā regulēšana un citi. Tam ir 3 ECTS kredītpunkti, un tā pamatā ir ļoti lietišķs formāts. Lai uzzinātu vairāk par šo kursu, skatiet plašāku informāciju šajā saitē.