Komandas attīstības stratēģijas: Team Building vs. Komandas koučings

Kādas ir galvenās atšķirības starp komandas veidošanu un komandas koučingu? Abas metodes ir orientētas uz darba kolektīvu stiprināšanu, taču tās būtiski atšķiras pēc fokusa, ilguma un rezultātiem. Lai gan komandas veidošana parasti sastāv no īpašiem pasākumiem, kas paredzēti, lai uzlabotu starppersonu attiecības, izmantojot atpūtas aktivitātes, koučings Komandas vadība ir nepārtrauktāks un padziļinātāks process, kas vērsts uz individuālo un kolektīvo prasmju attīstību, kā arī ilgtermiņa mērķu sasniegšanu. jēdziens. Šī atšķirība padara katru pieeju unikāli piemērotu dažādu veidu izaicinājumu un posmu risināšanai komandas dzīves ciklā.

Gan komandas veidošana, gan komandas koučings ir populāras stratēģijas, lai uzlabotu komandas sniegumu biznesa vidē. Taču ir svarīgi saprast to atšķirības, pielietojamību un ietekmi, kāda katram var būt, lai izdarītu pareizo izvēli vienu vai otru.

Komandas koučings: nepārtraukts un daudzpusīgs process

Komandas koučings ir plašāks process, kas aptver dažādas jomas, tostarp komunikāciju efektīva, uzlabojot uzticēšanos komandai, attīstot saistības un nosakot mērķus un skaidras lomas.

• Ilgtermiņa fokuss: process var ilgt vairākus mēnešus ar regulārām sesijām reizi divās nedēļās vai reizi mēnesī.
• Koncentrējies uz konkrētiem mērķiem: pārsniedz starppersonu attiecības un koncentrējas uz konkrētiem mērķiem un uzdevumiem, kas veicina komandas padziļinātu pārveidi.
• Ilgtspējīga attīstība: iegūtās prasmes un izmaiņas, strādājot biežāk un intensīvāk, parasti ir ilgākas.
• Plaša pielietojamība: koučinga procesā iegūtās prasmes var ietekmēt ārpus komandas, tostarp visu tās biznesa un ģimenes vidi.

Komandas veidošana: vairāk nekā īslaicīgs pasākums

Pretēji izplatītajam priekšstatam, komandas veidošana neaprobežojas tikai ar atpūtas aktivitātēm. Lai gan ir taisnība, ka tas parasti ir precīzāks un jautrāks pasākums, daudzas tā aktivitātes var ietvert arī strukturētus mācību elementus, piemēram, darbnīcas un seminārus.

• Īslaicīgi, bet aktuāliParasti tie ir pasākumi, kas tiek plānoti vienu vai divas reizes gadā un ir paredzēti, lai risinātu vispārīgas un/vai komandai specifiskas problēmas.
• Dažādas aktivitātes: Papildus tam, ka tie ir izklaidējoši, tie var būt izglītojoši un vērsti uz noteiktu prasmju apgūšanu.
• Relāciju pieeja: Lai gan viņu galvenais mērķis ir stiprināt attiecības, viņi var risināt arī tādas problēmas kā komunikācija un komandas darbs.
• Īstermiņa ietekme- Tā ietekme var būt īslaicīga, taču tā var būt ārkārtīgi noderīga spriedzes atrisināšanā un komandas morāles uzlabošanā noteiktos laikos.

Tātad, kas ir piemērotāks?

Apskatīsim dažus no galvenajiem punktiem:

• Pieeja: Team Building vairāk koncentrējas uz starppersonu attiecībām, savukārt Team Coaching aptver plašāku attīstības spektru.
• Ilgums: Komandas veidošana parasti ir īsāks pasākums, savukārt komandas koučings ir apņemšanās, kas pagarina laika gaitā.
• Ietekme- Abas metodes var būt efektīvas, taču to ietekme un ilgtspēja atšķiras. Team Coaching piedāvā vairāk ilgtermiņa risinājumu.

"Laura Gaya 360 metode" piedāvā holistisku redzējumu, kas apvieno komandas veidošanas un komandas koučinga būtiskos aspektus.. Šī daudzdimensionālā metode, ko izveidoja Laura Gaja, ekspertu komandas trenere un specializējusies mākslā un labklājībā, ir vērsta uz dažādu veidu optimizēšanu. kritiskie aspekti, piemēram, fiziskā darba vide, neverbālā komunikācija, emocionālā inteliģence un starppersonu attiecības iekārtas. Pateicoties novatoriskai paņēmienu kombinācijai, kas ietver koučingu, jogu, mūziku un fenšui, metode ir konfigurēta kā ārkārtīgi daudzpusīga alternatīva, kas piemērota gan personīgām komandām, gan tām, kas strādā attālināti.

Secinājumi

Noteikti gan komandas veidošanai, gan komandas koučingam ir būtiska loma jebkuras komandas izaugsmē un attīstībā. Lēmums izvēlēties vienu vai otru, vai pat abu kombināciju, lielā mērā būs atkarīgs no par komandas unikālajām vajadzībām, brieduma līmeni un konkrētajiem izaicinājumiem, kas tiek risināti. sejas. Ja meklējat risinājumu, kas apvieno abu pieeju priekšrocības, sazinieties ar Lauru Gaju, lai izstrādātu personalizētu plānu, kas paaugstinātu jūsu komandas sniegumu nākamajā līmenī..