Herberta Saimona teorija par ierobežotu racionalitāti

Cilvēka izziņa ir ierobežota un nepilnīga: pat ja mums izdevās iegūt visu šeit pieejamo informāciju ap problēmu, kas mums jāatrisina, mūsu spriešanas nepilnības neļautu mums pieņemt lēmumu optimāls.

Šis ir galvenais programmas priekšlikums Herberta Simona piedāvātā ierobežotā racionalitātes teorija. Viņa modelim ir bijuši nozīmīgi pielietojumi organizāciju ekonomikā un psiholoģijā, un tas lielā mērā joprojām ir spēkā.

• Saistītais raksts: "Vai mēs esam racionālas vai emocionālas būtnes?"

Herberts A. Saimons, autors

Herberts Aleksandrs Simons dzimis Pensilvānijā 1916. gadā. Viņš veica sociālo zinātņu un matemātikas studijas Čikāgas universitātē; 1943. gadā viņš ieguva doktora grādu politikas zinātnē.

Vēlāk Saimons Viņš bija psiholoģijas, politikas un datorzinātņu profesors Berkeley un Carnegie Mellon universitātē, kur viņš strādāja līdz savai nāvei 2001. gadā.

Savai pirmajai grāmatai, kas parādījās 1947. gadā un kļūs par viņa slavenāko darbu, viņš deva nosaukumu "Administratīvā rīcība". Šajā darbā viņš vispirms izvirzīja ierobežotas racionalitātes teoriju.

Jūsu cilvēka uzvedības modelis bija būtiska ietekme uz sociālajām zinātnēm kopumā un jo īpaši ekonomikā. Saimona idejas ir īpaši bieži izmantotas organizāciju jomā.

Ierobežotā racionalitātes modelis

Herberta Saimona ierobežotās racionalitātes teorija apgalvo, ka cilvēki mēs pieņemam lēmumus daļēji neracionālā veidā mūsu kognitīvo, informācijas un laika ierobežojumu dēļ.

Šis modelis radās kā reakcija uz politikas un ekonomikas zinātnēs ļoti populārām racionalitātes teorijām, kuras ierosina ka cilvēki ir racionālas būtnes, kuras, izmantojot visu informāciju, izlemj, kāds ir optimālākais katras problēmas risinājums pieejams.

Tomēr, pēc Saimona un autoru domām, kuri viņam guva panākumus, ir ļoti grūti pieņemt pilnīgi racionālus lēmumus, jo mūsu resursi informācijas apstrādei ir ierobežoti, it īpaši, ja problēmas ir sarežģītas, kā tas bieži notiek dzīvē katru dienu. Saskaroties ar klasisko "ekonomiskā cilvēka" ideju, Saimons popularizēja “administratīvā cilvēka” stāvokli, nespējot aptvert pasaules sarežģītību un tās elementu savstarpējo saistību.

Ierobežotā racionalitātes modelis norāda, ka cilvēki, atrodot risinājumus, izmanto heiristiku. Heiristika tiek definēta kā vispārīgi un vienkārši noteikumi ko mēs izmantojam problēmu risināšanai; Lai gan daudzos gadījumos tie var būt noderīgi, citos gadījumos tie rada kognitīvus aizspriedumus, tas ir, sistemātiskas novirzes spriešanā.

Pieejamības heiristika, piemēram, attiecas uz faktu, ka cilvēki mēdz vairāk ņemiet vērā jaunāko un biežāko informāciju, jo mēs varam tai piekļūt ar lielāku vieglums. Tādējādi, ja mums nesen ir bijis ceļu satiksmes negadījums, visticamāk, mēs pārvērtējam varbūtību ciest citu.

• Saistītais raksts: ""Heiristika": cilvēka domas garīgās saīsnes"

Lēmumu pieņemšanas process

Pēc Saimona domām, racionāla lēmumu pieņemšana sastāv no problēmu risināšanas, izvēloties piemērotāko alternatīvu no pieejamajām. Lēmums būs pareizāks, jo lielāka iespējamība panākt vēlamo efektu un tas būs efektīvāks.

Šis autors racionālu lēmumu pieņemšanas procesu sadalīja trīs posmos. Pirmkārt, tiek noteiktas visas iespējamās alternatīvas; tad tiek analizēti rezultāti, kas būtu iegūti ar katru no tiem. Visbeidzot, tiek izvēlēts vispiemērotākais risinājums, salīdzinot katras pieejamās iespējas efektivitāti un lietderību.

Tomēr mēs nekad nevaram optimāli piemērot šo procedūru, jo nav iespējams noteikt visus iespējamos problēmas risinājumus, kā arī adekvāti paredzēt tās sekas.

Savos darbos Saimons to apstiprināja administratīvajā uzvedībā un organizatoriskajā sfērā Efektivitātei jābūt prioritātei, nevis atbilstībai pieņemot risinājumus. Turpretī privātajos lēmumos tas nav tik svarīgi, jo tie neietekmē organizācijas darbību un darbību kopumā.

Šīs teorijas attīstība

Herberta Simona modeli ir modificējuši un paplašinājuši dažādi ekonomisti, psihologi un datorzinātnieki. Tālāk mēs pieminēsim attīstību un ierobežotās racionalitātes teorijas vissvarīgākie pielietojumi.

1. Ariels Rubinšteins

Šis Izraēlas ekonomists un matemātiķis savā grāmatā "Bounded Rationality Modeling" (1998) izvirzīja nepieciešamību noteikt vispiemērotākās lēmumu pieņemšanas procedūras. Viņa ieguldījuma mērķis ierobežotā racionalitātes modelī ir tāds, ka tā sniegtos principus var piemērot dažādās jomās.

2. Edvards tsangs

Tsang, biznesa administrācijas absolvents ar doktora grādu datorzinātnēs, to apgalvo organismi vai aģenti, kas izmanto labāku heiristiku un algoritmi pieņem racionālākus lēmumus.

Tsangam šie aspekti ir vienādi ar skaitļošanas inteliģenci - jēdzienu, uz kuru izmanto līdz datoru mācīšanās spējai, izmantojot datus, kas iegūti novērojot un eksperimentēšana.

3. Huw diksons

Britu ekonomists Huw Dixon piedāvāja vispārēju lēmumu pieņemšanas formulu, kas balstīta uz Simona modeli. Pēc Diksona domām, pieņemot, ka cilvēki izvēlēsies gandrīz optimālus risinājumus, nav nepieciešama dziļa lēmumu pieņemšanas analīze ierobežotas racionalitātes ietvaros.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzers ir vācu psihologs, kuru interesē lēmumu pieņemšana, īpaši ierobežota racionalitāte un heiristika. Pēc šī autora domām, heiristika daudzos gadījumos ir efektīvākas nekā optimālas lēmumu pieņemšanas procedūras, jo tie nav tik iracionāli, kā citi teorētiķi ierosina un ļauj ļoti efektīvi atrisināt problēmas.

5. Daniels Kahnemans

Izraēlas Kānemans ir psihologs, kas slavens ar to, ka ir ieguvis Nobela prēmija ekonomikā. Viņa vissvarīgākais ieguldījums ir saistīts ar heiristikas un kognitīvo aizspriedumu aprakstu, kas veikts kopā ar Amosu Tverski.

Kāmensans uzskata, ka ierobežotā racionalitātes modelis var būt ļoti noderīgs, lai pārvarētu ekonomisko teoriju ierobežojumus attiecībā uz racionālu lēmumu pieņemšanu.