Toksiski priekšnieki: 11 raksturlielumi, kas tos definē

Būsim reālisti, maz cilvēku aizraujas ar darbu un pilnībā izbauda to, ko dara. Vai jūs esat viens no tiem, kas nevar ciest strādāt? Sveicināts klubā... jo tu neesi viens. Ja no rīta ir grūti piecelties, lai ātri pagatavotu tostu, un skriet uz biroju, jā virs jums ir priekšnieks (vai priekšnieks), kurš pārliecinās, ka darba vieta ir vistuvāk ellei, dzīvošana kļūst ļoti Ilga.

Ir daudz veidu priekšnieku, un, protams, visas dzīves laikā esat sastapies ar kādu, kurš ir sarūgtinājis jūsu eksistenci. Nu šodien mēs parunāsim toksiski priekšniekiTie priekšnieki, kurus mēs pat nevēlamies redzēt krāsās.

Toksiski priekšnieki negatīvi ietekmē darbinieku labsajūtu

Virsnieku attiecības ar padotajiem ir bijušas dažādu pētījumu rezultātā darba vietā, un Organizāciju psihologus šīs attiecības ir interesējušas daudzu iemeslu dēļ, bet galvenokārt tāpēc, ka labas attiecības starp priekšniekiem un darbiniekiem palielina produktivitāti un uzņēmuma rezultātus. Ne mazāk svarīgi ir zināt, ka, lai arī daudzi uzņēmumi nepievērš pienācīgu uzmanību šai parādībai, priekšnieku vadības stils ietekmē darbinieku labklājību.

Arī darbinieku labklājība ir cieši saistīta ar uzņēmuma rezultātiem. Šī iemesla dēļ organizācijām būtu jāpievērš īpaša uzmanība, novērtējot šo mainīgo, jo stress un darba nemieri, cita starpā, var būt toksisku attiecību rezultāts starp šiem dalībniekiem.

Toksisks vadības stils un priekšnieku sliktas vadības prasmes var izraisīt tādas parādības kā lomu konflikts, lomu neskaidrība vai Lomu pārslodze, kas savukārt var izraisīt darbiniekos negatīvas izjūtas: piemēram, vēlme aiziet no uzņēmuma vai slikta piederības uzņēmumam izjūta uzņēmums.

Pārveidojoša vadība, lai nodrošinātu labāku darbinieku labklājību

Organizāciju pasaule globalizācijas dēļ pēdējās trīs desmitgadēs ir piedzīvojusi lielas pārmaiņas, un stress uzņēmumiem ir kļuvis par ļoti nopietnu problēmu. Krīze darbiniekiem ir radījusi patiešām sarežģītas situācijas, kuriem nācies pielāgoties pārmaiņām un mazāk drošai darba videi. Nemaz nerunājot par to, ka jūsu cerības, tāpat kā jūsu vajadzības, ļoti atšķiras no tām, kas bija tikai pirms dažām desmitgadēm.

Pētījumi liecina, ka viens no vadīšanas stiliem, kas vislabāk atbilst laikam transformācijas vadība. Transformējoši līderi izmanto augstu komunikācijas līmeni, lai sasniegtu mērķus un sniegtu pārmaiņu redzējumu, ko viņiem izdodas nodot darbiniekiem. Tie ir lieliski motivatori un palielina viņu pārziņā esošo darbinieku produktivitāti. Ar savu harizmu viņi ļoti ietekmē savus padotos un izpelnās uzticību, cieņu un apbrīnu. Pilnīgi pretēji toksiskiem priekšniekiem.

Ieteicams raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Četri no desmit priekšniekiem ir toksiski

Un ir vairāk toksisku priekšnieku, nekā mēs domājam. Vismaz to var izlasīt laikrakstā Pasaule, jo vienā no saviem rakstiem viņš atkārtoja paziņojumu, kas parādās grāmatā, Jauna vadība manekeniem. Saskaņā ar šo tekstu četri no 10 priekšniekiem ir toksiski.

Kas vēl, tajā pašā laikrakstā ir saraksts ar pieciem toksisko priekšnieku profiliem, kuri, norāda Ana María Castillo un Juan Carlos Cubeiro, divi slaveni profesionāļi ar lielu pieredzi universitātes un biznesa vidē rada sliktu darba vidi un negatīvi ietekmē darbiniekus darbinieki. Tie ir šādi:

• Stalkers vai kauslis, ko raksturo padoto pazemošana un pavēļu došana, ļaunprātīgi izmantojot savu varu.
• Mikrodetalizētājs, kurš nespēj deleģēt, jo domā, ka nevienam nav uzdevumu.
• Darbaholiķis, kurš domā, ka darba maiņas ir 24 stundas.
• Visi skaitļi, kas dod vērtību tikai ekonomiskajiem rezultātiem.
• Mīļākais, kas nav ne taisnīgi, ne objektīvi.

Toksiska priekšnieka raksturojums

Bet kādas īpašības viņiem ir kopīgas ar toksiskiem priekšniekiem? Šīs ir 11 raksturīgās iezīmes priekšniekiem, kuri ir zaudējuši taisnīguma izjūtu.

1. Viņi ir augstprātīgi un labi nesazinās

Toksiski priekšnieki ir augstprātīgi un pareizi nesazinās ar padotajiem. Viņi domā, ka viņiem vienmēr ir taisnība, un sagaida, ka citi pieņems viņu vārdus tikai tāpēc, ka viņi ir priekšnieks.

2. Viņi neņem vērā darbinieku vajadzības

Priekšnieki, kuri zaudējuši savas lomas sajūtu uzņēmumā, nekad neņem vērā darbinieku vajadzībasNu, viņi domā tikai par skaitļiem. Viņi nezina, ka darba ņēmēji ir uzņēmuma dzinulis, un tāpēc par viņiem ir jārūpējas.

3. Viņi ir autokrātiski

Toksiski priekšnieki ļauj viņiem pieņemt tikai lēmumus un noteikt vadlīnijas bez grupas iesaistīšanās. Viņi ir tie, kas koncentrē visu spēku, un neviens neapstrīd viņu lēmumus.

4. Viņi ir viegli uzbudināmi

Sliktiem priekšniekiem ir maz pacietības un viegli aizkaitināmi. Tā kā viņi nav atvērti citu idejām, viņi nevēlas, lai viņus traucē. Toksiski priekšnieki nezina, ka viņu organizācijas patiesā bagātība ir cilvēkkapitāls.

5. Viņi ir neelastīgi

Toksiski priekšnieki ir garīgi noslēgti un paniski izjūt pārmaiņas, tāpēc tie nav ļoti novatoriski. Inovāciju trūkums vairumā gadījumu apgrūtina pielāgošanos mūsdienu tirgum un līdz ar to arī organizācijas progresu.

6. Viņi pārāk kontrolē

Šāda veida priekšnieki pārmērīgi kontrolē. Tāpēc, uzraugot katru no saviem padoto veiktajiem uzdevumiem, viņi mazina savas radošās spējas.

7. Viņi neuzticas sev

Viņi var šķist pārliecināti, bet realitāte ir tāda, ka tā nav.. Pārliecināts līderis nebaidās deleģēt vajadzības gadījumā, kā arī nebaidās novērtēt grupas viedokli. Viņu nedrošība padara viņus par toksiskiem priekšniekiem.

8. Viņiem ir nereālas cerības

Toksiskiem priekšniekiem ir nereālas cerības, tāpēc viņi mēdz pieprasīt vairāk nekā parādā saviem darbiniekiem. Ne tikai to, bet viņi ir nepateicīgi, kad citi labi dara lietas, jo viņi koncentrējas tikai uz negatīvo.

9. Viņi diskriminē

Priekšnieki bez stila ir aizspriedumu pilni. Faktiski viņiem papildus citai diskriminējošai uzvedībai mēdz būt arī seksistiska un rasistiska mentalitāte.

10. Viņi slikti pārvalda laiku

Plānošana, gan darbs, gan laiks ir būtisks, vadot komandas, jo, ja tas netiek izdarīts pareizi, tas var radīt stresu. Viena no toksisko priekšnieku problēmām ir nespēja pareizi un efektīvi pārvaldīt laiku un noteikt tā prioritāti, kas var izraisīt uzdevumu un pienākumu piesātinājumu. Galu galā viņa slikto laika pārvaldību apmaksā padotie.

11. Tie nerada radošumu

Sliktie priekšnieki nespēj atpazīt savu darbinieku talantu un radošumu. Tos regulē stingri likumi un dinamika, neatstājot vietu improvizācijai. Tas liek darbiniekiem veikt pilnīgi mehāniskas funkcijas un nespēj attīstīt savas iespējas.. Tā ir izplatīta kļūda, un uzņēmums ir galvenais šīs attieksmes upuris.