Kā labāk vadīt? 11 stratēģijas, lai būtu efektīvs līderis

Lai labi vadītu komandu, jums ir nepieciešams prasmju, iemaņu un stratēģiju kopums.

Līderība nav hierarhijas jautājums, tas ir, jautājums Kas ir priekšnieks un kurš darbinieks; Līderība ir attieksmes jautājums, kurš vada un ir apņēmies visu veikto darbību.

• Tas var jūs interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Tālāk mēs tuvāk aplūkosim līdera figūru un viņa attiecības ar komandām, par kurām viņš atbild, lai pilnīgāk saprastu, kā labāk vadīt, gan redzot, kas būtu jādara, gan ne.

Līdera figūra

Lai zinātu, kā labāk vadīt, vispirms jāsaprot, kas ir līderis. Šo vārdu nevajadzētu jaukt ar vadītāja vai grupas atbildīgās personas vārdu. Līderis, lai cik tas varētu šķist pārsteidzoši, liek citiem kļūt par līderiem, ka tiek iegūtas tādas pašas prasmes kā tām, kuras ir vadītājam un kas ļāva viņam nokļūt kur šo.

Pēdējos gados, ideja, ka esat dzimis kā līderis, lielā mērā tiek atspēkota. Vairāk nekā raksturīga iezīme, kas piemīt iedzimta, ir tā, pie kuras var strādāt. Protams, lai būtu īsts līderis, kāds, kurš palīdz vadīt komandu, lai visi varētu gūt panākumus, tas prasa daudz pūļu un ikdienas treniņu. Tas nav kaut kas tik vienkārši, kā izmantot dažus mazus “padomus” un paļauties, ka process notiek pats no sevis: mums ir jāmaina veids, kā mēs mijiedarbojamies ar cilvēkiem, kas ir mūsu pārziņā.

Kā labāk vadīt?

Tad Mēs redzēsim 11 aspektus, kas jāņem vērā, vadot jebkura veida darba grupu. Tie ir ne tikai padomi, bet gan uzvedības veidi, kas vadītājam jāiekļauj gan savā uzvedībā, gan grupas dinamikā kopumā.

1. Iesaistiet visus

Ir ļoti svarīgi visus iesaistīt projekta vai biznesa veidošanas un definēšanas procesā.

Protams, šī stratēģija nozīmē veltīt daudz laika un pūļu, jo tā ir visu darba grupas dalībnieku viedokļu un priekšlikumu ņemšana vērā. Pat sākumā var šķist, ka jūs pilnībā nevaldāt.

Tomēr, cītīgi strādājot, lai sasniegtu kopīgu mērķi, par kuru panākta vienošanās vairāk vai mazāk demokrātiskā veidā, tas ne tikai tiks sasniegts iesaistītās personas iegūs vairāk zināšanu par to, kā lietas jādara, bet arī jutīsies vairāk motivētas to sasniegt panākumi.

2. Veiciniet lēmumu pieņemšanu

Cilvēku apmācība praktizēt neatkarīgu lēmumu pieņemšanu, pat ja viņi riskē kļūdīties, ir aspekts, kas jāņem vērā katram vadītājam.

Neveiksme nav jāuzskata par nespējīgu, bet gan par iespēju mācīties. Mēs mācāmies ne tikai ar piemēru, bet arī pieļaujot kļūdas un zinot, ko esam darījuši, lai tas nebūtu iznācis.

Tā kā darba ņēmējiem ir lielāka brīvība pašiem pieņemt lēmumus, jo vairāk viņi uzņemsies atbildību par viņiem, iegūstot lielāku autonomiju un izturoties neatkarīgi un līdzdarbojoties Bizness.

Ja katram darba ņēmējam ir, viņš jūtas pilnībā atbildīgs par savām funkcijām un apzinās, ka ir viņa kolēģi ir no viņiem atkarīgi, viņi to ņems vērā, izvēloties, kuras dienas atpūsties vai kurā laikā dzert kafiju. Viņš ziedos un centīsies panākt, lai grupa būtu veiksmīga.

3. Uzturiet kontaktus ar visiem

Ir svarīgi, lai priekšnieks netiktu uztverts kā kāds auksts un tāls cilvēks, kurš parādās tikai tad, kad vēlas dzirdēt, kā projektam ir gājis pēc tam, kad ir pagājis laiks, kuru viņš ir noteicis kā termiņu.

Ir ļoti svarīgi, lai ikviens, kurš vēlas kļūt par labu figūru kā līderis, uzturētu regulāru un individuālu komunikāciju ar katru cilvēku komandā. To var izdarīt formāli vai neoficiāli, atkarībā no uzņēmuma veida un noteikumiem, kādi viņiem tajā ir.

Pietiek ar apmēram 15 minūtēm nedēļā. Šajā laika posmā jums vajadzētu runāt par mērķiem, mērķiem, grūtībām un sasniegumiem, kas sasniegti vai izvirzīti kopš pēdējās sanāksmes.

Tas ir labākais veids, kā uzzināt, vai katrs no darba ņēmējiem savu darbu dara apmierinoši, vai viņi jūtas ērti ar to, ko dara, un vai viņiem ir kādi komentāri.

4. Atzīst savu darbu

Ir labas un sliktas dienas. Ir ļoti izplatīts, ka priekšniekiem ir tikai tik daudz sliktā, cik ir izdarījuši viņu darbinieki, un viņi pilnīgi ignorē visus viņu sasniegumus, lai cik daudzi tie arī nebūtu.

Bet patiesība ir tāda, ka uzņēmuma vai jebkura cita veida organizācijas panākumi ir atkarīgi no komandas darba. Bez katra darbinieka individuālajiem panākumiem uzņēmums nekur nedotos.

Tāpēc ir svarīgi, lai vadītājs skaidri atzītu savu darbinieku darbu un pateiktos viņiem par paveikto darbu. Darbiniekam izteiktajiem komentāriem jābūt konkrētiem, pozitīviem un tiešiem, norādot, ko viņš ir paveicis labi un kāpēc tas viņam patika.

Tādā veidā papildus labas vides veicināšanai, kurā darbinieki jūtas novērtēti no sava priekšnieka puses, viņi tiek motivēti turpināt censties un gūt vairāk panākumu.

5. Laba komunikācija

Ikvienam darbavietā - gan priekšniekam, gan darbiniekiem - ir ierasts nēsāt masku, kas veidota no šķietamības un virspusības.

Šī maska ​​atbilst gaidāmajai profesionālajai lomai, kuru, mūsuprāt, sagaida no mums. Parasti ar šo fasādi mēs neesam īsti autentiski, lietojot pārlieku sirsnīgu, tālu valodu un aprobežojoties tikai ar to, ko viņi mums ir teikuši.

Līderim jābūt iespējai bez parādīšanās nodibināt autentisku saziņu ar savu komandu. Saziņai jābūt cilvēcīgai, sirsnīgai un patiesai, un, lai to panāktu, pirmajam, kam jārāda piemērs, ir līderis, atklājot sevi saviem darbiniekiem.

Lai uzzinātu, vai uzņēmumam klājas labi, vadītājam ir jāveicina laba komunikācijas vide.

Tik vienkārši aspekti kā jautāšana par ģimenes stāvokli, kas vakar vakariņoja vai ko viņi domāja par futbola spēli Svētdiena ir veids, kā sākt sarunu, kas var uzlabot saziņu starp grupas locekļiem komanda.

Jo vairāk šāda veida sarunu, jo mazāk darba ņēmēju starpā pastāvēs šķēršļi, lai atklātu problēmas, kas varētu būt radušās saistībā ar uzņēmumu.

6. Laba attieksme

Kā vadītājam jums vienmēr ir jāuzrāda laba attieksme un ne tikai, lai gūtu personīgus panākumus, bet arī labvēlīgi ietekmētu citus. Ja vadītājs izstaro labu enerģiju, tos piesūcina atbildīgie.

Tas nav vienkārši labu vārdu izteikšana. Tas ir arī to parādīt neverbālā valodā, iet ar apņēmīgu smaidu uz sejas un ātru pastaigu.

Un otrādi, ja līderis ir novājināts un negatīvs, nevar sagaidīt, ka atbildīgie būs pārāk enerģiski.

7. Noteikt periodiskus mērķus un uzdevumus

Cilvēki bieži nonāk mūsu komforta zonā viegli. Viens no labākajiem veidiem, kā no tā izvairīties, ir reālu mērķu un uzdevumu izvirzīšana, kurus var sasniegt īsā laika posmā un kuri pēc tam regulāri tiek atjaunoti.

Labi, strādājot augstas veiktspējas komandās, ir tas, ka cilvēki viens otru motivē, iedvesmojot sasniegt tālāk un visu sagatavojiet pēc iespējas ātrāk, neiekrītot dīkstāvē vai pārtraukumos, kas kļūst mūžības.

Vadītājam jāizvairās no garlaicīgas rutīnas, jo iztēle un produktivitāte var nogalināt rutīnu. Prāts tiek aktivizēts, pateicoties jauniem izaicinājumiem un mērķiem, palielinot zinātkāri un aktivitāti.

8. Skaidras un sasniedzamas cerības

Saskaņā ar iepriekšējo punktu jums ir jābūt skaidrām un sasniedzamām cerībām. Lai to izdarītu, vadītājam ir jābūt izveidojušam pareizu saziņu ar saviem darbiniekiem, lai zinātu, ko viņi zina un ko nezina, kā arī cik lielā mērā viņi var sasniegt to, kas viņiem tiek piedāvāts.

Tas arī palīdz uzzināt, vai viņiem nepieciešama īpaša palīdzība vai arī process ir jānovirza.

Ir ļoti svarīgi, lai izvirzītie mērķi būtu pienācīgi noskaidroti, neskaidrīgi. Neviens nejūtas ērti ar kaut ko tādu, kas nav bijis skaidrs, jo tas rada neapmierinātību un sajūtu, ka nespēj paveikt to, ko no viņiem prasa.

9. Pārvaldīt konfliktu

Komandai vislielākās izaugsmes brīži ir tie, kuros parādās konflikts.

Šim konfliktam var būt savi labie un sliktie punkti, taču neapšaubāmi tam būs daudz vairāk, ja tas netiks savlaicīgi pārvaldīts. Ja konflikts netiek pārvaldīts, pastāv risks, ka dinamika komandā ir tik negatīva, ka nav iespējams pie tā strādāt, kas noved pie tā sekojošās sabrukšanas.

Personai, kas vada šo komandu, būs jāspēj identificēt konflikts un pakļaut to visiem grupas dalībniekiem, lai varētu strādāt pie tā un pārvaldīt to. Tādējādi būs iespējams izveidot plānu, kurp grupa dodas, kas ir izraisījis šo konfliktu un kā to var atrisināt, iesaistot visus.

10. Radīt piemēru

Lai sasniegtu augstu sniegumu komandā, ir svarīgi, lai līderis rādītu piemēru. Jūs nevarat prasīt priekšzīmīgu rīcību, ja jūsu priekšnieks vai komandas vadītājs rīkojas tieši pretēji.

Vadītājam nav jēgas teikt, ka uzņēmumā vai organizācijā cilvēki ir pirmajā vietā, ja viņš pats izturas pret padotajiem kā pret atkritumiem. Tāpat viņam nebūtu jēgas lūgt, lai viņa darbinieki būtu precīzi un viņš pats vienmēr kavētu.

11. Jautrības un pārliecības klimats

Ļoti produktīva vide nav savietojama ar jautrību. Faktiski tas ir labākais papildinājums tam, lai nodrošinātu, ka darba vieta visiem darbiniekiem kļūst patīkama, liekot viņiem dot visu iespējamo. Tāpat kā jebkurās attiecībās, arī darbā, jautrība ir nepieciešama, lai tās saglabātu dzīvību.

Bet papildus tam uzņēmumam jāuzticas savu darbinieku prasmēm. Nevar sagaidīt, ka cilvēki uzticas uzņēmumam, ja uzņēmums viņiem neuzticas.

Ir svarīgi, lai vadītājs piešķir darba vietu jautrības un uzticības gaisotnei, kur Viņš vairāk nekā tiek uzskatīts par priekšnieku, bet tiek uzskatīts par katalizatoru darbībām, kas tur tiek veiktas. apmetnis.

Ko nevajadzētu darīt

Tāpat kā ir virkne padomu par to, kā vadīt labāk, noderīgāk un efektīvāk ir kļūdas, no kurām jāizvairās, kuras, ja tādas notiek, var pilnībā sabojāt mūsu labumu vadība.

Galvenais, no kā vadītājam jāizvairās, ir ļaut darbiniekiem necienītgan no viņu puses, gan starp viņiem. Necieņa parādās ne tikai apvainojumā vai rupjā komentārā. Var būt maz cieņas, kā priekšnieks izturas pret saviem darbiniekiem, piemēram, neciena noteiktās stundas, pasmieties par to, ko esat ievietojis ziņojumā, beidzot salieciet sanāksmes par niecīgām tēmām stunda…

Vēl viens aspekts, no kura jāizvairās, ir veicināt situācijas, kurās darbinieki tiek pazemoti. Ir labi teikt atbildīgajai personai, kad tā ir kļūdījusies, ja vien tā ir tiek darīts ar mērķi to darīt labāk nākotnē un nodrošināt ilgtermiņa ieguvumus Bizness. Tas, ko jums nevajadzētu darīt, ir pastāstīt viņam, ko viņš ir izdarījis nepareizi pārējo komandas biedru priekšā, pazemojot viņu par to, ka tas nav izdarīts, kā paredzēts.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Nī, Dž. C. (2011). Vadītāja īpašības. Barselona: Paidós.
• Šulcs, D. P. Šulcs, Sidneja E (2010). Psiholoģija un darbs šodien: ievads rūpnieciskajā un organizāciju psiholoģijā. Augšējā seglu upe, NJ: Prentice Hall.