12 līdera prasmes digitālajā laikmetā

Lai veiktu labu vadību digitālajā laikmetā, ir jāapgūst visa veida prasmes, kas saistītas ne tikai ar uzņēmuma vadību jaunas tehnoloģijas tirgū, kas jau ir ļoti nestabils, bet arī zināt, kā rīkoties un sadarboties ar darba ņēmējiem.

Mēs dzīvojam laikā, kad pasaulē dzīvo piecas dažādas paaudzes uzņēmumi, paaudzes, kas domā, rīkojas un tiek galā ar jaunajām tehnoloģijām ļoti lielā mērā savādāk. Neņemt vērā nozīmē nezināt, ko gaidīt no sākuma.

Tālāk mēs atklāsim kādas ir galvenās līdera prasmes digitālajā laikmetā, visu to mērķis bija spēt vadīt visu veidu uzņēmumus un veicināt labu organizatorisko kultūru.

• Saistītais raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

Svarīgākās līdera prasmes un prasmes digitālajā laikmetā

Lai gūtu panākumus jebkurā organizācijā, ir nepieciešams, lai tie, kas ir atbildīgi par visu, zinātu, kā īstenot labu vadību. Lai jebkuru uzņēmumu padarītu par efektīvu, produktīvu organizāciju ar lielu potenciālu, ir jāzina un jāsaprot, kā tirgus, kurā tas darbojas, tirgus, kas, ja jau pirms jaunu tehnoloģiju parādīšanās bija ļoti nestabils, tagad tas tā ir laikmetā digitāls.

Pašreizējais uzņēmējdarbības konteksts ir mainīgs, nepastāvīgs, sarežģīts un neskaidrs. Organizāciju vadītāji un vadītāji bieži, daudz sastopas ar nepazīstamām situācijām no tiem rada lielu apjukumu un bailes, dabiskas bailes, ka, ja nezināt, kā ar tām rīkoties, tas nozīmē sagraut. Šī iemesla dēļ tiem, kas ir atbildīgi par jebkuru uzņēmumu, digitālajā laikmetā jāņem vērā šādas vadības prasmes.

1. Laba komunikācija

Līderim digitālajā laikmetā jābūt labām, skaidrām, tiešām un efektīvām komunikācijas prasmēm. Neatkarīgi no tā, vai tas ir izpilddirektors, departamenta vadītājs vai kāds augsts amats, vadītājam vajadzētu darboties kā sava veida komunikācijas direktoram, kura mērķis ir ka ziņojumi un vadlīnijas tiek pilnībā nosūtīti organizācijā, skaidri un nepārprotami sasniedzot komandas, kuras meikaps. Skaidrs un labi piegādāts vēstījums ļauj pārējiem profesionāļiem uzzināt, kas no viņiem tiek prasīts un kādi ir sasniedzamie mērķi.

• Jūs varētu interesēt: "10 pamata komunikācijas prasmes"

2. Steidzamības izjūtas kontrole

Digitālajā laikmetā procesa izpildes laiks ir saīsināts, jo nepieciešams mazāk darbību. Tas savukārt ir licis pieprasīt gala rezultātus agrāk, jo, ja ir pieejama ātrāka metode, tiem nav nepieciešams veikt tik ilgu laiku kā iepriekš. Tomēr, nosakot uzņēmuma mērķus un vajadzības, ir jābūt skaidram, kādas ir prioritātes un kas jādara steidzami.

Steidzamības izjūtai jābūt loģiskai un labi izmērītai, un tas ir aspekts, kas jāņem vērā lēmumu pieņemšanā. Būs lietas, kas prasīs, lai tās tiktu izdarītas pēc iespējas ātrāk, bet citas, kaut arī svarīgas, var gaidīt. Vadītājam ir labi jāpārvalda steidzamības izjūta, kurai turklāt jābūt elastīgai, jo vairākkārt viņš tas, kas netika uzskatīts par steidzamu, var kļūt par kaut ko tādu, kas jādara tagad, veicot izmaiņas prioritāšu sarakstā.

3. Uzticamība un autentiskums

Labs vadītājs ir tas, kurš ir uzticams un atbilst tam, ko viņš saka un ko viņš dara. Jums jābūt godīgam pret nosūtīto ziņojumu, kā arī ar godīgumu lēmumu pieņemšanā. Jums jāpaliek uzticīgam savai identitātei un pieredzei, tostarp vērtībām, uzskatiem, emocijām, vajadzībām un mērķiem, kas raksturo jūs kā cilvēku visa priekšā. Un tas tam jāatspoguļojas jūsu digitālajā identitātē, ņemot vērā to, kuri ir galvenie ziņojumu izsniegšanas mezgli un kur sabiedriskā doma ir visvairāk pakļauta.

4. Drosme lēmumu pieņemšanā

Kā mēs labi iedomājamies un ir dzīvojis ne viens vien, biznesa pasaule nav rožu gulta. Vairāk nekā vienā reizē būs grūti laiki, kad būs jāpieņem riskanti un grūti lēmumi.

Lai arī steidzami, šos lēmumus nevajadzētu pieņemt izmisīgi. Vienmēr ir jāveic dziļš pārdomu process, un ir jāņem vērā plusi un mīnusi, kas atbilst nākamajam.

5. Empātija

Vadītājs nav auksts un aprēķinošs robots, kurš tikai domā, ka uzņēmums strādā kā mašīna. Vadītājam jābūt empātijai, ņemot vērā to, ko darbinieki jūtas un domā, jo viņu efektivitāte ir ļoti atkarīga no viņu garastāvokļa.

Neapmierinātība, vilšanās un bailes ir jūtas, kas var novērst lieliska projekta, kas ir pilnīgi iespējams, virzību uz priekšu. Kā vadītājiem mums jāzina, kā atpazīt šīs jūtas un jāprot novirzīt situāciju pārveidojiet šīs šaubas un bailes cerībā, motivācijā, entuziasmā un koncentrēšanās ceļā uz atrisinājumu mērķa.

6. Kontekstuālā inteliģence

Vadītājs jāsaprot konkrētā vide, kurā atrodas organizācija vai darba grupa, tas ir, piemīt kontekstuālā inteliģence. Šajā prasmē tiek ņemti vērā trīs pamatkomponenti:

Vispirms mums ir retrospektīva izpratne, kas nozīmē izmantot un novērtēt to, kas ir apgūts visā organizācijas vēsturē un kas joprojām tiek uzskatīts par noderīgu.

Otrkārt, mums ir tālredzība, kas saistīta ar spēju izpildīt vēlamo un formulēt darbības, kas jāveic, lai to sasniegtu.

Visbeidzot, mums ir konverģence, kas ļauj adekvāti integrēt divus iepriekšējos aspektus, izmantojot tos, lai identificētu un definētu vēlamo nākotni.

7. Stratēģiskā inteliģence

Šajā kontekstā mēs varam definēt stratēģisko izlūkošanu kā spēja paredzēt tendences un izmaiņas tirgū, tirgus, kas savā digitālajā aspektā ir ļoti nestabils un nedrošs. Papildus izmaiņām tirgū vadītājam ir jāņem vērā pašas organizācijas vērtību ķēde un jāvirza transformācija vēlamajā digitālajā jomā. Tā ir spēja vizualizēt, kā nākotne var ietekmēt uzņēmuma rezultātus.

8. Pielāgojamība un mācīšanās ātrums

Vadītājam jābūt ar augstu pielāgošanās spēju un veiklām mācīšanās spējām, jābūt ļoti elastīgam attiecībā pret izmaiņām, kas notiek tirgū. Tas ir fundamentāli ātri mācīties no pieredzes, kas ir pārdzīvota pirms noteiktas tirgus uzvedības, un spēt to nekavējoties pielietot visdažādākajos jaunajos kontekstos. Šī veiklā mācīšanās spēja ļauj mums tikt galā ar neskaidrību un nenoteiktību, ar kuru šodien saskaras daudzi uzņēmumi. šodien, tā kā ar tik daudzām izmaiņām tirgū vadītāji var izlemt, kāda jauna stratēģija Piesakies.

9. Pavedināšana un talanta apvienošana

Mūsdienu uzņēmumi ir vietas, kur līdz 5 dažādām paaudzēm dalās telpā viens ar atšķirīgu jauno tehnoloģiju apstrādi un organizatoriskās dzīves redzēšanu daudzveidīgs:

• tradicionālisti (1928-1945)
• bērnu boomeri (1946-1964)
• X paaudze (1965-1980)
• Y paaudze (1980-1990)
• Z paaudze (1990–2000)

Divas pēdējās paaudzes un it īpaši Z tiek uzskatītas par digitālajiem pamatiedzīvotājiem. Šie cilvēki ir uzauguši vidē, kur jaunās tehnoloģijas vai nu ielauzās darba un izglītības vidē, vai arī jau tika plaši ieviestas. Gan Y vai X gēnā datoru izmantošana un informācijas meklēšana tiek veikta ātri un virspusēji, bet efektīvi, kamēr trīs iepriekšējās paaudzēs viņi izvēlējās lasīt visu un rīkoties daudz lēnāk, izmantojot jaunos tehnoloģijām.

Šos šķietami pretrunīgos aspektus organizācijā var izmantot, ja vien jūs zināt, kā pareizi īstenot vadību. Līderim ir savaldzināt un apvienot talantu, zinot, ka visvairāk veterānu ir daudz uzmanīgāki pret to, ko viņi izvēlas, kamēr jaunās paaudzes izvēlas ātrumu. Jāņem vērā paaudžu atšķirīgās spējas, stili, motivācija un mērķi, izmantojot to priekšrocības katram situācijas veidam.

10. Psiholoģiskais kapitāls

Individuālā līmenī mēs varam saistīt psiholoģisko kapitālu ar viņu apmierinātību un personīgo sniegumu. Biznesa pasaulē tas var saistīt ar četriem psiholoģiskiem stāvokļiem, kurus angļu valodā apzīmē akronīms HERO:

• Esperanza (cerība): vai stāvoklis, kas saistīts ar vēlmi un ambīcijām, ir nepieciešams, lai pastāvīgi sasniegtu izvirzītos mērķus.
• Efektivitāte: tā ir spēja sasniegt izvirzītos mērķus dinamiskā, nestabilā un neparedzētā kontekstā.
• Izturība (izturība): vadītājam jābūt spējai stāties pretī iespējamām likstām, pretojoties izmaiņām un pārvaldot komerciālā konteksta nenoteiktību.
• Optimisms: jums ir jāspēj saistīt pozitīvus notikumus ar komandas locekļiem un ņemt vērā negatīvi notikumi, kas var notikt kā mācīšanās, situācijas, lai arī cik sliktas tās būtu, ietvers lielākus notikumus zināšanas.

11. Radoša un novatoriska domāšana

Radošā domāšana ir viena no pamatprasmēm uzņēmējdarbības jomā Un faktiski tas tiek uzskatīts par galveno 2020. gadiem. Ņemot vērā stratēģisko perspektīvu, vadītājam ir jānovieto sevi kā inovācijas avotu un dzinēju divās nozīmēs. Tas padara atšķirību, jo īpaši vēsturiskā kontekstā, kurā internets un interneta attīstība jaunās tehnoloģijas ļauj ātri attīstīt visu veidu rīkus un izgudrojumus, un tiem ir lieliski darbības joma.

No vienas puses, vadītājam ir jārīkojas, izveidojot darba vidi, kas vērsta uz jauna radīšanu un inovāciju metodēm, un, no otras puses, tām vajadzētu kalpot par līdzekli, lai sasniegtu konkurētspēju pārmaiņu un vides apstākļos saskaras.

12. Kolektīvā vadība

Pašreizējā vadība nav nedz autoritāra, nedz saistīta ar izmantoto varu vai stāvokli, būtu jākoncentrējas uz tādu darbinieku atvieglošanu un pilnvarošanu, no kuriem katram ir veids, kā redzēt viedokli par pasākumiem, kas tiek veikti uzņēmumā. Jāveic kolektīvā vadība, tas ir, iesaistot darbiniekus analīzē un lēmumu pieņemšanā, nevis vienpusēji jāpieņem stratēģija.

Tas palīdz radīt empātiju, apņemšanos un motivāciju organizācijas darbinieku vidū. Izmantojot kopīgu vadību, ir iespējams veicināt decentralizētu lēmumu pieņemšanu, veicinot augsta līmeņa lēmumu pieņemšanu sadarbība un sajūta, ka uzņēmuma mērķus kopīgi uztver visi organizācijas locekļi komanda.

Turpināt

Visu šo prasmju izkopšana ļauj īstenot efektīvu, sadarbības, radošu, novatorisku un stratēģisku vadību digitālajā laikmetā. Mūsdienu biznesa pasaule ir nenoteiktības vide, neskaidra, dinamiska un sarežģīta vieta, kur vadītājam un viņa sekotājiem strādāt komandā, pielāgoties komerciālajam kontekstam un strādāt pie emocionālajām un darba prasmēm, lai paredzētu jebkuru notikumu nelabvēlīgs. Būtu jāpiešķir prioritāte ilgtermiņa un optimistiskam stratēģiskam redzējumam.

Internets un jaunās tehnoloģijas kopumā arī turpmāk būs pārveidošanas, iespēju un izaugsmes dzinējspēks jebkura organizācija, bet šajā nolūkā tām ir tās organizācijas, kurām jāzina, kā pielāgoties jaunajām organizācijas metodēm digitāls. Līderība, kas ņem vērā digitālās ekonomikas jaunās iezīmes, ļaus attīstīties un attīstīties visu veidu veiksmīgām organizācijām.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Serrato-Garsija, M. TO. (2019) Vai vēlaties būt līderis digitālajā laikmetā? Šīs ir 11 prasmes, kas jums jāattīsta. Spānija. Uzņēmējs.
• Alami, Z. (s. F.). Kā attīstīt līderību digitālajā laikmetā? Dānija. Starptautiski.