Leiderschap creëren in groepen en teams, in 8 kernideeën

Leiderschap is een ingrediënt dat het potentieel van een groep mensen een kwalitatieve sprong kan maken. Het gaat niet alleen om het coördineren en bevorderen van de samenwerking tussen de leden van een groep. Daarnaast moet je motiveren, een voorbeeld stellen, zorgen dat de werkwijze geen moeite kost, etc.

In dit artikel zullen we zien een aantal belangrijke ideeën over het creëren van leiderschap in situaties die deze rol vereisen.

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"

Hoe creëer je leiderschap in een groep

Ondanks dat leiderschap een complex fenomeen is, is het gelukkig mogelijk om te leren een leider te zijn. In de volgende regels zullen we de fundamentele ideeën zien van waaruit we moeten beginnen om de rol van leider aan te nemen.

1. Doe geen beroep op autoriteit

Het feit dat men zijn eigen leiderschap alleen rechtvaardigt op basis van de veronderstelde autoriteit die men heeft, in de meeste gevallen, het doet alleen afbreuk aan de geloofwaardigheid van degene die het doet.

Dit is zo omdat leiderschap niet iets is dat je hebt zoals je een object zou kunnen hebben, maar het is iets dat je uitoefent; het wordt gedemonstreerd met wat wordt gedaan en met wat wordt gezegd. Bovendien wordt die autoriteit op deze manier niet gezien als iets opgelegd en kunstmatigs.

Het enige geval waarin een beroep op autoriteit nodig is, is wanneer het heel duidelijk is dat er niets aan te doen is argumenteren en iedereen kan heel duidelijk zien dat doorgaan met het in twijfel trekken van een beslissing alleen maar tijdverspilling is waardevol.

2. Perfectioneer je communicatieve vaardigheden

Communicatie is essentieel om een ​​leider te zijn. Misverstanden en gebrek aan transparantie zijn disfunctioneel voor samenwerking en collectief werk.

Dus zowel de verbale als de non-verbale aspecten van communicatie moeten worden verfijnd. Dat brengt ons bij het volgende idee.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Zeggen zonder te zeggen: 8 sleutels om beter te communiceren"

3. Ga er niet vanuit dat de ander weet wat jij weet

Iedereen heeft zijn vaardigheden en competenties, maar ook blinde vlekken op het gebied van kennis. Daarom is het belangrijk om te allen tijde na te denken over de informatie die andere mensen wel of niet hebben wanneer ze met hen communiceren.

4. Verwar leiderschap niet met trots

Veel mensen, als ze denken aan het concept van een leider, associëren het met het idee van trots. Dit is echter om een ​​aantal redenen een vergissing, waaronder dat: leiderschap heeft alleen zin in de context van de groep, waarvoor het nodig is dat er meerdere mensen deelnemen aan een groep of team zodat er een mogelijkheid is voor een leider. De laatste heeft anderen nodig, maar niet alle collectieven hebben een leider nodig.

5. Gebruik de groep niet als therapie

Een leider is belangrijk voor de groep omdat hij nauw verbonden is met gemeenschappelijke doelen. Daarom kun je de autoriteit die andere mensen je geven niet misbruiken om spanningen te verlichten door conflicten te creëren met degenen die onder jouw leiding staan. Dit, het is niet alleen onethisch, maar ook zeer schadelijk voor het geheel.

6. Zorg ervoor dat er altijd doelen zijn om te bereiken

Alle onderdelen van een organisatie of groep moeten bewegen volgens specifieke doelstellingen die moeten worden bereikt. Is dit niet het geval, dan ontstaat er stagnatie, en het is zelfs heel goed mogelijk dat delen van de groep vertrekken vanwege gebrek aan motivatie en prikkels in het algemeen.

7. Assertiviteit oefenen

Als het gaat om het leren van de stappen om een ​​leider te zijn, is het essentieel om een ​​assertieve communicatiestijl volledig aan te nemen. Dat wil zeggen, de mogelijkheid hebben om anderen te allen tijde te respecteren en tegelijkertijd de gepastheid te verdedigen van de beslissingen die je zelf hebt genomen.

Dit is zo omdat sommige mensen, om niet te mishagen, melden bepaalde problemen niet verband houden met het werk van een persoon of meerdere leden van de organisatie, zodat deze zwakheden chronisch worden. Een beetje ongemakkelijke momenten mogen niet worden vermeden zolang alles een voortdurende stroom van lof is. Als iemand fouten maakt, moeten ze communiceren.

8. Leg het waarom van dingen uit

Het is belangrijk dat iedereen de logica achter de beslissingen van een leider begrijpt. Dit is zo omdat de schijn van willekeur in leiderschap het gezag van de leider sterk doet afnemen, zelfs als technisch gezien logisch is wat je doet en effectief is om een ​​doel te bereiken gezamenlijke.

Bibliografische referenties:

• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Leiderschapsstudies van mannen en vrouwen. Politiek en strategisch tijdschrift N ° 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Communicatie voor Leiderschap: Coachend Leiderschapsvaardigheden (2 red.). Ferrara: Medialab-onderzoek. blz. 21.