De prijs van het krijgen van een baan voor het hebben van connecties

De eigen verdiensten garanderen niet altijd succes. toegang tot een baanen bij te veel gelegenheden wat echt doorslaggevend is, is of je iemand kent die verwant is aan de organisatie of het project in kwestie. Wanneer banen schaars zijn en de werkloosheid omhoog schiet, zoals in veel landen is gebeurd tijdens de laatste wereldwijde financiële crisis zijn er nog meer redenen om na te denken over de gevolgen dan de beoefening van nepotisme kan hebben op de werkvloer.

Want wat duidelijk is, is dat iemand die toegang krijgt tot een baan door iemand te kennen, er een krijgt Voordelen: ga van het niet hebben van een baan waarvoor je misschien niet gekwalificeerd bent naar een baan zonder al te veel banen filters personeel kiezen. Maar het is mogelijk dat de praktijk van "enchufismo" ook een negatief effect heeft op de begunstigde. Een soort overweging die moeilijker te ontdekken is dan het positieve van het met weinig moeite een positie verdienen.

Stigmatisering door pluggen

Een groep psychologen van Butler University heeft een artikel gepubliceerd in de

Tijdschrift voor zaken en psychologie waarin bewijs wordt gepresenteerd over het fort Sociale stigma gedragen door mensen die door nepotisme voor een functie zijn geselecteerd. Met name mensen die een baan krijgen omdat ze familie van iemand zijn, worden niet alleen negatief beoordeeld omdat ze misbruik hebben gemaakt van hun speciale contacten, maar ook ze worden gezien als minder capabel om hun werk uit te voeren.

Onderzoek

De onderzoekers analyseerden de antwoorden van 191 bedrijfskundestudenten. De leden van deze groep vrijwilligers moesten zich voorstellen dat ze arbeiders waren in een bank waar hun baas was nog niet geselecteerd en las vervolgens informatie over drie sollicitaties voor die functie van functie. Twee van deze kandidaten waren altijd dezelfde: een goed gekwalificeerd profiel dat voldeed aan de vacature-eisen en een ander duidelijk ondergekwalificeerd. De derde kandidatuur, die overeenkwam met de persoon die uiteindelijk werd aangenomen, varieerde tussen drie kwalificatieniveaus.

In sommige gevallen had deze kandidaat een betere kwalificatie dan de andere twee sollicitanten, maar in andere was het op hetzelfde niveau als de "sterke" kandidatuur van de twee voorgaande of iets lager onderstaand. In elk van deze drie mogelijkheden voldeed de derde kandidatuur aan de minimumvereisten om toegang te krijgen tot de functie. Echter, de helft van de vrijwilligers kreeg te horen dat deze kandidatuur, de gekozen kandidaat, die was van een naast familielid van de vice-president.

Nadat ze deze fase hadden doorlopen, moesten de vrijwilligers een aantal vragenlijsten invullen waarin ze de resultaten evalueerden persoon die is gekozen om uw superieur te zijn op basis van factoren zoals uw niveau van bekwaamheid, geluk, vaardigheid en bekwaamheid beleid.

karmische dingen

De resultaten laten zien hoe uitverkorenen worden beduidend minder gewaardeerd als er aanwijzingen zijn voor vriendjespolitiek. Sterker nog, in de drie kwalificatiegraden die de derde kandidatuur kon presenteren, werd deze altijd minder gewaardeerd dan de kandidatuur die op verdienste was gekozen. De studenten gingen ervan uit dat deze persoon in de eerste plaats was gekozen vanwege hun familiebanden, ongeacht hun niveau van bekwaamheid zoals blijkt uit hun Curriculum vitae. Op deze manier werden de geselecteerde mensen beoordeeld alsof het hen allemaal ontbrak typische kenmerken die meestal geassocieerd worden met goede managers, ongeacht of de op basis van "plug" gekozen persoon man of vrouw was.

Op deze manier werden zelfs mensen die op basis van de beschikbare professionele en academische informatie goed voorbereid op de functie leken, als niet erg bekwaam beschouwd. Paradoxaal genoeg kan het type stigma dat in het onderzoek wordt gezien ervoor zorgen dat mensen worden gekozen op basis van hun verbindingen hebben meer moeite om hun werk uit te voeren vanwege het soort werkklimaat dat ze inenten in de organisatie. Het kan ook moeilijk voor ze zijn om boven de invloeden uit te stijgen van degene die ze heeft uitgekozen.

Bibliografische referenties:

• Padgett, M. Y., Padgett, R. J., en Morris, K. NAAR. (2014). Percepties van nepotisme Begunstigden: de verborgen prijs van het gebruik van een familieband om een ​​baan te krijgen. Journal of Business en psychologie, 30(2), pp. 283 - 298.