De 8 belangrijkste Soft Skills om te leiden

De belangrijkste en onvervangbare mensen in een bedrijf zijn vaak degenen van wie bijdragen aan de organisatie kunnen niet worden samengevat in de lijst met diploma's en certificaten van uw cv. In enkele gevallen is dit net zo evident als bij de leiders en teammanagers in het algemeen, aangezien dit soort functies zijn voor een groot deel gebaseerd op praktische vaardigheden die moeilijk te vinden zijn in een leerboek of op meerdere pagina's van aantekeningen.

Daarom zullen we in dit artikel zien Welke soft skills moet een teamleider ontwikkelen? om voldoende motivatie en productiviteit te bereiken bij de professionals onder zijn hoede.

De belangrijkste soft skills van leiders

Laten we beginnen met het onderzoeken van het concept 'soft skills' of soft skills. Dit zijn de vaardigheden gebaseerd op communicatieve vaardigheden en emotionele regulatie die, in combinatie met theoretisch-praktische kennis gericht op een specifiek domein (bijvoorbeeld engineering, boekhouding, haute cuisine...) het mogelijk maken om complexe problemen op te lossen. Dus in sommige gevallen worden zachte vaardigheden spontaan ontwikkeld terwijl het rijpingsproces plaatsvindt. psychologisch, terwijl het in andere nodig is om vaardigheden te trainen, autodidact of met de hulp van een psycholoog of opvoeder.

In het geval van de zachte vaardigheden van de leiders, moeten deze worden toegepast om meerdere werknemers te laten coördineren en ga in gesprek met de rest van het team, maak optimaal gebruik van hun kennis en vaardigheden en vermijd tegelijkertijd Burnout syndroom die vaak wordt geproduceerd door een stijl van leidinggeven Zeer gezaghebbend of eenrichtingsverkeer. Laten we met dit in gedachten eens kijken wat de zachte vaardigheden zijn om een ​​goede leider te worden.

1. Assertiviteit

De assertiviteit Het is erg belangrijk, vooral bij het bekritiseren van fouten die zijn opgetreden en de werkdynamiek die kan worden verbeterd. Dit betekent dat Dit soort observaties moeten niet worden gezien als straf of vernedering, maar als iets dat waardevolle informatie oplevert. om niet opnieuw fouten te maken en als voorbeeld van de mate waarin deze fouten ernstig zijn en de organisatie schaden.

2. Empathie

Sindsdien is het vermogen om een ​​emotionele band met de leden van een team op te bouwen een van de belangrijkste soft skills om te leiden dat op deze manier beter wordt begrepen wat het systeem van prikkels is dat achter de gedragspatronen van de arbeiders. Daarom, de empathie het is de sleutel.

Aannemen dat de personeelsleden alleen voor het geld werken, is een dwaling van reductionisme en kansen missen om medewerkers goed te motiveren en conflicten tussen werknemers op te lossen.

4. Vermogen om vertrouwen op te bouwen

Zonder vertrouwen in het project dat in een organisatie wordt uitgevoerd, is er geen leiderschap, in ieder geval instructies die worden overgedragen om technische doelstellingen op korte termijn te bereiken: net genoeg om aan het einde van de maand te innen terwijl er geen andere manier is om dat niveau van inkomsten te behouden.

Daarom is het belangrijk dat een leider kan aantonen dat er redenen zijn om de vertrouwen in wat er samen wordt gedaan, zodat commitment met de rest van de groep mogelijk is. apparatuur. Dit gebeurt door het individuele doel te verbinden met dat van het bedrijf, zodat samenwerken ontstaat gezien als een manier om belangrijke doelen voor zichzelf te bereiken door betrokkenheid bij het werk van apparatuur.

• Gerelateerd artikel: "Groepsidentiteit: de behoefte om ergens bij te horen"

5. stress management

Leiders kenmerken zich doordat ze altijd meerdere werkfronten tegelijkertijd open hebben staan, aangezien zijn rol een globale visie vereist van wat er op team-, afdelings- of bedrijfsniveau wordt gedaan. Daarom is het erg belangrijk om te weten hoe u stress goed kunt beheersen, zodat u zich te allen tijde kunt concentreren op wat belangrijk is niet overweldigd worden door opdringerige gedachten, die een element zijn dat mensen naar de uitstel

6. lange termijn visie

Als een leider zich beperkt tot het sturen van zijn gedachten en acties om 'wat al werkt' te laten werken, zullen de teams onder zijn leiding in een staat van stagnatie komen, aangezien proactiviteit hangt altijd af van het vermogen om zich aan te passen aan een veranderende omgeving. Om deze reden is het belangrijk om niet te lijden onder grote psychologische uitputting in het licht van de noodzaak om altijd op zoek te zijn naar mogelijkheden om te groeien of resultaten te verbeteren.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Wat is strategisch denken?"

7. Vermogen om te leren van fouten

Hoewel de positie van autoriteit van een leider kan leiden tot een vals gevoel van belangrijkheid en zijn ego kan voeden, is nog een van de vaardigheden De belangrijkste softkeys om goed te leiden, zijn nederigheid te behouden en altijd op zoek te gaan naar lessen om te leren van de fouten die in het verleden zijn gemaakt. verleden. Alleen zo wordt de tijd doorgebracht in een bedrijf een waardevolle ervaring.

8. mentale flexibiliteit

Aangezien het de taak van de leider is om een ​​strategische visie te behouden over de middelen die moeten worden ingezet om een ​​algemeen doel te bereiken, is het belangrijk vermijd de neiging om dingen altijd op dezelfde manier te doen omdat "ze altijd zo zijn gedaan"; je moet bijblijven en leren van perspectief te veranderen.

Wil je jezelf trainen in de sleutels tot leiderschap?

Als je de theorie en praktijk wilt leren van wat het betekent om leiding te geven in de context van organisaties en bedrijven, dan is de Europese School voor Coaching (EEG) ze zijn voor jou.

Daarin vind je opleidingen van verschillende formaten en duur, die de mogelijkheid bieden om gecertificeerd te worden als executive- of teamcoach.