Ernest Dale: biografie van deze bedrijfskundig expert

De naam Ernest Dale betekent misschien niet veel voor veel mensen, maar hij wordt echt als een van de meesten beschouwd revolutionairen van het bestuur en management van de 20e eeuw, nadat hij verschillende boeken had geschreven waarin hij deze twee belangrijke zaken behandelde gebieden.

In zijn werken kun je aspecten vinden die verband houden met de structuur van bedrijven, theoretische concepten en praktische aspecten ervan en hoe bedrijven moeten worden gestructureerd om er het meeste uit te halen. zijn onderdelen. Daarnaast was hij consultant bij bedrijven zoals I.B.M., waar hij hielp hun organisatiestructuur te verbeteren door dezelfde concepten toe te passen die hij naar voren had gebracht.

Vervolgens zullen we hierdoor iets over zijn leven zien en vooral over zijn visie op bedrijven Ernest Dale biografie samengevat.

• Gerelateerd artikel: "Bestuurswetenschappen: wat ze zijn, kenmerken en functies"

Korte biografie van Ernest Dale

Ernest Dale werd geboren in Hamburg, Duitsland, op 4 februari 1917.

. We weten heel weinig over zijn jeugd. Wat we over zijn jeugd kunnen weten, is dat hij ondanks zijn geboorte in Duitsland besloot zijn universitaire studie voort te zetten aan de prestigieuze Yale University in de Verenigde Staten. Van jongs af aan toonde hij een grote interesse in de wereldeconomie en de economische schommelingen die zich zijn hele leven voordeden.

Deze interesse is niet verwonderlijk, aangezien in zijn jeugd en adolescentie beleefde hij de meest moeilijke economische periodes van zijn eeuw. Hij werd geboren aan het einde van de Eerste Wereldoorlog, hij leefde in de tijd van de Crack van '29, hij was getuige van de Tweede Wereldoorlog, de opkomst en ondergang van Duitsland, zijn ontbinding in twee staten met verschillende economische regimes en hoe de hele wereld was verdeeld in het kapitalistische blok en het blok communist. Natuurlijk zag hij hoe de economische dynamiek snel veranderde.

Zijn professionele interesse ging echter veel meer uit naar de manier waarop bedrijven en hun bestuur konden worden bestuurd. Na zijn afstuderen in 1950 begon hij zelfs bedrijfskunde te doceren aan de Columbia University, naast enkele cursussen in Pennsylvania.

Tijdens zijn leerjaren Hij zette zijn ideeën op papier en schreef twee belangrijke boeken "The Great Organizers" (1960) en "Management: Theory and Practice" (1965)., die op veel universiteiten als fundamentele hulpmiddelen zijn gebruikt in cursussen Administratie en Management.

Maar naast hoogleraar kreeg Ernest Dale de kans om volledig in het bedrijfsleven te werken. Na het afronden van zijn studie aan Yale werkte hij als consultant bij bekende bedrijven, waaronder DuPont Corporation, I.B.M. en Unilever. Hij was ook lid van de raden van bestuur van andere bedrijven, zoals Olivetti, Upjohn en Renault. Hij wordt beschouwd als de vader van de empirische bestuurstheorie en een van de meest relevante vertegenwoordigers ervan.

Wat zijn persoonlijke leven betreft, kunnen we alleen maar zeggen dat hij ooit getrouwd was en een zoon had. Het is ook vermeldenswaard dat hij contacten had met Martin Luther King, die hij in 1968 ontmoette in de stad Atlanta, Georgia. Hij werkte in de ontwikkeling van teksten en als adviseur tot aan zijn dood op 16 augustus 1996 in Manhattan, New York., met 79 jaar vanwege een hersenaneurysma.

Bijdragen aan bestuurswetenschappen

Zoals we al zeiden, is Ernest Dale een belangrijke exponent geweest voor de wereld van management en administratie. In werkelijkheid, Hij wordt beschouwd als de vader van de empirische managementtheorie.. Hij bevestigde dat het bestuursbeleid en de kwaliteit van het leiderschap de basis vormden voor de goede individuele prestaties van alle werknemers die deel uitmaken van een organisatie.

Dale had een goed begrip van hoe bedrijven werken en hoe bedrijven moeten worden gestructureerd om er het maximale uit te halen. Als de capaciteit van elke werknemer optimaal werd benut, zou het bedrijf uiteindelijk zeer functioneel en succesvol kunnen worden, een idee dat hij in verschillende van zijn werken naar voren bracht. Onder deze werken kunnen we het volgende benadrukken:

Planning en ontwikkeling van de organisatiestructuur van een bedrijf (1952)

Dit boek wordt samen met 'Management: theorie en praktijk' beschouwd als een van Dale's belangrijkste. Daarin Ernest Dale prijst de toepassing van systematische methoden in bedrijfsmodellen die in het midden van de 20e eeuw in gebruik waren.

Hij vond dat een goed businessplan ondergeschikt moest worden gemaakt aan minutieus uitgewerkte plannen, die op een georganiseerde manier naar de werknemers zodat ze duidelijk wisten wat er moest gebeuren, en verwarring voorkomen die natuurlijk de productie aanzienlijk zou verminderen of zelfs het bedrijf zou ruïneren. organisatie.

In dit boek combineerde Dale concepten uit zijn systematisch denken met hun praktische toepassing in het bedrijfsleven. Bij het inrichten en functioneel maken van een bedrijf zocht ik naar een balans tussen theorie en praktijk, met speciale aandacht voor het menselijke aspect. Evenzo kan worden gezegd dat Dit boek was vooral gericht op maakbedrijven (lopende band), hoewel het ook kwesties behandelt die kunnen worden geëxtrapoleerd naar bedrijven die diensten aanbieden of verantwoordelijk zijn voor de verkoop.

Als beperking gaat dit boek niet volledig in op de methoden van zakelijke activiteiten. Evenmin legt het vast welk beleid binnen de organisatie moet worden toegepast of de ontwikkeling van procedures en controles die nodig zijn voor personeelsbeheer. Het is niet dat hij er geen rekening mee hield, het is gewoon dat Dale deze onderwerpen zo uitgebreid vond dat een diepgaande uitleg nodig zou zijn, en zelfs een boek voor elk onderwerp zou schrijven.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Frank Gilbreth: biografie van deze ingenieur en onderzoeker"

Administratie: theorie en praktijk (1960)

Dit andere boek van Ernest Dale gaat over het meest humane deel van een organisatie, en dat zijn ongetwijfeld al haar werknemers. verzekerde dat een organisatie kan niet simpelweg worden bestuurd door de rationaliteit van haar methoden, aangezien er achter deze methoden altijd mensen zijn die ermee omgaan en het geen koude machines zijn die voor onbepaalde tijd kunnen worden opgewonden; er moet rekening mee worden gehouden dat fouten maken het gevolg is van vermoeidheid. De principes van de menselijke natuur kunnen niet worden genegeerd.

In deze tekst werd het bedrijf uitgesplitst in administratieve eenheden. Dat hield hij vast elk bedrijf, ongeacht de grootte, kan worden opgesplitst in kleinere eenheden. Elk van deze eenheden moet worden gezien alsof het een eigen bedrijf is en moet een manager hebben die de basisfuncties van de eenheid regelt en haar personeel kent en aanstuurt. Elke unit weet wat er goed gaat en wat niet, en kan over de middelen beschikken om dit op te lossen zonder dat er andere niveaus van de organisatie nodig zijn.

Dit type administratie, met controles in elk van de eenheden, helpt de hoogste autoriteiten van het bedrijf om te beseffen hoe goed elke eenheid werkt, zodat, In het geval dat zich een probleem voordoet dat alleen op organisatorisch niveau kan worden opgelost, worden de juiste wijzigingen bepaald en toegepast om de activiteit weer in de juiste staat te brengen. kanaal.

Evenzo zou het delegeren van bepaalde verantwoordelijkheden aan de managers van elke eenheid de menselijke prestaties moeten verbeteren, aangezien deze managers direct contact zouden hebben met de werknemers, ze zouden hun sterke en zwakke punten kennen en ze zouden ook uit de eerste hand weten welke problemen zich in elke eenheid kunnen hebben voorgedaan, met een meer persoonlijke visie op hoe het probleem moet worden opgelost. probleem.

Bibliografische referenties:

• Dale, e. (1960) De grote organisatoren. McGraw Hill.
• Dale, e. (1960) Management: theorie en praktijk. McGraw Hill.
• Dale, e. (1952) Planning en ontwikkeling van de bedrijfsorganisatiestructuur. Amerikaanse managementvereniging.