Doelstellingstheorie van Edwin Locke

Jarenlang heeft de psychologie van organisaties geprobeerd concepten als motivatie of prestatie van werknemers te verklaren. Hier zullen we een theorie kennen die probeert uit te leggen waar het bereiken van een doel op het gebied van werk van afhangt: Doelstellingstheorie van Edwin Locke.

Deze theorie bevestigt dat de intentie om een ​​doel te bereiken een fundamentele bron van motivatie op het werk is. Deze theorie wordt beschouwd als een van de belangrijkste over het beheer van human resources. Laten we het in detail leren kennen.

• Gerelateerd artikel: "Soorten motivatie: de 8 motiverende bronnen"

Doelstellingstheorie van Edwin Locke: algemene kenmerken

Edwin Locke is een Amerikaanse psycholoog die in 1968 de theorie over het stellen van doelen ontwikkelde. Zijn doel was menselijk handelen in specifieke werksituaties uitleggen.

Volgens Locke wordt de motivatie van het individu om de voorgestelde doelen te bereiken bepaald door de doelen zelf of door het simpele feit dat ze zijn voorgesteld.

Het stellen van doelen en doelstellingen

Edwin Locke definieert een doel als wat een persoon probeert te bereiken. Doelen zijn belangrijk voor mensen omdat ze hun acties motiveren en sturen.. Volgens de theorie van Locke is de intentie om doelen te bereiken dus een fundamentele bron van motivatie voor de mens.

Doelen moedigen ons ook aan om het beste van onszelf te geven, een illusie of aspiratie te hebben en onze prestaties te verbeteren. Volgens de theorie van het stellen van doelen van Edwin Locke, mensen ze zoeken en creëren hun eigen doelen door middel van de juiste eerdere beslissingen. Zodra doelen zijn gesteld, verbinden mensen zich ertoe deze te bereiken.

Voor Locke is het beste doel het doel dat wordt gepresenteerd als een toegankelijke, realistische en mogelijke uitdaging.

Zelfeffectiviteit

Volgens E. Locke self-efficacy is de overtuiging van de persoon dat ze in staat zijn om een ​​bepaalde taak uit te voeren, of daardoor een bepaald doel te bereiken. Hoe hoger de zelfredzaamheid, meer vertrouwen in capaciteiten die het mogelijk maken om dit doel te bereiken.

Het stellen van doelen, door te focussen op gedrag, omvat het ontwikkelen van de motivatie van de persoon. Motivatie zal toenemen als de persoon blijk geeft van zelfredzaamheid, dat wil zeggen, als hij denkt dat zijn gedrag hem zal leiden tot het bereiken van het doel dat hij zichzelf heeft gesteld. Dus, er zal een terugkoppeling zijn tussen gedrag, doel en succes.

• Misschien ben je geïnteresseerd in: "Albert Bandura's Self-efficacy: geloof je in jezelf?"

De toepassing ervan op Human Resources

Doelstellingstheorie van Edwin Locke gericht op het gebied van Human Resources, dat wil zeggen, de werknemer en organisaties. Volgens de theorie vertellen doelen werknemers dus wat er moet worden gedaan of ontwikkeld en hoeveel moeite er moet worden geïnvesteerd. Locke bracht de tevredenheid van de werknemers van elke organisatie in verband met het bereiken van doelstellingen.

De eerste stap om te beginnen met het ontwikkelen van motivatie voor een doel, is aanleg of intentie tonen om het doel te bereiken. Het doel Het moet aan de werknemer worden gepresenteerd als een uitdaging of uitdaging, en het zal enige inspanning van uw kant vergen. Motivatie zal het succes van de taak bevorderen door de kans te vergroten dat de werknemer zich zal inspannen om de taak te volbrengen.

Wat moeten de doelen of doelstellingen zijn?

De theorie van het stellen van doelen van Edwin Locke poneert de noodzaak om doelen te stellen duidelijk en haalbaar zijn om gemotiveerd te blijven. Volgens Locke zijn de voorwaarden van de doelen dat:

• Ze moeten variëren van eenvoudig tot complex en geleidelijk worden bereikt.
• Ze moeten duidelijk zijn en aangeven welk prestatieniveau ze nodig hebben, evenals de beloning die ze bieden.
• Ze moeten rekening houden met de individuele verschillen van mensen.

Bovendien moeten de doelstellingen of doelen die voor de werknemers zijn gesteld, zijn interessant genoeg om je motivatie aan te wakkeren en mobilisatie om ze te bereiken. Om deze reden zouden organisaties deze interesse moeten aanmoedigen en aantrekkelijke taken voor de werknemer moeten voorstellen.

Als de doelstellingen erg algemeen (niet erg specifiek), dubbelzinnig of abstract zijn, zal de kans om de werknemer te motiveren om ze te bereiken drastisch afnemen. Op deze manier verhoogt het vaststellen van specifieke doelstellingen die consistent zijn met de capaciteit van de organisatie de uitvoeringsniveau van de werknemers als we het vergelijken met situaties waarin de doelstellingen zijn gedefinieerd vaag.

Dus hoe specifieker een doel is, hoe effectiever het zal zijn in het motiveren van de uitvoering van gepast gedrag. Dit kan te maken hebben met de participatie van werknemers in het bedrijf, aangezien het de efficiëntie en prestaties van de werknemer en, bij uitbreiding, van het bedrijf zal verbeteren.

Doel Functies

Doelen hebben volgens de theorie van het stellen van doelen van Edwin Locke verschillende functies:

• Ze helpen om actie en aandacht op de taak te richten.
• Ze mobiliseren de energie, middelen en inspanning van het individu.
• Ze vergroten doorzettingsvermogen en doorzettingsvermogen.
• Helpen om strategiseer.

Voorwaarden

Het stellen van doelen zal gemakkelijker zijn als aan een aantal voorwaarden is voldaan:

• Helderheid.
• Inzet.
• Taak complexiteit.
• feedback.

Nadelen van deze aanpak

De nadelen van het stellen van doelen zijn de volgende:

• Ze hebben tijd nodig.
• De theorie is gebaseerd op beloningen om werknemers gemotiveerd te houden.
• Ze vereisen inspanning.

Bibliografische referenties:

• Locke, E. (1968). Theorie van het stellen van doelen of doelstellingen. VS
• Diaz-Ocejo, J. en Mora-Meri, J.A. (2013). Overzicht van enkele relevante variabelen bij het vaststellen van sportdoelen. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.