Henri Fayol: biografie van de vader van de Positieve Administratie

Wie was Henri Fayol (1841-1925)? Hij is een zeer relevante auteur op het gebied van bedrijfskunde; Als ingenieur en theoreticus van deze sector, geboren in Istanbul, ontwikkelde Fayol een administratief model genaamd Fayolisme, naast de klassieke bestuurstheorie.

In dit artikel zullen we, naast commentaar op zijn meest relevante theoretische bijdragen, een kort overzicht van zijn leven door middel van een biografie van Henri Fayol.

• Gerelateerd artikel: "Arbeids- en organisatiepsychologie: een beroep met toekomst"

Samenvatting Biografie van Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) was een ingenieur en bedrijfskundige, geboren op 29 juli van 1841 in Constantinopel (Istanbul), en die stierf op 19 november 1925 in Parijs, op 84-jarige leeftijd jaar.

Fayol wordt beschouwd als een van de belangrijkste bijdragers aan de klassieke benadering van management, omdat hij de zogenaamde klassieke bestuurstheorie ontwikkelde, die we later zullen zien.

Deze onderzoeker werd geboren op 29 juli 1841 in Constantinopel, Istanbul, in een burgerlijke familie. Nog maar een jaar geleden was de Industriële Revolutie geëindigd (1840), dus zowel Fayol als zijn gezin ervoeren de gevolgen die daaruit voortkwamen.

Wat zijn academische leven betreft, studeerde Henri Fayol af als burgerlijk mijningenieur in 1860, toen hij nog maar 19 jaar oud was. Spoedig begon te werken als mijningenieur, met name bij de Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, een grote groep uit de mijnbouw en metallurgische sector. In dit bedrijf heeft hij zijn hele leven gewerkt.

Beetje bij beetje promoveerde Fayol binnen hetzelfde bedrijf. Toen ik 25 jaar oud was, werd benoemd tot manager van de mijnen. Tweeëntwintig jaar later, op 47-jarige leeftijd, werd Fayol benoemd tot algemeen directeur (CEO), en hij bekleedde die functie dertig jaar en tot aan zijn pensionering, tussen 1888 en 1918. In die tijd liet Henri Fayol het bedrijf onder redelijk gunstige en stabiele omstandigheden over aan zijn opvolger.

Bijdragen aan het mijnbouwbedrijf

Het is vermeldenswaard dat het bedrijf, vooral in deze jaren, moeilijke fasen doormaakte. Maar in de jaren dat Henri Fayol directeur van het bedrijf was, was zijn management echt goed.

In die tijd wijdde Fayol zich ook aan het schrijven van verschillende artikelen met betrekking tot de administratie. In 1916, twee jaar voordat hij met pensioen ging, publiceerde de Société de l'Industrie Minérale bulletin een van zijn werken, getiteld Administratie Industrielle et Générale - Prévoyance organisatie, regie, coördinatie, contrôle.

Een paar jaar later, in 1949, werd dit werk ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") in het Engels vertaald.

In 1978, ter gelegenheid van de Wereldtentoonstelling, het congres van de Mining Industrial Society werd gehouden in Parijs. Op dat evenement presenteerde Henri Fayol een van zijn werken, door middel van een rapport dat ging over het volgende onderwerp: wijziging en zelfontbranding van steenkool blootgesteld aan de lucht.

Zijn werk werd zeer goed ontvangen en vanaf dat moment begon Fayol zich op wetenschappelijk gebied te onderscheiden. Vervolgens zullen we zijn twee grote bijdragen kennen: het fayolisme en de klassieke bestuurstheorie.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Elton Mayo: biografie van deze organisatiepsycholoog"

fayolisme

Henri Fayol ontwikkelde een bestuursmodel dat hij Fayolismo noemde. Andere synoniemen die dit model heeft gekregen zijn: Positief management, administratieve procesbenadering of anatomische benadering.

Door middel van het Fayolisme analyseerde Henri Fayol problemen die niet door Frederick Taylor werden behandeld en die toen de vader van de wetenschappelijke administratie werd beschouwd. In zijn geval had Taylor het Taylorisme ontwikkeld, een methode van industriële organisatie die gebaseerd is op het verdelen van de taken in het productieproces, binnen de organisatie van het werk.

Taylor deed zijn onderzoek meestal in de fabrieks- of werkplaatsomgeving; in plaats daarvan, Fayol de adressen van de organisaties onderzocht. Daarnaast creëerde Fayol “Schools of bosses” en droeg ze geweldige ideeën aan met betrekking tot de verschillende administratieve niveaus die we binnen een organisatie aantreffen.

In zijn werk "Administration industrielle et générale" kunnen we de ideeën van het fayolisme vinden, via zijn filosofie, en ook zijn meest relevante bijdragen op dit gebied.

Definitie en kenmerken

We hebben het Fayolisme kort in zijn context geplaatst, maar waar bestaat het precies uit? Wat zijn de belangrijkste kenmerken? Fayolisme bestaat uit een bestuursmodel dat gebaseerd is op drie essentiële aspecten:, Wat zijn zij:

• De taakverdeling
• Het toepassen van een specifiek administratief proces
• De formulering van de technische criteria die de administratieve functie sturen

Zoals we hieronder zullen zien, beschrijft Fayolisme verschillende functies binnen een organisatie, waarbij: de administratieve functie is de belangrijkste. In feite verwijst deze functie naar het sociale deel van het bedrijf (dat wil zeggen, zijn werknemers), terwijl de andere te maken hebben met grondstoffen en machines. Waaruit bestaat elk van deze functies? Dat zoeken we uit:

Functies in de organisatie

Zoals we al zeiden, naast de drie essentiële aspecten van het fayolisme, kan via dit managementmodel, Henri Fayol specificeert een reeks functies waarmee elk industrieel bedrijf rekening moet houden, en die de als vervolg op:

1. Technische functies

Zij zijn degenen die de functie vervullen van bepaalde goederen en diensten leveren.

2. Zakelijke functies

De commerciële functies zijn die welke te maken hebben met efficiënte productie en met de aan- en verkoop van het bedrijf.

3. Financiële functies

Financiële functies hebben te maken met geldbeheer en het behalen van het beste rendement.

4. Beveiligingsfuncties

In dit geval, beveiligingsfuncties vervullen de missie om mensen en hun eigendommen te beschermen tegen mogelijke diefstal of andere woordenwisselingen (bijvoorbeeld een overstroming), binnen een organisatie.

5. Boekhoudfuncties

Het zijn de functies die verband houden met voorraden, saldi, kosten, statistieken ...

6. Administratieve functies

Ten slotte verwijzen de administratieve functies die door Henri Fayol in zijn Fayolisme-model worden voorgesteld, naar de coördinatie en synchronisatie van de andere vijf functies, die al zijn toegelicht.

In werkelijkheid zijn de bestuurlijke functies voor Fayol zijn belangrijkste studieobject (op dat moment nog volop in ontwikkeling).

De klassieke theorie van administratie

Door zijn klassieke theorie, Henri Fayol ontwikkelt een reeks ideeën in de administratieve context, gericht op het verhogen van de efficiëntie van het bedrijf.

Deze ideeën gaan langs de lijnen van het optimaliseren van de vorm en rangschikking van de lichamen waaruit de organisatie in kwestie bestaat (dat wil zeggen, haar afdelingen), evenals hun structurele onderlinge relaties. Langs deze lijnen benadrukt Fayol in zijn klassieke theorie het belang van de anatomie van het bedrijf (dat wil zeggen de structuur) en de fysiologie van het bedrijf (dat wil zeggen het functioneren ervan).

Dus, Fayol hecht bijzonder belang aan aandacht voor de structuur van de organisatie (Het is het fundamentele kenmerk van de klassieke theorie); dat wil zeggen, de elementen, principes, afdelingen, enz.

Fayol verwaarloost echter niet de synthese van deze elementen en hun onderlinge relaties, die uiteindelijk leiden tot een globale visie van het bedrijf, wat op zijn beurt een betere onderverdeling mogelijk maakt onder de centralisatie van een baas opdrachtgever.

Bibliografische referenties:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, beoefenaar en theoreticus - vereerd en verguisd. Tijdschrift voor managementgeschiedenis.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Het privéleven van Henri Fayol en zijn motivatie om een ​​managementwetenschap op te bouwen. Tijdschrift voor managementgeschiedenis.
• Sasaki, T. (1995). De familierelaties van Henri Fayol. Tijdschrift voor managementgeschiedenis.
• Taylor, F. W. (1911). De principes van wetenschappelijk management. Harper & Broers. blz. 144.