Strategisch denken: wat het is, kenmerken en hoe het te verbeteren?

Op alle gebieden van het leven stellen we onszelf doelen. Of het nu in de zakenwereld, op school of in het leven zelf is, we willen onze doelen bereiken, maar we weten niet waar te beginnen of hoe het pad eruit zal zien.

Zoals alles in het leven, moet een strategie worden gevolgd, een richtlijn die ons helpt om duidelijk te zijn of we vooruitgang boeken bij het bereiken van onze doelen. We moeten een plan hebben, maar dat plan zal niet bij toverslag ontstaan, het moet overwogen worden.

Strategisch denken Het is een benadering, een cognitieve stijl als je het liever zo wilt noemen, waarin de huidige bronnen om te zien hoe ze ons helpen dichter bij het doel te komen dat we hebben voorgesteld. Laten we het eens nader bekijken.

• Gerelateerd artikel: "De 9 soorten denken en hun kenmerken"

Wat is strategisch denken?

Strategisch denken het is een benadering, een stijl om dingen te zien en te verwerken als het gaat om het vooruithelpen van een project of het bereiken van een doel. Hiermee wordt een doel voorgesteld, waarbij de beschikbare middelen worden geanalyseerd om een ​​doel te bereiken of voorgestelde doelstelling en deze later zo ordenen dat ze het doel daadwerkelijk bereiken verhoogd. Dit soort denken houdt in dat de middelen op de best mogelijke manier worden geprobeerd om het doel te bereiken met de minste tijd, persoonlijke en materiële kosten en op zijn beurt het maximale voordeel te behalen.

Dit is een concept dat erg belangrijk is geworden op het gebied van marketing, hoewel het ook in andere meer kan worden toegepast buiten het gebied van zaken en werk, zoals onderwijs, leger of zelfs het dagelijks leven en life persoonlijk. We kunnen het gebruiken bij het leren van talen, om meer vrienden te maken, een promotie te krijgen, lid te worden van een fanfare... Het is nuttig voor praktisch elk gebied dat we kunnen bedenken, omdat het een benadering is die zich richt op vandaag, vandaag, maar met een toekomstperspectief.

Zoals de naam al doet vermoeden, omvat dit type denken een strategie met een gecoördineerd actieplan gericht op het bereiken van een doel. Om strategisch te denken hebben we een dosis realisme nodig, een minimaal vermogen tot reflectie, synthese en natuurlijk overzicht om te zien of wat we doen goed gaat of niet, naast het behouden van een flexibele mentaliteit, in staat om de media te reorganiseren wanneer de objectieve veranderingen of onvoorziene gebeurtenissen zich voordoen. Deze vaardigheden worden niet door magie verkregen, maar moeten door oefening worden ontwikkeld.

Kenmerken van dit soort denken

Het is niet eenvoudig om precies te specificeren wat strategisch denken is, omdat het niet iets is dat uit een handleiding kan worden geleerd of dat er duidelijke richtlijnen zijn om te volgen. Het is niet iets theoretisch, maar iets dat moet worden geleerd en dat, met oefenen, een gewoonte wordt, een levensstijl en manier van omgaan met de doelen die je jezelf stelt. Waar we commentaar op kunnen geven, zijn de belangrijkste kenmerken die kunnen worden gedefinieerd in vier "kennis":

1. Weet waar je heen wilt

Strategisch denken Het houdt in dat we duidelijk moeten zijn over waar we heen willen, dat wil zeggen, een duidelijk omschreven doel of doel hebben. Als we het niet hebben, verliest onze strategie volledig zijn betekenis.

2. Weet waar we zijn

Het is noodzakelijk om te weten waar we staan ​​om te weten of we vorderingen maken. Ervoor we moeten het vermogen ontwikkelen om te definiëren wat de huidige situatie is en hoe ver we verwijderd zijn van het doel dat we onszelf hebben gesteld.

3. Weet hoe u de weg voorwaarts kunt bepalen

Dit kan worden beschouwd als het centrale aspect van strategisch denken, waarbij wordt bedacht hoe we daar kunnen komen.

4. Weet hoe u zichzelf kunt beoordelen en corrigeren

Niemand weet hoe je dingen de eerste keer perfect moet doen, daarom Het is noodzakelijk om een ​​beetje flexibel te zijn en te weten welke veranderingen we moeten doorvoeren in wat we doen om succesvol te zijn. Als het nodig is om de koers die we hebben ingeslagen te veranderen, is het beter om dat te doen dan koppig een pad te volgen dat nergens toe leidt.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Theorieën van menselijke intelligentie"

Nuttige vaardigheden om strategisch denken te ontwikkelen

Strategisch denken kan, door zijn aard en zoals we het hebben gedefinieerd, een breed repertoire aan vaardigheden omvatten, zo uitgebreid als u maar wilt. Het kan logica, intuïtie, metacognitie, hoge intrinsieke motivatie, verbeeldingskracht, analytisch en synthetisch vermogen, argumentatie, observatie ... Kortom, een breed scala aan acties die nauw verband houden met de uitvoerende functies.

In feite, en met betrekking tot al deze vaardigheden, kunnen we zeggen dat schaken een goed spel is om strategisch denken te ontwikkelen, aangezien al deze capaciteiten op de proef worden gesteld.

Maar we kunnen wel zeggen dat, door deze vaardigheden te groeperen in specifieke functionele capaciteiten, We kunnen er enkele uitlichten die ons in staat stellen om het pad dat ons naar het bereiken van het doel leidt een kortere en succesvollere route te maken. Deze vaardigheden die je in staat stellen om vaardig te worden in het ontwikkelen van strategieën, zijn er in hoofdzaak drie.

1. Geef het ineffectieve op

Zoals we eerder hebben vermeld, moet u niet blijven doen met iets dat waarschijnlijk niet werkt. Je kunt niet doorgaan met een strategie die niet werkt met de overtuiging dat het op een gegeven moment nuttig zal zijn.

Als het niet werkt, is het het beste om het weg te gooien, hoeveel moeite we er ook in steken. Je moet een open geest hebben en bereid zijn om van koers te veranderen, ook als het enige onzekerheid met zich meebrengt, maar onzekerheid is beter dan doorgaan met de zekerheid dat het niet zal werken.

2. Vraagformulering

Bij strategisch denken is het essentieel om te weten hoe de nodige vragen te formuleren, bijna belangrijker dan de antwoorden die kunnen worden verkregen. Als je de vraag kunt definiëren, wat je met ons project of onze interventie wilt oplossen, kun je het actieplan focussen en de kans op succes vergroten. omdat we minder risico lopen van het pad af te dwalen.

3. Detectie van belangrijke punten

Het is noodzakelijk om te leren onderscheiden wat belangrijk is voor onze strategie en project en wat willekeurig, hinderlijk of ongemak kan zijn. Je moet weten hoe je de beslissende factoren kunt zien, die aspecten die een kans kunnen vertegenwoordigen opdat ons project gedijt of op zijn minst vooruitgaat.

Strategische competenties volgens Liedtka

Jeanne Liedtka is een onderzoeker aan de Darden Graduate School of Business van de Universiteit van Virginia, die het fenomeen strategisch denken heeft bestudeerd. Volgens haar lijken de belangrijkste kenmerken van strategisch denken in de praktijk op competenties, waarvan ze er vijf belicht:

1. Systeemperspectief

Verwijst naar het vermogen om de implicaties van strategische acties te begrijpen. Een strategisch denker heeft een mentaal model van het complete systeem dat hij wil creëren, vanuit de begin tot eind, de rol die je daarin wilt ontwikkelen en begrijp de competenties die bevat.

2. Gerichte poging

Het is de benadering die stelt individuen binnen een organisatie of een project in staat om hun energie te verzamelen en te benutten, zich te concentreren op wat belangrijk is, vermijd afleiding en concentreer u gedurende de tijd die nodig is om het doel te bereiken.

3. Denk op tijd

Het gaat om het kunnen tegelijkertijd rekening houden met verleden, heden en toekomst, aspecten die de besluitvorming moeten beïnvloeden en processen moeten versnellen voor het geval ze dringend worden. Mogelijke toekomstscenario's moeten worden gepland.

4. Op hypothesen gebaseerd denken

In strategisch denken zowel creatief als kritisch denken worden gecombineerd, aangezien beide manieren van denken en nemen van beslissingen de te nemen strategieën beïnvloeden en vormgeven. Deze competentie is in feite het incorporeren van de wetenschappelijke methode bij het ontwerpen van strategieën.

5. Slimme kans

Met deze term verwijst Liedtka naar ontvankelijk zijn voor goede kansen. Hoewel de strategie al vanaf het begin van het proces vorm krijgt, mogen veranderingen die zich voordoen of nieuwe gegevens en middelen die zijn doorgevoerd, niet worden genegeerd. verschijnen, wat het proces aanzienlijk kan verbeteren en het zou niet verstandig zijn om ze weg te gooien om het simpele feit dat er geen rekening mee werd gehouden bij het ontwerpen van de eerste strategie.

Bibliografische referenties:

• Liedtka, J. (1998). Strategisch denken koppelen aan strategische planning. Strategie en Leiderschap, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoenmaker, P. (1995). Scenarioplanning Gearchiveerd 15-12-2011 bij de Wayback Machine.: Een hulpmiddel voor strategisch denken. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strategisch denken versus strategische planning: op weg naar het begrijpen van de complementariteiten. Beheersbeslissing, 40 (5-6): pp. 456 - 462.