Hvordan øke engasjementet i teamene: 5 effektive strategier

Ved mange anledninger er det ideen om at ansatte i enhver organisasjon vil jobbe bedre eller verre avhengig av lønnen de mottar. Troen er at jo mer penger de tjener, jo bedre vil de prestere.

Det har lenge vært kjent at dette ikke er tilfelle. Selv om lønnen mottatt er en viktig variabel å ta hensyn til, er det flere variabler av psykologisk karakter som har en notorisk innflytelse. i de ansattes prestasjoner, herunder deres trivsel på jobb, graden av tilfredshet med organisasjonen og engasjementet de føler for bedriften. samme.

Deretter skal vi utforske hvorfor og hvordan fremme engasjement i teamene til enhver organisasjon.

• Relatert artikkel: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hvordan øke engasjementet i teamene?

Det har lenge vært kjent at lønn ikke er alt i organisasjoner. Naturligvis er penger noe som ikke bør neglisjeres i noen bedrift, for tross alt jobber folk for å skaffe dem. Likevel, det som får oss til å jobbe dårligere eller bedre er ikke hvor mye penger vi mottar, det også, men andre variabler av psykologisk karakter

som arbeidstrivsel, arbeidsglede, stress, utbrenthetssyndrom og blant mye annet graden av engasjement og engasjement i bedriften.

Ledere og gründere er ofte bekymret for graden av engasjement hos sine ansatte til bedriften og sine kolleger. Mange ønsker å vite hvordan man fremmer det i team, siden man vet at en større grad av engasjement i bedriften ikke bare bidrar til et mer avslappet og avslappet arbeidsmiljø, uten konflikter eller argumenter mellom ansatte, men slår også ut i større produktivitet.

Samtidig, når arbeidere er involvert i et prosjekt øker graden av jobbtilfredshet, som motiverer dem enda mer til å jobbe bedre og mer forsiktig. Det vi gjør med egne hender, tid og krefter får en større personlig verdi, med følelsesmessig engasjement og forsterker vår følelse av selveffektivitet. Vi verdsetter alle et prosjekt eller mål mye mer hvis vi har deltatt i opprettelsen og det er vellykket.

• Du kan være interessert: "De 7 funksjonene og rollene til forretningspsykologer"

Hvorfor bygge medarbeiderengasjement?

Det er flere fordeler med å ha ansatte engasjert i både arbeidsgruppene og bedriften. Noen av dem har vi allerede introdusert i forrige avsnitt, men her fremhever vi viktigheten deres. Blant hovedårsakene til økende engasjement blant arbeidstakere, skiller følgende seg ut.

1. Høyere produktivitet

Flere undersøkelser indikerer at i de selskapene hvor arbeiderne er forpliktet til organisasjonen bli dobbelt så produktiv enn de som ikke gjør det.

• Relatert artikkel: "Hvordan bli mer produktiv? 12 tips for å prestere mer"

2. Større kundetilfredshet

Ansatte forpliktet til selskapet streber etter å yte bedre kundeservice. Takket være dette, kunden går fornøyd og er mer sannsynlig å anbefale selskapet til sine bekjente.

3. Mer stabilitet i malen

I bedrifter hvis arbeidere har et høyt engasjement for de tilstedeværende arbeidsgruppene 40 % lavere omsetningshastighet i lønnslisten din.

• Du kan være interessert: "Forretningskommunikasjon: typer, egenskaper og vanlige feil"

4. Lavere fravær

Arbeidsmiljøer som genererer engasjement tilbyr et klima av ro og tillit til det reduserer nivåer av stress og fravær blant arbeidere. En arbeidstaker som er forpliktet til sine kolleger og som føler seg komfortabel når han er sammen med dem, er en ansatt mindre sannsynlighet for å være fraværende fra jobben, uansett årsak.

5. færre konflikter

Når det er engasjement mellom arbeidslagene, er det mindre sannsynlig at det blir diskusjoner mellom medlemmene. En ansatt forpliktet til organisasjonen Du vil ha mindre sannsynlighet for å skape problemer eller konflikter med kollegene dine og de ansvarlige.

• Relatert artikkel: "De 11 typene konflikter (og hvordan de kan løses)"

Hvordan skape engasjement i teamet vårt?

Det er flere strategier som kan brukes for å øke engasjementet i arbeidsteam.

1. Anvende ledelse tilpasset situasjonen

Situasjonsledelsesteorien forsvarer ideen om at det ikke finnes en lederstil som fungerer for absolutt alle situasjoner., men du må velge den type lederskap som passer best for situasjonen. I team hvor det fortsatt er en tydelig mangel på engasjement og motivasjon, er den mest anbefalte stilen demokratisk eller deltakende, en der toveiskommunikasjon etableres mellom lederen og hans samarbeidspartnere.

• Du kan være interessert: "Typer lederskap: De 5 vanligste ledertypene"

2. Involver ansatte i målsetting

Å involvere teamet i å definere sine mål vil bidra til et større engasjement. Tanken er at det oppnås konsensus, det bestemmes hvilke mål som skal nås og at alle medlemmer føler seg komfortable med oppnåelsen. Hvis målet som skal oppnås virkelig er ønsket av hvert medlem av gruppen, vil de ha større sannsynlighet for å samarbeide med hverandre og generere større engasjement.

3. Lag en felles handlingsplan

Når målene som skal nås er definert, anbefales det på det sterkeste lag en handlingsplan sammen i stedet for at lederen skal si hva resten må gjøre.

Opprettelsen av denne felles planen kan gjøres med en gruppeøkt hvor du brainstormer, vurder deres plausibilitet, velg de beste alternativene og bestem til slutt hva du skal gjøre, hvordan og når gjør det. Når resten av teamet er involvert i prosesser som dette, øker engasjementet deres enormt.

4. Gi tilbakemelding konstruktivt

Positive tilbakemeldinger bør gis til teamet. Dette bør ikke bare gjøres når den årlige eller periodiske evalueringen gjøres for å se om målene er nådd eller ikke, men heller ofte for å motivere teamet og få dem til å se at deres arbeid og ytelse betyr noe for oss og at vi vet det vurdere.

Kommunikasjon i et team er veldig viktig, og bør aldri neglisjeres. Det skal gis konstruktive og tydelige tilbakemeldinger, både på hva som gjøres bra og hva som må forbedres, uten å bruke stygge ord og bebreide at noe ikke ble som forventet. Prestasjoner gratuleres offentlig, kritikk og innvendinger gjøres bedre privat.

Denne tilbakemeldingen er lettere å gjøre enn det ser ut til. Bare ved å si "takk" når en ansatt gjør en god jobb, kan det å anerkjenne arbeidet sitt og belønne dem med en liten gave bli sett på som en flott gest. Belønningen bør skreddersys etter personen, graden av innsats og selvfølgelig resultatet.

5. Fremme opplæring, gruppeworkshops, korte kurs...

Et av øyeblikkene hvor fellesskapet av ansatte er mest samlet er når de gjør noe sammen, av leken, underholdende karakter, men samtidig lærerikt. Gruppetimer, meditasjonsøkter eller øvelser kan gjøre arbeidsplassen mye mer energisk og skape en atmosfære av kameratskap som utvilsomt vil øke engasjementet blant arbeiderne.