Gambling på jobben: bortkastet tid eller et konkurransefortrinn?

I et samfunn der produktivitet og effektivitet råder, virker det dumt å reservere et øyeblikk til å leke og hengi seg til seriøs lek. Det er vanlig at bedrifter svarer med «Vi har ikke tid til spill».

I mellomtiden bruker ikke bedrifter tid på å forene og forbedre forholdet mellom medlemmene i teamene deres; noen ganger gjør de aktiviteter teambygging punktlig og håper at dette løser problemet. Og prosjektene tar evigheter eller går ikke så knirkefritt som man trodde, slik at kostnadene øker, noe som innebærer tap for selskapet.

• Relatert artikkel: "Gamification: tar spill utover underholdning"

Lekens rolle i arbeidssammenheng

Hvor mange ganger har du tenkt at hvis teamet kunne jobbe bedre sammen, ville det være til stor fordel for alle medlemmene? Det brukes mye penger på salgs- og kompetansehevingskurs og målet er at folk skal være mer proaktive og at team skal klare seg selv, men for dette det er nødvendig å hjelpe dem til å bli kjent med hverandre, å støtte hverandre, å bli et team, ved hjelp av ulike coaching- og akkompagnementsteknikker.

Hva kan vi gjøre for å skape et vinnerlag? For å svare på dette spørsmålet kan vi lytte til Platon, som sa: «Du vet mer om en person i en time med lek enn i et år med samtale». Og dette, for din informasjon, ble nevnt i år 400 f.Kr. c. Svaret for å forbedre bedriftene våre ligger i spillet, men et spill med mening, et seriøst spill. Og nå i det 21. århundre, med all den gode kommunikasjonen som teknologien gir oss, har vi koblet oss fra menneskene nærmest oss, det er vanskelig for oss å snakke ansikt til ansikt.

Til å begynne med vil jeg fortelle deg at Lego Serious Play-møter er designet og tilrettelagt spesielt for de som deltar på dem; det er en skreddersydd drakt for ditt team for å oppnå bedre resultater. Selvfølgelig kan personen som tilrettelegger disse møtene ikke forsikre deg om det spesifikke resultatet av det, siden dette avhenger av egenskapene, kunnskapene og ferdighetene til hvert lag.

Et Lego Serious Play-møte har som hovedkjennetegn det faktum at alle spillere deltar med samme nivå på 100 % engasjement i møtet, og som går gjennom flere faser med samme struktur:

• Tilretteleggeren stiller et spørsmål.

• Alle menneskene svarer og lager en modell med legobrikker.

• Alle forklarer modellen sin, alle lytter til hver enkelt deltaker.

• Alle reflekterer over det som skjedde.

• Du kan være interessert: "Psykologi av arbeid og organisasjoner: et yrke med en fremtid"

Hvorfor er denne aktiviteten nødvendig for teamet ditt?

Fordi kommunikasjon er grunnlaget for ethvert forhold, og når vi jobber med projektiv kommunikasjon (det vil si ved bruk av bilder, legobrikker, dukker...) og ved bruk av ulike materialer som lar oss lage metaforer, nås et mye dypere underbevisst kommunikasjonsnivå enn i direkte kommunikasjon fra deg til din.

Også når vi jobber med LSP en ikke-aggressiv kommunikasjon blir gjort, siden skaperen av modellen ikke på noe tidspunkt blir stilt spørsmål ved, stilles spørsmål ved selve modellen, noe som gir en mye dypere forståelse av skaperens synspunkter.

Det første som oppnås ved bruk av denne metodikken er å lytte til alle stemmene, og på denne måten begynner det å skapes samhørighet, ved å samarbeide for å komme til ulike avtaler; vi blir kjent med kollegene våre, noe som ofte ikke skjer på grunn av daglige oppgaver og funksjoner. Vi kaster ikke bort tid, vi jobber med et klart definert formål og på mye dypere nivåer av bevissthet enn når vi bare bruker ord. Av denne grunn er det kjent som det seriøse spillet.

Har du noen gang lekt med et barn som voksen? Hvis du ikke har konsentrert deg om spillet, hvis du har vært klar over telefonen din, hvis du ikke har tatt hensyn kreves, vil han ha sluppet ut noe sånt som: "Vær forsiktig, lek seriøst", for selv å være en barnegreie er lek noe alvorlig. Som Platon sa.

• Relatert artikkel: "De 6 typene gruppedynamikk"

Hva er fordelene med disse møtene?

Møter med tilretteleggere gjør at vi kan løse konflikter på stedet, fordi konflikter ikke må unngås, de må møtes, siden løsningen deres er av typen Uansett hva konflikten er, vil den tillate oss å vokse som et team både personlig og profesjonell.

Kort sagt tjener konflikthåndtering til å skape sterkere team. Når folk lærer å løse sine egne konflikter, er det begynnelsen på høypresterende, selvadministrerende team.

Å jobbe mens vi spiller lar oss strømlinjeforme beslutningstaking, vurdere alle faktorene som påvirker systemet og til og med de som vi ikke trodde ville påvirke systemet.

Å lytte til alle har konsekvensen at folk forplikter seg til beslutninger ved konsensus, slik at de avtalte handlingene oppfylles 95 % av tiden. Forbedre prosesser og eliminere passivitet.

Bedrifter som vet at teamarbeid er avgjørende er i stand til å sette mennesker i sentrum. De vet at hemmeligheten bak resultater avhenger av kvaliteten på relasjonene mellom deres samarbeidspartnere og av deres lykke, siden dette vil gi bedre resultater for hver av komponentene. og det vet de de trenger talentet og ferdighetene til hver enkelt av dem slik at lagene deres yter optimal ytelse.

• Du kan være interessert: "Hvordan bli mer produktiv? 12 tips for å prestere mer"

For å konkludere...

Uten tvil, å investere tid i å spille er ikke å kaste bort tid, det er å vinne i effektivitet, sammenheng og smidighet. Det er å spare tid, det er å spare kostnader, å investere i lykke, det er å fremme skapelsen av bedre resultater med et større engasjement fra alle teammedlemmer. Å ha et engasjert team er å ha et team med en større følelse av tilhørighet, det er å jobbe for det felles målet, ikke bare for det individuelle egoet til hver enkelt.

I karismatia vi er spesialister på å forbedre team og vi sørger for at hver person bidrar med det beste av seg selv for bra av teamet, får bedre team, vi følger på punktlige workshops eller i oppfølging kontinuerlige. Vi bruker vår egen CORS-sammenheng, målsetting, resultater og oppfølgingsmetode, og integrerer ulike teknikker og metoder for å sikre at mennesker være mer bevisste på sine styrker og hvor mye de kan bidra med for sine kolleger slik at de kan yte sitt beste, til felles beste og virksomhet.