En ny måte å "konkurrere" på: å overvinne seg selv

At organisasjoner tar sikte på beskyttelse og pleie av menneskelig kapital gir ikke bare en fordel for samme organisasjon og dens medlemmer, men setter spor innenfor rammen av samfunnet selv, pga Dette nye utseendet har en tendens til å være orientert mot søken etter styrking fra alle områder, orientert mot respekt for mental helse.

Gjenkjenne virkningen av «Blue Monday», tilbakekomsten av ferien eller resultatet av så mange timer i en organisasjon (enten virtuelt eller ansikt til ansikt) kan ha i sine ansatte, i dag er det nærmest en implisitt rett for alle de som utgjør dem, uansett hvilket hierarkisk nivå de befinner seg på. finne.

Noen ganger handler det bare om å fremme ulike former for evaluering, registrering eller kommunikasjon, men fremfor alt handler det om oppnå den nødvendige empatien som gjør at vi kan forholde oss på en sunn måte og dette er en mulig ferdighet av tog. Vi kan alltid lære og generere nye eiendeler som lar oss vokse, endre og tilpasse oss tiden.

Dermed, en arbeidskultur som fokuserer på forebygging av psykiske lidelser og oppmuntrer til egenomsorg

Det er uvurderlig for alle.

• Relatert artikkel: "De 6 pilarene for menneskelige ressurser"

Et nytt paradigme i arbeidsverdenen

Ettersom tidene går er behovene og kravene forskjellige, men endring er alltid inkludert i dem. Endringen er det nye paradigmet for tiden som vi må reise i dag, og det er i den utviklingslinjen hvor vi ubønnhørlig ledes.

Det endret måten vi elsker, mater oss selv, jobber på. Investeringer er ikke lenger håndgripelige, våre bekymringer har snudd kursen. I dag er vi mer oppmerksomme på å gjøre livet vårt og passasjen gjennom det mer tilfredsstillende, der privat-, familie- og arbeidsliv er balansert sammen.

Fritid, økosystem og nytelse blir ikke lenger henvist av jobb, og hvis vi fra samme organisasjon ikke gir plass til denne nye utviklingen, vil den menneskelige kapitalen forringes, uten smak til arbeid og rotasjoner vil være hyppigere, noe vi allerede ser spesielt i tusenårsgenerasjonen og følgende. I dag, på godt og vondt, er vi mer bevisste på tidens raske gang og hvor kort dagen er.

Endring er helse, det er vekst, og det er motgiften mot den fryktede aldring, i et samfunn som også har blitt ekstremt konkurransedyktig. Det er viktig å avsløre og veilede oss selv for først å forstå og deretter anvende at konseptet med å konkurrere må transformeres til selvforbedring. Å fokusere på å oppnå nye arbeidsforhold tilpasset dette århundret er ledernes oppgave. De er de som på grunn av sin funksjon er på det stedet i organisasjonen, ledere av en familie, for en gruppe eller av mikrogrupper.

Med andre ord, vi kan alle være ledere og pådrivere for endring, vi trenger bare trene oss selv i dette nye rommet med nye personlige og sosiale perspektiver. I dag er en del av endringen å gi tilbake eller generere i samfunnet vi lever et bedre rom, et rom for eksempel og deltakende kjøring, uten å stoppe for å veilede, men med forskjellige, mye mer inkluderende frontlykter.

• Du kan være interessert i: "Psykologisk støtte for bedrifter: hva det er, egenskaper og hva det er for"

psykisk helse og arbeid

Temaet å lide av stress, angstanfall eller psykosomatiske sykdommer har for lengst sluttet å være tabu.; i dag anxiolytika de kommer praktisk talt ut av kjøkkenkranen, det er så ille vi er, vi vet det alle sammen. Det er bare å se til sidene. De av oss som jobber med psykisk helse ser det daglig, unge mennesker og ikke så mye som begynner å vise tegn på psykiske lidelser, funnet i en felle mellom det som forventes av dem og det de selv mener de burde være, sett bort fra hvem de vil og kan være, på en slik måte at det å finne en plass; din plass i og utenfor organisasjonen er en oppdagelsesprosess som må oppnås.

Antallet personer som tar medisiner har økt, og angstkriser oppleves noen ganger i stillhet og med skam.. Den tusenårige befolkningen føler resultatet av utdannelsen til ekstra beskyttende foreldre som med de beste intensjoner banet veier og unngikk dem minimale hindringer som begrenset kapasiteten til intern vekst og for å overvinne små vanskeligheter, kimen til konstruksjonen av selvtillit og velferd. Forvirret er kriteriet om at overvinnelse handler om å måle seg selv med en annen, i stedet for å prøve å forbedre seg selv, gjennom og sammen med andre, ikke på tross av andre.

Å gjøre?

Gi rom til psykisk helse i organisasjonen det bør ikke bare være et spørsmål om bedriften selv, men også et spørsmål om folkehelse. Skape arbeidsforhold som lar hver enkelt eller gruppe utvikle nye ferdigheter, å utvikle de som allerede har, er å sikte på å forebygge en ny pandemi som kommer svangerskap.

Til dette trenger vi en plan som tilsvarer hvert enkelt sted. Det ville være praktisk å forstå selskapet som et individ, med dets historie, kultur, verdier og egne måter, akkurat som hver enkelt av oss er, som unike individer. Vi kommer fra et sted og vi naturaliserer oppførselen deres, slik det skjer med selskaper. Å fokusere på denne analysen vil tillate oss å forstå denne singulariteten som favoriserer kontinuerlig forbedring.

Offentlig ansatte støtter en myte om hvordan de jobber og hva de kan forvente av demsamt medlemmer av multinasjonale selskaper. Å bryte tro og transformere gamle paradigmer er veien mot et inkluderende og deltakende perspektiv.

Men ingenting av dette er gjort dumt, det er nødvendig å sette sammen en sammenhengende, reell og justert plan for hver kultur, måling av tider og prestasjoner fra andre akser hvor egenvurdering er en del av et mer generell. Vi må overvinne og overbevise at motstand mot endring er viruset, og at vaksinen er den deltakende og ansvarlige transformasjonen av en ny virkelighet der vi alle er en del.

Det er mange praktiske måter å konfliktløsning umiddelbar, råd, workshops, konferanser, alt rettet mot omsorg, men fremfor alt til forebygging av mental helse. Men det er en forutsetning at alle disse tiltakene tar utgangspunkt i en større plan, samvittighetsfullt utformet og med kunnskap om innflytelsesrike faktorer innenfor hver organisasjonskultur og sosialt øyeblikk. Selskapet som en sosial emergent er ikke noe nytt, men gjenoppblomstringen av patologien i det, i dag er et tema som skiller seg ut.

Det er på tide å slutte å lappe på situasjoner og selge fargede speil med midlertidige løsninger. Å dedikere oss til å gjøre en mer dyptgående analyse av situasjonen kan ta litt mer forberedelsestid, det er sant, men målet er å kunne gjøre forbedringer reell og varig, og som ikke bare når arbeidsplassen, men også for å sikre at de samme medlemmene av organisasjonen, uansett hva det måtte være, kan gå over til deres hjem den nye visjonen som tilbys dem, er dette en måte å nå samfunnet som helhet på, på en slik måte at vi blir inkludert både i løsningene og ikke bare i kritikere.

En lærebedrift i kriterier, i å lære å løse og forene ulike perspektiver, er billigere i lengden enn bare den som gir midlertidig placebo. Når vi føler oss som en del av endringen, assimilerer vi den enkelt fordi det ikke handler om påtvingelse, men om inneholdt, regulert og konsensuell deltakelse.

Som alt ledelse, vil det være nødvendig å lære opp personene som leder prosessen i denne retningen. Inkluder deltakelse fremfor alt, men sammen med det respekt for forskjeller, ikke anta at ting skjer med oss ​​alene, Å forstå at det er andre som lider og lever det samme, gir oss i sakens natur en følelse av tilhørighet som har fordeler for alle, følelsen av at vi har landslagstrøya på gjør at vi gleder oss over resultatet, men det inkluderer oss også i disiplinen av opplæring.

Vi konkurrerer ikke med andre, vi lærer av andre og forbedrer oss selv, fordi det er trivsel, selvtillit og det er deltakelsen som gjør at vi føler oss trygge på å tro at når vi vinner, går premien til alle.