Llaurant la Llum: dette er forebygging av avhengighet på arbeidsplassen

Avhengighet kommer ikke ut av ingenting; det er mange kontekstuelle aspekter som favoriserer utseendet, selv uten at den avhengige personen er klar over det. Utover de kjemiske reaksjonene som oppstår i nervesystemet når man utfører handlingen som tilfredsstiller det umiddelbare behovet å konsumere, har miljøet en svært viktig innflytelse både i utviklingen av avhengighet og i vedlikeholdet.

I denne forstand er det for tiden enheter som tilbyr tjenester for forebygging av vanedannende atferd i organisasjonenes verden, Siden vi tilbringer mye tid på jobben og det vi utsettes for i det påvirker muligheten for å utvikle denne typen problemer.

I dette tilfellet snakket vi med en ekspert på dette intervensjonsfeltet: Silvia Ros Verdeguer, direktør for avhengighetsbehandlingssenteret Llaurant la Llum, som ligger i Valencia.

• Relatert artikkel: "De 14 viktigste typene avhengighet"

Yrkesmessig forebygging av avhengighet: intervju med Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer er direktør for Llaurant la Llum

, spesialist i yrkesrettet forebygging og uteksaminert i sosialpedagogikk, med en mastergrad i forebygging og intervensjon av vanedannende atferd. Her forteller han om måten en spesialisert organisasjon som Llaurant la Llum jobber på innen forebygging av avhengighet i forretningssammenheng.

Hvordan griper du inn i selskaper fra et senter av karakteristikkene til Llaurant la Llum basert på et avhengighetsforebyggende program?

Llaurant la Llum har mer enn 30 års erfaring innen avhengighetsbehandling, og i mer enn 20 år har han tjent ulike selskaper i behandling av arbeidstakere med en avhengighetslidelse. I løpet av denne tiden med samarbeid oppdaget vi behovet for noen selskaper til å handle innen avhengighetsforebygging.

Innenfor rammen av loven om forebygging av yrkesrisiko, presenterer Llaurant la Llum en avhengighetsplan tilpasset virkeligheten til hvert enkelt selskap. Målet er å adressere på en direkte og tverrgående måte forebygging av avhengighet i selskap med den atferden som kan føre til en avhengighetslidelse.

Har vi en tendens til å undervurdere de viktigste positive aspektene som forebygging av avhengighet tilfører organisasjonen, forutsatt at avhengighetslidelser er problemer for hver enkelt?

Helt sikkert. I følge International Labour Organization (ILO) er fordelene for selskaper som påtar seg utviklingen av forebyggingsprogrammer svært fordelaktige: reduksjon av sykefraværsperioder, nedgang i fravær, reduksjon av arbeidsulykker, økning i produktivitet, forbedring av klimaet sosial...

Det finnes studier som har vist en sammenheng mellom arbeidsaktivitet og avhengighet. På arbeidsplassen er det visse forhold som kan favorisere tilegnelse eller opprettholdelse av vanedannende atferd.

Vi må imidlertid ikke glemme at disse spesifikke risikofaktorene i arbeidskonteksten virker i samspill med andre, slik som individuelle og sosiale risikofaktorer, derfor er det ikke et problem utelukkende for hver enkelt individuell.

Er det vanskelig å endre arbeidskulturen til en bedrift for å gjøre den mer motstandsdyktig mot utseendet til avhengighet?

Vår erfaring sier oss at det er viktig for bedrifter å ha en kultur for forebygging, og for at det skal skje må de være involvert på alle nivåer i selskapet: forebyggende tjenester, menneskelige ressurser, fagforeninger og komité for selskap.

Det må oppnås enighet om hvordan analysen av virksomhetens situasjon skal gjennomføres, hva forebyggingsprogrammet skal bestå av, hvordan hjelpeplanen vil bli presentert for den ansatte som viser vanedannende atferd og til slutt hvordan hele prosessen vil bli evaluert prosess.

Å vite og være klar over at bedriften har en avhengighetsplan som jobber med forebygging fører til at arbeideren øker risikooppfatningen. På denne måten unngår man normalisering av vanedannende atferd knyttet til arbeid som inntak av tobakk, alkohol eller cannabis.

Hva slags skadelig organisasjonsdynamikk kan føre til utvikling av avhengighet blant arbeidere?

Det er visse risikofaktorer som favoriserer avhengighet. Disse faktorene er knyttet til organisering av arbeidet, jobben og arbeidsmiljøet. I tillegg har psykososiale risikofaktorer de siste årene fått en fremtredende rolle som fra vårt perspektiv er nært knyttet til avhengighetsskapende atferd.

Noen av disse psykososiale faktorene har med arbeidstid, autonomi, arbeidsbelastning, krav å gjøre psykologisk, rolleprestasjon, relasjoner... Disse psykososiale risikoene oversettes til situasjoner med stress, tretthet, konflikter, mobbing...

Yrkesmessig forebygging er det riktige verktøyet for å utvikle et sett med strategier på arbeidsplassen. arbeid rettet mot å fremme helse, minimere risikofaktorer og forsterke risikofaktorer. beskyttelse. Det endelige målet er å forhindre utvikling av avhengighetsskapende atferd, i tillegg til å forbedre og styrke de sosiale støttenettverkene som finnes i bedriften.

Hvor lenge har spanske selskaper innlemmet avhengighetsforebygging i sine retningslinjer for sosialt ansvar? Er det en konsolidert trend?

Verdens helseorganisasjon fremhever den sunne bedriftsmodellen (WHO, 2008), som oppfordrer bedrifter og gründere til å ta i bruk tiltak for forebygging av bruk av alkohol og andre rusmidler, under hensyntagen til det fysiske og psykososiale miljøet, samt personlig helse og samfunnet.

På den annen side bidrar spredningen av begrepet «corporate social responsibility» (CSR) til stadig flere bedrifter frivillig gjennomføre strategier og praksis rettet mot å forbedre sikkerheten og helsen til arbeidstakere.

Vi har fortsatt en lang vei å gå. Vi må normalisere at avhengighet er tilstede på arbeidsplassen og reagere innenfor rammen av selskapets sosialpolitikk, på flukt fra gamle klisjeer som spenner fra sanksjoner til misforståelser paternalisme.

I de virksomhetene vi yter bistandstjenester i har vi i årevis integrert forebyggingsplaner, men vi ser ikke at det er en trend på andre områder og andre virksomheter.

Hvordan identifiseres tilfeller av arbeidstakere med vanedannende atferdsproblemer og hvilke prosedyrer følges i selskapene der du samarbeider?

Et av målene for avhengighetsforebygging som vi jobber med, er tidlig oppdagelse av tilfeller sårbare og identifisering av tilfeller av arbeidere som presenterer forbruk, men ikke har utviklet en avhengighet. Gjennom en rekke verktøy som er avtalt med legetjenesten, bedrift og arbeidere kan vi identifisere disse tilfellene og tilby rettidig behandling som forhindrer utvikling mot følgende etapper.

Ved noen anledninger finner vi arbeidere som presenterer overgrep eller avhengighet. I disse situasjonene adresserer Llaurant La Llum problemet omfattende, og gir arbeideren riktig behandling, oppfølging og henvisning til den mest hensiktsmessige ressursen og planlegging av retur til arbeid og etterfølgende oppfølging og gjeninnsetting Total.

Kort oppsummert er jobben vår å rådgi og styre hele denne prosessen, og inngå som en ekstern ressurs i selskapets forebyggende tjeneste.

Hva mangler for at bedrifter definitivt skal tilpasse seg dette behovet for å sikre medlemmenes trivsel?

For å gjennomføre en avhengighetsplan og for at den skal gi resultater, er det nødvendig med vilje fra helse- og sikkerhetsutvalget og bedriftsutvalget. Alle bo må støtte dette støtteverktøyet og bli enige om grensene for intervensjon.

Employee Assistance Plan (PAE) er et sett med planlagte handlinger, rettet mot å behandle og støtte alle disse saker som er mottakelige for intervensjon, gjennom en vurdering, behandlingsoppfølging og påfølgende gjeninnføring arbeid. PAE må oppfylle kravene til frivillighet, konfidensialitet, individualisering og fleksibilitet, for alle bedriftsarbeidere og med støtte fra eksterne organisasjoner for å utføre behandlingen (offentlig eller privat).

Når forebyggingstjenesten tilbyr en arbeidstaker med avhengighetslidelser muligheten til å gå inn i ansatthjelpsplanen, gir det ham muligheten til å omdirigere livet sitt. Mange ganger der familien ikke kommer... gjør jobben det. Og arbeiderens svar er å takke selskapet for støtten.