Hvor skal man trene i Human Resources? 4 anbefalinger

Fagfeltet Human Resources er en av de profesjonelle kontekstene med mest produksjon i næringslivet. Og det er at praktisk talt alle organisasjoner trenger eksperter i behandling og ledelse av arbeidere, så vel som deres arbeidsforhold.

Derimot… Hvor skal man trene i Human Resources? Hvordan velge et spesialiseringsprogram for å bli profesjonell innen dette arbeidsområdet? La oss se flere anbefalinger og tips.

• Relatert artikkel: "Arbeids- og organisasjonspsykologi: et yrke med en fremtid"

Hvordan velge hvor du skal trene i Human Resources?

Først av alt er det nødvendig å ta hensyn til følgende; både ledelse av forretningsaktiviteter generelt og ledelse av Human Resources i spesifikt dekke et stort antall prosesser og praksiser som krever svært teoretisk og praktisk kunnskap. diverse.

Det betyr blant annet at postgraduate kurs og master som tillater profesjonalisering på disse områdene kan være svært forskjellige fra hverandre. Det er mye å velge mellom, og nettopp derfor må vi vite hvordan vi skal ta det valget som passer best for våre behov.

Men utover egenskapene som gjør hvert HR-profesjonaliseringsprogram unikt, er det en rekke kvaliteter som forteller oss om det er mulig å lære på en effektiv måte og basert på et innhold av kvalitet.

I de følgende avsnittene vil vi se hva disse hovedkarakteristikkene er, kriterier for å vite om et opplæringsprogram i Human Resources er av kvalitet eller kan anbefales. Alle disse anbefalingene er basert på ideen om at spesialisering på dette feltet bør ha som mål å yte godt i rettferdig arbeid. etter å ha fullført doktorgraden eller mastergraden, kjenne både de mest generelle aspektene ved yrket på den ene siden og de daglige detaljene på den andre. annen.

1. Lærerteamet skal bestå av fagpersoner

Det er viktig at hovedaktiviteten til flertallet av lærerteamet er konsentrert til fagområdet de underviser i: valg av personell, arbeidsforhold, organisasjonspsykologi, etc.

Å dedikere deg selv til undervisning kan tillate deg å oppnå et høyt nivå av teoretisk kunnskap, men dette vil bli dekontekstualisert og lett føre til skjevheter. Å kunne stole på professorer som er i stand til å løse tvil om hva som skjer i praksis i driften av bedrifter gir stor merverdi til opplæring.

2. Den fokuserer ikke bare på kvantitative aspekter

Opplæring i Human Resources risikerer å være partisk mot en rent mekanisk og kvantitativ tilnærming når man analyserer hva som skjer i organisasjoner, noe som innebærer å falle inn i den feilaktige troen på at alle arbeidere er utskiftbare deler og i hovedsak likeverdige med hverandre Ja, og at for at en bedrift skal fungere, er det bare å sørge for at det er et tilstrekkelig antall fagfolk som er lønnsomme og et minimum antall av dem som ikke når målene sine. mål.

Selv om det ikke er tvil om at effektivitet og effektivitet er svært viktig i et økonomisk miljø som er så konkurransedyktig og turbulent som det vi opplever disse årene, må vi ikke glemme at hver arbeidstaker er et unikt menneske, og at nettopp av denne grunn byr på unike og ugjentakelige potensialer, både for seg selv i bedriften, og for bedriften selv.

3. Underviser i teori og praksis

Dette er viktig: du må kjenne til de praktiske aspektene som, hvis de ikke mestres, kan lamme alt annet. Noen ganger kan det være veldig dyrt å aldri ha gjort en bestemt oppgave, uansett hvor liten.

4. Det går utover Utvelgelse av personell

Menneskelige ressurser de er mye mer enn en rekrutterings- og filtreringsprosess slik at de beste kandidatene når jobbene ledige stillinger.

Når man først er i organisasjonen, er det nødvendig å vite hvordan man kan tilby dem en tilpasning mellom deres ferdigheter og innsats, på den ene siden, og hva de kan få ikke bare fra belønningene for arbeidet sitt, men fra hele organisasjonsmiljøet i Ja. For eksempel: opplæringsprogrammer for å kvalifisere for forfremmelse, ergonomiske arbeidsplasser tilpasset dine behov, et godt arbeidsmiljø, etc.

Gode ​​opplæringsprogrammer i Human Resources ta hensyn til både rekruttering av talent og måten å utnytte potensialet til fagfolk på.

• Du kan være interessert i: "Vurderingssenter: hva det er og hvordan det brukes i personalutvelgelse"

En anbefaling: Egen universitetsmaster i Talent Management

Et av eksemplene på Masters for å trene i Human Resources som er i stand til å adressere både de mest generelle aspektene ved HR og de mest daglige tekniske detaljene er universitetets mastergrad i utvelgelse og talentledelse fra universitetet i Malaga, som finner sted i hovedstaden i Malaga.

Det er en toårig mastergrad som er basert på tre læringsveier.

På den ene siden har den et læringsprogram om personalutvelgelsesteknikker og -strategier og alle tilhørende prosesser; på den andre siden har den et annet program rettet mot å fremme og beholde talent i bedriften eller organisasjonen, og til slutt har den et fullstendig anvendt og praktisk element, som er praksisen og utarbeidelsen av masteravslutningsprosjektet (selv om de to foregående programmene også har en praktisk del basert på gjennomføring av oppgaver og øvelser).

I tillegg, Det er mulig å ta kun Selection-programmet eller Talent Management-programmet, noe veldig nyttig for de som foretrekker å spesialisere seg i mer spesifikke jobbnisjer; I disse tilfellene, i stedet for å oppnå en mastergrad, oppnås en Expert in Training and Development eller Expert in Selection.

I denne Master knyttet til University of Malaga er det mulig å lære prosesser så interessante som valget av type utvelgelsesintervju som skal søkes kandidater til en stilling, gjennomføringen av selve intervjuene, ledelse av arbeidertrening, rekrutteringsstrategier, konflikthåndtering, og også oppgaver tilsynelatende enklere, men essensielt i det daglige, som ansettelsesledelse og lønnskontroll.

• Du kan finne mer informasjon om denne masteren ved å klikke her.