De 8 typer beslutningene

Å leve er å velgedet er en konstant forandring. I vårt daglige liv er vi alle vant til å måtte ta beslutninger om et utall problemer som berører oss.

Fra de mest verdslige avgjørelsene (hvilken skjorte skal jeg ha på meg i dag, hva skal jeg lage, hvilke ingredienser vil jeg ha i pizzaen min ...) selv de av stor betydning (hvilken bil kjøper jeg, hva vil jeg være i livet ...), alle går gjennom silen til følelsene våre og vår rasjonell tenkning.

Å ta gode avgjørelser: den store nøkkelen til suksess i livet

Å ta gode beslutninger er en sann kunst og det er mange faktorer som påvirker oss når vi tar en beslutning. Generelt indikerer håndbøkene at gode beslutninger er de som tas på en gjennomtenkt og rasjonell måte ved hjelp av en analytisk tenkestil.

1. Rasjonelle avgjørelser

For eksempel må vi sammenligne fordelene og prisene ved å kjøpe en bil forskjellige modeller og merker, for å komme til visse konklusjoner om egnetheten til hvert av alternativene tilgjengelig. De involverer vår analytisk intelligens og det får oss til å avveie fordeler og ulemper med avgjørelsen vi skal ta.

2. Emosjonelle og intuitive avgjørelser

Selv om det er sant at når vi nøye analyserer alle aspektene som skal tas i betraktning, er det mer sannsynlig at vi kommer til bedre konklusjoner om hvilken som er den mest passende bilen, i virkeligheten kan ikke alle beslutninger tas fra dette optikk. I større eller mindre grad, alle beslutningene vi tar er påvirket av en god dose intuisjon, og formidlet av følelsene våre.

Fortsetter med eksemplet på bilen, og selv om vi er i stand til å gjennomføre en rasjonell undersøkelse på merker og modeller og på våre krav til bilen vi ønsker å kjøpe, Det er sannsynlig at vi føler en viss forkjærlighet (kanskje ubevisst) for noe merke eller modell over andre, og selv om det rasjonelt ikke er tilstrekkelige grunner til at dette kan være Så. Dette forklares av heuristisk tenkning, og det er at mennesker tar beslutninger som er sterkt påvirket av våre motivasjoner og skjulte ønsker. Og dette trenger ikke være negativt! Kanskje vi ender opp med å kjøpe en bil som rent rasjonelt ikke er den mest hensiktsmessige, men hvis vi er lykkeligere med den avgjørelsen... hvem kan konkludere med at vi har gjort feil?

I virkeligheten er det viktige poenget når vi vurderer om vi skal ta en eller annen beslutning nettopp å skinne alle våre bevisste og ubevisste tanker, fra de mest rasjonelle til de mest intuitive og emosjonell, og finne et tilfredsstillende midtpunkt mellom de to faktorene.

De andre 6 typer beslutningene

Beslutningene vi tar, i tillegg til det som allerede er oppgitt, kan klassifiseres etter forskjellige kriterier. I de følgende seks punktene vil jeg beskrive beslutningene fra prismen organisatorisk og næringsliv.

I følge prognosen

Hvis vi tar hensyn til nivået av strukturering og framsyning som vi tar dem med, kan vi snakke om planlagte og ikke planlagte avgjørelser.

3. Programmert avgjørelse

Disse beslutningene er tidligere beskrevet og etablert av noen form for regulering mer eller mindre formell, og utførelsen utføres på grunnlag av en tidsplan. De er rutinemessige og strategiske avgjørelser som i utgangspunktet er automatiske og har umiddelbar virkning.

4. Uplanlagt avgjørelse

De er ikke programmert eller beskrevet i noen lovtekst, og de skjer som et resultat av samspillet mellom selskapet og det menneskelige og institusjonelle miljøet. De er vanligvis spontane og har en tendens til å ha større omfang over tid.

I henhold til haster

vurderer hastighetsnivå som beslutninger må tas med:

5. Rutinemessige avgjørelser

Når omstendighetene er like og sammenhengen også er lik, er det sannsynlig at selskaper leter etter en måte å etablere visse tilbakevendende mekanismer for å ta beslutninger.

6. Nødvedtak

Når situasjonen er uventet og det ikke er noe presedens, må selskapene ta spesielle tiltak for å tilpasse seg utviklingen av arrangementer.

I henhold til betydningen for selskapet

Bedrifter må fungere skikkelig på forskjellige områder: fra daglige rutiner til kommunikasjon med andre selskaper eller med institusjoner. Slik sett kan vi dele beslutningene i henhold til denne faktoren.

7. Strategisk

Slike beslutninger spørre om selskapets mål og prøve å formidle disse målene til spesifikke utviklingsplaner. Vanligvis er disse typer beslutninger de som leder selskaper til suksess eller fiasko, siden de markerer veien videre. De er beslutninger som vanligvis tas av administrerende direktør, lederen og / eller aksjonærene.

8. Operasjonelt

Er avgjørelser viktig for at organisasjonen skal fungere ordentlig og en av oppdragene er å løse konflikter mellom mennesker, både fra et menneskelig og arbeidsmessig synspunkt. Håndteringen må være forsiktig, siden operasjonelle beslutninger også inkluderer beslutninger om ansettelse og sparken.