Henri Fayol: biografi om faren til den positive administrasjonen

Hvem var Henri Fayol (1841-1925)? Han er en veldig relevant forfatter innen forretningsadministrasjon; En ingeniør og teoretiker i denne sektoren, født i Istanbul, utviklet Fayol en administrativ modell kalt Fayolism, i tillegg til den klassiske administrasjonsteorien.

I tillegg til å kommentere hans mest relevante teoretiske bidrag, vil vi i denne artikkelen en kort gjennomgang av livet hans gjennom en biografi om Henri Fayol.

• Relatert artikkel: "Arbeids- og organisasjonspsykologi: et yrke med en fremtid"

Oppsummering Biografi av Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) var ingeniør og teoretiker for virksomhetsadministrasjon, som ble født 29. juli av 1841 i Konstantinopel (Istanbul), og som døde 19. november 1925 i Paris, 84 år gammel år.

Fayol regnes som en av de viktigste bidragsyterne til den klassiske tilnærmingen til ledelse, fordi han utviklet den såkalte klassiske administrasjonsteorien, som vi vil se senere.

Denne forskeren ble født 29. juli 1841 i Konstantinopel, Istanbul, i en borgerlig familie. For bare et år siden at den industrielle revolusjonen var avsluttet (1840), opplevde både Fayol og hans familie konsekvensene av den.

Når det gjelder hans akademiske liv, ble Henri Fayol utdannet sivilingeniør i 1860, da han bare var 19 år gammel. Snart begynte å jobbe som gruveingeniør, spesielt i Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, en stor gruppe fra gruvedrift og metallurgi. Det var i dette selskapet han tilbrakte hele livet med å jobbe.

Litt etter litt ble Fayol forfremmet i samme selskap. Da jeg var 25 år gammel, ble utnevnt til sjef for gruvene. 22 år senere, i en alder av 47 år, ble Fayol utnevnt til daglig leder (administrerende direktør), og hadde den stillingen i tretti år og til han gikk av med pensjon, mellom 1888 og 1918. På den tiden overlot Henri Fayol selskapet til sin etterfølger, i ganske gunstige og stabile forhold.

Bidrag til gruveselskapet

Det er verdt å nevne at selskapet gikk gjennom vanskelige stadier, spesielt i disse årene. I løpet av årene Henri Fayol var direktør i selskapet, var ledelsen hans imidlertid veldig bra.

På den tiden viet Fayol seg også til å skrive forskjellige artikler relatert til administrasjonen. I 1916, to år før han ble pensjonist, publiserte Société de l'Industrie Minérale bulletin et av hans verk med tittelen Administration Industrielle et Générale - Levende organisering, regi, koordinering, kontroll.

Noen år senere, i 1949, ble dette verket ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") oversatt til engelsk.

I 1978, i anledning verdensutstillingen, Kongressen til Mining Industrial Society ble avholdt i Paris. På den hendelsen presenterte Henri Fayol et av verkene sine, gjennom en rapport som tok for seg følgende tema: endring og spontan forbrenning av kull utsatt for luften.

Hans arbeid ble veldig godt mottatt, og fra det øyeblikket begynte Fayol å skille seg ut på det vitenskapelige området. Deretter vil vi kjenne hans to store bidrag: Fayolism og den klassiske administrasjonsteorien.

• Du kan være interessert: "Elton Mayo: biografi om denne organisasjonspsykologen"

Fayolisme

Henri Fayol utviklet en administrativ modell som han kalte Fayolismo. Andre synonymer som denne modellen har mottatt er: Positiv ledelse, administrativ prosesstilnærming eller anatomisk tilnærming.

Gjennom Fayolism analyserte Henri Fayol problemer som ikke ble behandlet av Frederick Taylor, som da ble ansett som faren til Scientific Administration. I sitt tilfelle hadde Taylor utviklet Taylorism, en metode for industriell organisering basert på å dele oppgavene i produksjonsprosessen, innenfor organisering av arbeidet.

Taylor gjorde sine undersøkelser for det meste på fabrikk- eller butikknivå; i stedet Fayol undersøkte adressene til organisasjonene. I tillegg opprettet Fayol “Schools of bosses”, og bidro med gode ideer knyttet til de forskjellige administrative nivåene vi finner i en organisasjon.

I hans arbeid "Administration industrielle et générale" kan vi finne ideene til Fayolism, gjennom dens filosofi, og også dens mest relevante bidrag på dette feltet.

Definisjon og egenskaper

Vi har kort plassert fayolisme i sin sammenheng, men hva består den egentlig av? Hva er hovedtrekkene? Fayolism består av en administrativ modell som er basert på tre essensielle aspekter, Hva er de:

• Arbeidsdelingen
• Anvendelsen av en bestemt administrativ prosess
• Formuleringen av de tekniske kriteriene som styrer den administrative funksjonen

Som vi vil se nedenfor, beskriver Fayolism ulike funksjoner i en organisasjon, hvor den administrative funksjonen er den viktigste. Faktisk refererer denne funksjonen til den sosiale delen av selskapet (det vil si dets arbeidere), mens de andre har å gjøre med råvarer og maskiner. Hva består hver av disse funksjonene i? La oss finne det ut:

Funksjoner i organisasjonen

Som vi sa, utover de tre essensielle aspektene oppført i Fayolism, gjennom denne styringsmodellen, Henri Fayol spesifiserer en rekke funksjoner som ethvert industriselskap må ta hensyn til, og som er følgende:

1. Tekniske funksjoner

Det er de som oppfyller funksjonen til tilby visse varer og tjenester.

2. Forretningsfunksjoner

De kommersielle funksjonene er de som har å gjøre med effektiv produksjon og med kjøp og salg av selskapet.

3. Økonomiske funksjoner

Økonomiske funksjoner har å gjøre med pengestyring og å oppnå den beste avkastningen på den.

4. Sikkerhetsegenskaper

I dette tilfellet, sikkerhetsfunksjoner oppfyller oppdraget med å beskytte mennesker og deres eiendom mot potensielt tyveri eller andre krangel (for eksempel en flom), i en organisasjon.

5. Regnskapsfunksjoner

De er funksjonene som er relatert til varelager, saldi, kostnader, statistikk ...

6. Administrative funksjoner

Til slutt henviser de administrative funksjonene som Henri Fayol har foreslått i sin Fayolism-modell, til koordinering og synkronisering av de andre fem funksjonene, allerede forklart.

I virkeligheten er administrative funksjoner, for Fayol, hans viktigste studieobjekt (fremdeles i full utvikling på den tiden).

Den klassiske administrasjonsteorien

Gjennom sin klassiske teori, Henri Fayol utvikler en rekke ideer i administrativ sammenheng, med fokus på å øke effektiviteten i selskapet.

Disse ideene følger linjene for å optimalisere formen og arrangementet til organene som utgjør den aktuelle organisasjonen (det vil si dens avdelinger), samt deres strukturelle innbyrdes forhold. På denne måten, i sin klassiske teori, understreker Fayol viktigheten av anatomien til selskapet (det vil si dets struktur) og dets fysiologi (det vil si dens funksjon).

Så, Fayol legger særlig vekt på å ivareta strukturen i organisasjonen (Det er den grunnleggende egenskapen til klassisk teori); det vil si elementene, prinsippene, avdelingene osv.

Imidlertid forsømmer ikke Fayol verken syntesen av disse elementene og deres innbyrdes forhold, som til slutt genererer en global visjon om selskapet, som igjen tillater en bedre underavdeling av det samme under sentralisering av en sjef rektor.

Bibliografiske referanser:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, utøver og teoretiker - æret og utskjelt. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayols privatliv og hans motivasjon til å bygge en ledelsesvitenskap. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayols familieforhold. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Prinsippene for vitenskapelig ledelse. Harper & Brothers. s. 144.