Strategisk tenkning: hva det er, egenskaper og hvordan man kan forbedre det

På alle områder av livet setter vi oss mål. Enten i næringslivet, i skolen eller i selve livet, ønsker vi å nå våre mål, men vi vet ikke hvor vi skal begynne eller hvordan veien vil være.

Som alt i livet, må en strategi følges, en retningslinje som hjelper oss å være tydelige på om vi gjør fremskritt i å nå våre mål. Vi må ha en plan, men den planen kommer ikke til med magi, den må tenkes gjennom.

Strategisk tenkning Det er en tilnærming, en kognitiv stil hvis du foretrekker å kalle det det, der nåværende ressurser for å se hvordan de hjelper oss med å komme nærmere målet vi har foreslått. La oss se nærmere på det.

• Relatert artikkel: "De 9 tenkningstypene og deres egenskaper"

Hva er strategisk tenkning?

Strategisk tenkning det er en tilnærming, en stil for å se og bearbeide ting når det gjelder å gå videre med et prosjekt eller nå et mål. Med det foreslås et mål, analyse av tilgjengelige midler for å oppnå et mål eller foreslåtte mål og senere ordne dem på en slik måte at de faktisk lar målene oppnå oppvokst. Denne typen tenkning innebærer å prøve på best mulig måte ressursene for å nå målet med minst mulig tid, personlige og materielle kostnader og i sin tur oppnå maksimal nytte.

Dette er et konsept som har blitt veldig viktig innen markedsføring, selv om det kan brukes i andre mer utenfor forretnings- og arbeidsfeltet, for eksempel utdanning, militær eller til og med dagligliv og personlig. Vi kan bruke det til språkopplæring, for å få flere venner, få promotering, bli med i et marsjband... Det er nyttig for praktisk talt ethvert område som vi kan tenke på fordi det er en tilnærming som fokuserer på i dag, i dag, men med et fremtidsperspektiv.

Som navnet antyder, innebærer denne typen tenkning en strategi med en koordinert handlingsplan med fokus på å nå et mål. For å tenke strategisk trenger vi en dose realisme, en minimum kapasitet for refleksjon, syntese og selvfølgelig oversikt for å se om det vi gjør går bra eller ikke, i tillegg til å opprettholde en fleksibel mentalitet, i stand til å omorganisere media når de objektive endringene eller uforutsette hendelsene oppstår. Disse evnene tilegnes ikke med magi, men må utvikles gjennom praksis.

Kjennetegn ved denne typen tenkning

Å spesifisere nøyaktig hva strategisk tenkning er, er ikke lett, siden det ikke er noe som kan læres fra en manual eller at det er klare retningslinjer å følge. Det er ikke noe teoretisk, men noe som må læres, og som med praksis blir en vane, en livsstil og måte å håndtere målene man setter seg selv. Det vi kan kommentere er dens hovedegenskaper som kan defineres i fire "kunnskaper":

1. Vet hvor du vil dra

Strategisk tenkning Det innebærer å være tydelig på hvor vi vil hen, det vil si å ha et klart definert mål eller formål. Hvis du ikke har det, mister vår strategi helt sin betydning.

2. Vet hvor vi er

Det er nødvendig å vite hvor vi skal vite om vi kommer videre. For det vi må utvikle kapasiteten til å definere hva dagens situasjon er og hvor langt vi er fra målet vi har satt oss selv.

3. Vet hvordan du skal definere veien videre

Dette kan betraktes som det sentrale aspektet av strategisk tenkning som innebærer å utforme hvordan man kommer dit.

4. Lær hvordan du selv vurderer og korrigerer

Ingen vet hvordan de skal gjøre ting perfekt første gang, det er derfor Det er nødvendig å være litt fleksibel og vite hvilke endringer vi må innlemme i det vi gjør for å lykkes. Hvis det er nødvendig å endre kursen vi har tatt, er det bedre å gjøre det enn å være besatt av å følge en vei som ikke fører noen vei.

• Du kan være interessert i: "Teorier om menneskelig intelligens"

Nyttige ferdigheter for å utvikle strategisk tenkning

Strategisk tenking kan i sin natur og slik vi har definert det innebære et bredt repertoar av ferdigheter så omfattende som du ønsker å gjøre. Det kan kreve logikk, intuisjon, metakognisjon, høy indre motivasjon, fantasi, analytisk og syntetisk evne, argumentasjon, observasjon ... kort sagt et bredt spekter av handlinger nært knyttet til utøvende funksjoner.

Faktisk, og i forhold til alle disse ferdighetene, kan vi si at sjakk er et godt spill for å utvikle strategisk tenkning siden alle disse evnene blir satt på prøve.

Men vi kan si at gruppering av disse ferdighetene i spesifikke funksjonelle kapasiteter, Vi kan fremheve noen som lar oss gjøre stien som fører oss til å nå målet til en kortere og mer vellykket rute. Disse ferdighetene som lar deg bli dyktige i å utvikle strategier kan sies å være, hovedsakelig, tre.

1. Gi opp det ineffektive

Som vi har nevnt før, bør du ikke fortsette å gjøre noe som sannsynligvis ikke fungerer. Du kan ikke fortsette med en strategi som ikke fungerer med troen på at det på et tidspunkt vil være nyttig.

Hvis det ikke fungerer, er det best å kaste det, uansett hvor mye krefter vi har lagt ned i det. Du må ha et åpent sinn og være villig til å endre kurs, selv om det innebærer en viss usikkerhet, men usikkerhet er bedre enn å fortsette med sikkerhet om at det ikke vil fungere.

2. Spørsmålsformulering

I strategisk tenkning er det viktig å vite hvordan man kan formulere de nødvendige spørsmålene, og det er nesten viktigere enn svarene man kan få. Hvis det er mulig å definere spørsmålet, hva vi ønsker å løse med vårt prosjekt eller intervensjon, er det mulig å fokusere handlingsplanen veldig mye og sjansene for suksess økes. siden vi har mindre risiko for å komme bort fra stien.

3. Oppdagelse av nøkkelpunkter

Det er nødvendig å lære å identifisere hva som er viktig for vår strategi og prosjekt ut fra hva som kan være tilfeldig eller en plage eller ulempe. Du må vite hvordan du kan se de avgjørende faktorene, de aspektene som kan representere en mulighet for at prosjektet vårt skal blomstre eller komme videre i det minste.

Strategiske kompetanser i følge Liedtka

Jeanne Liedtka er forsker ved University of Virginia Darden Graduate School of Business som har studert fenomenet strategisk tenkning. Ifølge henne ligner hovedattributtene til strategisk tenkning i praksis kompetanse, hvorav hun trekker frem fem:

1. Systemperspektiv

Refererer til evnen til å forstå implikasjonene av strategiske handlinger. En strategisk tenker har en mental modell av det komplette systemet som han ønsker å lage, fra begynner å fullføre, rollen du ønsker å utvikle innenfor den og forstå kompetansen som inneholder.

2. Fokusert forsøk

Det er tilnærmingen som lar enkeltpersoner i en organisasjon eller et prosjekt samle og utnytte energien sin, fokusere på det som er viktig, unngå distraksjoner og konsentrer deg i den tiden som er nødvendig for å nå målet.

3. Tenk i tide

Det innebærer å kunne ta hensyn til fortid, nåtid og fremtid samtidig, aspekter som skal påvirke beslutningstaking og akselerere prosesser i tilfelle de blir presserende. Mulige fremtidsscenarier bør planlegges.

4. Hypotesebasert tenkning

I strategisk tenkning både kreativ og kritisk tenkning kombineres, siden begge måter å tenke og ta beslutninger på, påvirker og former strategiene som skal tas. Denne kompetansen er i utgangspunktet inkorporering av den vitenskapelige metoden i utformingen av strategier.

5. Smart mulighet

Med dette begrepet refererer Liedtka til å være mottakelig for gode muligheter. Selv om strategien tar form allerede fra begynnelsen av prosessen, bør ikke endringer som kan oppstå eller nye data og ressurser som har gått gjennom, ignoreres vises, noe som kan forbedre prosessen, og det ville ikke være lurt å forkaste dem for det enkle faktum at de ikke ble tatt i betraktning når de utformet den første strategi.

Bibliografiske referanser:

• Liedtka, J. (1998). Kobling av strategisk tenking med strategisk planlegging. Strategi og ledelse, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Scenarioplanlegging arkivert 2011-12-15 på Wayback Machine.: Et verktøy for strategisk tenking. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strategisk tenking versus strategisk planlegging: mot forståelse av komplementaritetene. Ledelsesbeslutning, 40 (5/6): s. 456 - 462.