Syndrom Cronos: co to jest i jak wpływa na firmy

W świecie biznesu i organizacji władzę zwykle zdobywa się, gdy awansujesz w hierarchii, więc gdy niektórzy ludzie osiągną pozycję ważne, starają się trzymać go z całych sił, będąc w stanie zrobić to w niezdrowy sposób, będąc gotowym zrobić wszystko, aby w nim pozostać. móc.

Zespół Cronos charakteryzuje się tendencją szefa lub przełożonego w firmie, instytucji lub organizacji dowolnego rodzaju do stagnacji swoich pracowników z powodu jego strach przed zastąpieniem lub wyparciem przez jednego z nich, aby za wszelką cenę starał się nie dopuścić do wzrostu podwładnych, którzy pracują w jego obszarze kompetencji. wpływ.

W tym artykule zobaczymy, z czego składa się zespół Cronos, jakie są najczęstsze objawy osób cierpiących na ten zespół, jaki jest najbardziej charakterystyczny profil osób, które są najbardziej predysponowane do tego, a na koniec podamy kilka wskazówek dla: zapobieganie.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Co to jest zespół Cronosa?

Według mitologii starożytnej Grecji, Cronos lub Crono był przywódcą pierwszego pokolenia Tytanów (potężnych bogów), potomków Urana (Nieba) i Gei (Ziemia).

Mitologia mówi, że Kronos obalił swojego ojca, aby przejąć tron, więc jego ojciec przeklął go, pragnąc, aby to samo stało się z jego dziećmi. Dlatego Cronos postanowił pożreć wszystkich swoich potomków po urodzeniu. Jednak matce jego dzieci, Rhei, udało się uratować jedno z dzieci, Zeusa, przed pożarciem przez Cronosa; który lata później spełnił klątwę, którą jego dziadek Uran rzucił na Cronosa.

Chociaż zespół Cronosa nie jest obecnie uznaną psychopatologią ani zaburzeniem psychicznym, ponieważ jest to typ zespołu, który raczej należy na polu biznesowym niż na polu klinicznym, wygodnie jest o tym pamiętać, ponieważ brzmi to coraz mocniej w ciągu ostatniego lat. Ponadto ten syndrom odnosi się do problemu związanego ze zjawiskiem psychologicznym, mimo że nie jest ściśle mówiąc zaburzeniem zdrowia psychicznego.

Cóż, zespół Cronosa to rodzaj choroby menedżerskiej, która charakteryzuje się tendencją szefa lub przełożonego, w ciągu firmy, instytucji lub organizacji jakiegokolwiek rodzaju, do stagnacji swoich pracowników lub osób pod ich opieką z powodu strachu przed zastąpieniem; lub wyparte przez któregokolwiek z nich, aby za wszelką cenę starał się nie dopuścić do wzrostu podwładnych, którzy pracują na jego terenie wpływ.

Innymi słowy, ten zespół jest związany z ten nadmierny i patologiczny strach, którego doświadczają niektórzy ludzie, którzy zajmują stanowisko z pewną mocą w firmie lub organizacji do zastąpienia lub przesiedleni, więc starają się uniemożliwić swoim pracownikom rozwój w firmie, ograniczając w ten sposób ich szanse na awans i awans.

• Możesz być zainteresowany: „Jak syndrom oszusta wpływa na nas w miejscu pracy?”

Najczęstsze objawy zespołu Cronos

Dalej zobaczymy najczęstsze objawy, które zwykle występują u osób z zespołem Cronos (pamiętając, że osoby te zajmują zazwyczaj ważne stanowisko i mają dużą władzę w firmie, instytucji lub organizacji branżowej):

• Wysoki poziom egocentryzmu.
• Rozwój patologicznych relacji społecznych z podwładnymi.
• Nieufność do współpracowników; zwłaszcza u podwładnych.
• Niechęć do delegowania swojej pracy lub zadań innym kolegom.
• Agresywne zachowanie wobec innych kolegów; zwłaszcza z osobami, które są pod ich opieką.
• Wysoki poziom wrogości wobec każdego członka drużyny, którego uważają za potencjalnego rywala.
• Duże zapotrzebowanie ze współpracownikami; zwłaszcza z podwładnymi lub osobami odpowiedzialnymi.
• Skłonność do lekceważenia nowości.
• Sprzeciw wobec zmian lub nieprzewidzianych wydarzeń.

• Powiązany artykuł: „Czym jest strach? Charakterystyka tej emocji”

Profil osób bardziej predysponowanych do zespołu Cronos

Istnieje przeciętny profil osób, które mają większą skłonność do cierpienia na zespół Cronos.

Jedną z cech osób z większą predyspozycją do rozwoju tego zjawiska psychologicznego jest to, że: zwykle nie okazują swoich emocji innym, a tym bardziej, gdy są negatywne z obawy przed byciem bezbronnymi; kiedy okazują swoje emocje, zwykle tylko wtedy, gdy osiągnęli jakiś sukces lub triumf.

Inną cechą tych osób jest to, że mają tendencję do brania pełnej odpowiedzialności za swoje dział lub obszar w firmie lub organizacji, zwykle wykonujący kilka zadań jednocześnie. Nie delegują żadnego zadania innym, zwłaszcza jeśli jest to ważne zadanie, w obawie, że ktoś inny zrobi to lepiej.

Z drugiej strony są to ludzie, którzy: są stanowczo posłuszni swoim przełożonym, choć nie przyjmują źle krytyki, a nawet konstruktywnych komentarzy, a także nie dopuszczają podległych im pracowników zgłaszać jakiekolwiek zastrzeżenia lub sugestie w celu ulepszenia czegoś związanego z zadaniami zespołu roboczego w ramach biznes.

Ci ludzie mają zwyczaj ciągłego przypominania swoim podwładnym, kto jest szefem, wysławiając w ten sposób swoją pozycję. Oprócz, zazwyczaj przypisują sobie wyłącznie osiągnięcia całego zespołu roboczego i zwykle nigdy nie gratulują swoim podwładnym, gdy wykonali dobrą robotę.

• Możesz być zainteresowany: „Zachowania antyspołeczne: co to jest, czynniki ryzyka i związane z nimi zaburzenia”

Zespół Cronosa w świecie biznesu

Teraz, gdy zobaczyliśmy, na czym polega zespół Cronosa, jakie są najczęstsze objawy osób, które na niego cierpią, a także także najbardziej charakterystyczny profil tych osób, o którym będziemy rozmawiać o tym, jak wpływają na świat biznesu, a mianowicie, że ten syndrom może być prezentowana w dowolnej instytucji, organizacji lub firmie, bez względu na jego wielkość i wielkość oraz sektor, w którym oferuje swoje usługi, nie ma znaczenia. Nie znaleziono związku między rozwojem tego zespołu a stanem tej osoby, jej wiekiem i/lub płcią.

Z drugiej strony zaobserwowano, że ludzie, u których normalnie rozwija się zespół Cronosa, to ci, którzy zwykle mają niskie wykształcenie akademickie lub mniej niż wymagane w miarę upływu lat do adaptacji, brak adaptacji do zmian, brak wiedzy, umiejętności lub kompetencji na zajmowane stanowisko, więc będzie bardziej prawdopodobne, że obawiają się, że któryś z jego podwładnych może go usunąć ze stanowiska, ponieważ są oni zwykle lepiej przygotowani akademicko i mają umiejętności, które mogą być bardziej zgodne z jego stanowiskiem. Stragan.

• Powiązany artykuł: „12 znaków wskazujących, że znajdujesz się w toksycznym środowisku pracy”

Jak zapobiegać zespołowi Cronos?

Jeśli chodzi o zapobieganie zespołowi Cronosa, jedną z najlepszych wskazówek do naśladowania jest staranie się nie przesadzać, jeśli chodzi o konkurencyjność wewnątrz firmy, starając się utrzymać ją w rozsądnych granicach, które nie szkodzą lub szkodliwy. Również to jest ważne zapewnić bezpośrednią współpracę między nowymi pracownikami a menedżerami, którzy są w firmie od wielu lat, a także ustalanie zasad i klarownej polityki w zakresie ewentualnych awansów w firmie.

Kolejną bardzo przydatną radą pracowników i menedżerów, która ma zapobiegać zespołowi Cronosa, jest zachęcanie do recyklingu a także programy szkoleniowe, aby ich pracownicy mogli odnawiać swoją wiedzę, aby dostosować się do zmian oraz możliwe nowe wymagania, które mają w firmie, w oparciu o wymagania sektora w miarę upływu lat. lat.

Z drugiej strony wskazane byłoby, aby zapobiec występowaniu zespołu Cronos dobry projekt tras pracy dla pracowników, którzy najbardziej wyróżniają się w firmie i prowadzą długofalowe planowanie sukcesji, tak aby wszyscy pracownicy znali droga do zrobienia i to, co wydarzy się w średnio-, a nawet długoterminowej przyszłości, aby pracownicy nie byli zdenerwowani przez niepewność.

Ponadto ważne jest zachęcanie do komunikacji w celu poprawy relacji interpersonalnych między pracownikami, zwłaszcza między wyższymi menedżerami a podległymi im osobami. stanowiska, organizować spotkania integracyjne pomiędzy różnymi obszarami firmy, gdzie każdy może wnieść swój pomysł, angażując w ten sposób wszystkich członków zespołu pracował; zawsze zgodnie z funkcjami i dziedziną pracy każdego z nich.

Inną bardzo ważną opcją jest rozwój plan zapobiegania ponownemu ryzyku zawodowemu wewnątrz firmy w celu wykrycia ewentualnych przypadków depresji, lęku, stresu lub innego rodzaju dyskomfortu odczuwanego przez pracowników.