8 konsekwencji technostresu w firmach

W dzisiejszych czasach firmy coraz częściej stosują wszelkiego rodzaju nowe technologie, aby poprawić swoje wyniki i zwiększyć wydajność swoich pracowników.

Tego typu narzędzia znacznie ułatwiły życie pracownikom, ale w niektórych przypadkach, jeśli nie są odpowiednio zarządzane, przenoszenie stałe korzystanie z technologii teleinformatycznych (ICT) może mieć negatywny wpływ na wydajność i samopoczucie pracownika, tzw. technostres.

Wpływ technostresu na firmę i pracownika Występuje zarówno psychologicznie, jak i skutecznie, gdy radzą sobie z obowiązkami w miejscu pracy, a zjawisko to można realizować na wiele sposobów Wpływa na całą firmę lub organizację, zarówno ze względu na wpływ na każdego z pracowników, jak i pojawienie się problemów o charakterze grupowym lub kolektyw.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Jakie są główne konsekwencje technostresu dla firm?

Oto krótkie podsumowanie konsekwencji, jakie technostres może mieć dla firm, jeśli: Skupiamy się na tym, w jaki sposób problem ten przekłada się na sposób funkcjonowania organizacje.

1. deficyty koncentracji

Jednym z najbardziej oczywistych problemów wynikających z niewłaściwego zarządzania nowymi technologiami w firmach jest: zwiększone trudności z koncentracją u wielu pracowników.

Zjawisko to może wystąpić z różnych powodów, ponieważ każdy pracownik ma swoje osobiste doświadczenia, ale ogólnie ma to związek z faktem ciągłego bombardowania informacji w formie cyfrowej: z powiadomień z systemu wiadomości z telefonu komórkowego, na niepotrzebne wiadomości e-mail, w tym pojawianie się reklam podczas przeglądania Internetu z przyczyn profesjonaliści.

Oprócz tego występują również deficyty koncentracji może kojarzyć się z frustracją i poczuciem bezwartościowości czego pracownik może doświadczyć, uświadamiając sobie, że nie jest w stanie prawidłowo wykonywać swoich zadań w obliczu tego rodzaju zakłóceń.

• Możesz być zainteresowany: „Brak koncentracji: przyczyny i 10 wskazówek, jak z nim walczyć”

2. rozpowszechnianie plotek

W świecie mediów cyfrowych informacje lecą i można je udostępniać bez konieczności udowadniania ich prawdziwości twarzą w twarz. A w wielu przypadkach oznacza to, że filtrów jest jeszcze mniej, jeśli chodzi o udostępnianie informacji o wątpliwym pochodzeniu.

Szybkie rozprzestrzenianie się bezpodstawnych plotek o rzeczach, które rzekomo mają wpływ na organizację, może być również jedną z konsekwencji stresu technologicznego, którego doświadczają niektórzy z jej pracowników.

Zjawisko to dotyczy zarówno pracowników, którzy w nim uczestniczą, jak i organizacji jako całości i może być uniknąć dzięki współpracy i lepszej komunikacji między organizacją, działem HR i pracownicy.

• Powiązany artykuł: "8 strategii poprawy środowiska pracy Twojej firmy"

3. Pogłębienie przepaści cyfrowej

Technostres najczęściej doświadczany przez starszych pracowników umożliwia uwidocznienie cyfrowej luki pokoleniowej między pracownikami firmy, co z kolei generuje nierówności w wydajności i powoduje frustrację, a nawet konflikt.

Podobnie stres wywodzący się z korzystania z nowych technologii generuje różne psychologiczne zmiany u osób, które z tego powodu cierpią, takie jak niska samoocena i lęk.

4. Deficyty komunikacyjne

Problemy techno-stresowe, które pojawiły się wśród pracowników i związane z integracją nowych technologii w ich pracy praca może być również powiązana z problemami komunikacyjnymi, które wpływają na wydajność pracowników i organizacja.

Pojawienie się nieporozumień w przekazywaniu informacji jest bardzo częste poprzez ograniczenie bezpośrednich interakcji między pracownikami. Niejednokrotnie powierzenie wszystkiego wymianie maili i sms-ów rodzi niejasność, której można by uniknąć, ale często jest to interpretowane najgorszy możliwy sposób (w obliczu ignorancji, ludzie mają tendencję do stawiania się „na straży” i popadania w pesymistyczne uprzedzenia dotyczące tego, co druga osoba chce powiedzieć osoba).

• Możesz być zainteresowany: „Komunikacja biznesowa: rodzaje, cechy i typowe błędy”

5. Nasycenie

Pojawienie się przypadków technostresu w niektórych firmach może wynikać również z poczucia nasycenia części pracowników, ze względu na posiadanie wielu opcji przez cały czas i brak możliwości zarządzania nimi wszystkimi na raz.

Ten problem można częściowo rozwiązać, szkoląc pracownika w zakresie prawidłowego korzystania z różnych technologii i środków do: wykonywać powierzone mu zadania, a także uczyć się technik radzenia sobie ze stresem i zarządzania czasem pracy oraz przerwy.

6. Problemy w standaryzacji technologicznej

Braki w prawidłowym korzystaniu z technologii mogą również prowadzić w dłuższej perspektywie do poważnych problemów w standaryzacji technologicznej organizacji.

Dzieje się tak na przykład gdy dwa działy firmy pracują z różnym oprogramowaniem, problem, który w decydujący sposób wpłynie na prawidłowe funkcjonowanie i wydajność firmy, a nawet może spowodować pojawienie się przeciwstawnych „stron”.

• Powiązany artykuł: „6 filarów zasobów ludzkich”

7. zaległości w pracy

Zgromadzone prace związane z zarządzaniem zdigitalizowaną informacją (informacje o wykorzystaniu programów) lub o tym, jak radzić sobie z innymi rodzajami informacji) stanowi kolejną z konsekwencji technostresu w biznes.

A zjawisko to może wynikać z nieumiejętności zarządzania tego typu informacjami ze strony pracownika, z braku wiedzy lub przeszkolenia, ze stanu nasycenia lub nadmiar zmęczenia spowodowanego technostresem.

8. absencja w pracy

Absencja w pracy jest jedną z ostatnich i najbardziej drastycznych konsekwencji, jakie może mieć na pracowników zjawisko technostresu i stanowi realny problem dla firmy.

Żadna organizacja nie ceni pozytywnie absencji wśród swoich pracowników, dlatego jest to tak ważne wdrożyć rozwiązania w celu rozwiązania przypadków stresu technicznego, unikając głównych czynników ryzyka Y stosowanie skutecznych strategii szkoleniowych, informacyjnych i komunikacyjnych.

• Możesz być zainteresowany: „Apatia do pracy: możliwe przyczyny i sposoby jej przezwyciężenia”

Mindgram: źródło poprawy samopoczucia pracowników

mindgram to platforma cyfrowa przeznaczona dla firm, które chcą oferować swoim pracownikom opiekę psychologiczną.

Dzięki kompletnej aplikacji pracownicy mają dostęp do całodobowych konsultacji z akredytowanymi psychoterapeutami, prowadzą sesje terapeutyczne online rozmowa wideo, dostęp do kursów i warsztatów online, korzystaj z zasobów do medytacji, ćwiczeń uważności i relaksacji, słuchaj ekskluzywnych podcastów na Psychologia i nie tylko. Wszystko to z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa i poufności podczas przetwarzania danych, dzięki systemom szyfrowania.