Happyshifting: Czy da się go wypromować z kierownictwa?

Zmienia się perspektywa tego, jak ludzie chcą żyć i wydaje mi się, że jednym z aspektów, w którym osiąga się wielki sukces, jest priorytetyzacja dobrego samopoczucia.

Nie chodzi już tylko o generowanie korzyści finansowych, ale o autentyczne włączenie szeregu elementów, które sprawiają, że dobrostan jest integralnym warunkiem.

Oczekiwania w tych kwestiach są wysokie, to znaczy ludzie nie są zadowoleni z samego bycia zdrowym, ale z osiągania wyższych standardów, które nawet sprzyjają ich szczęściu. Wyzwanie zaczyna się od ustalenia czy szczęście jest czymś, co można uzyskać z podobnych doświadczeń dla wszystkich, czy jest to stan bardzo osobisty? gdzie każdy musi pracować nad swoją rzeczywistością, aby osiągnąć ten stan.

• Powiązany artykuł: "Dobrostan psychiczny: 15 nawyków do jego osiągnięcia"

Czym jest szczęśliwa zmiana?

Według Daniela Lyonsa i Montse Ventosa, którzy stworzyli koncepcję „happyshifting”, jest to możliwe ujednolicić warunki, które pomagają ludziom być szczęśliwszymi, głównie w miejscu pracy

. Propozycja promuje równowagę jako podstawę relacji między współpracownikami, między życiem osobistym i profesjonalizm oraz integracja wszystkich w firmie jako podstawowa część produktywności i innowacja.

Ważna zmiana paradygmatu związana jest z konkurencyjnością, która powinna mieć na celu wyeliminowanie negatywnej konkurencji oraz zamiast tego promuj solidarność. Chodzi o zrozumienie, czym jest prawdziwa współpraca i prawdziwe znaczenie pracy zespołowej. Dzięki temu znika konkurencja, która dyskwalifikuje, a zastępuje ją myśl, że „wygrywasz tylko wtedy, gdy dojedziemy do mety jako drużyna”.

Stworzenie przestrzeni promującej szczęście, z mojego doświadczenia, zaczyna się od zdefiniowanie celu biznesowego. Jeśli firma jest w stanie jasno i prosto określić swój cel, poczucie współpracy i wnoszenia wartości wśród współpracowników rozpocznie się jego transformacja, ponieważ dla każdego członka będzie jasne, w jaki sposób ze swojego obszaru chce przyczynić się do realizacji tego celu profesjonalny.

Drugi istotny aspekt dotyczy: przywódcy. Jak firma może zmienić swoje ego? liderzy dla prawdziwego przewodnika, przywództwa opartego na coachingu, które generuje horyzontalne struktury partycypacji, a nie hierarchiczne struktury ego i negatywnej konkurencyjności?

Jednym ze sposobów rozwiązania tego problemu jest zmiana sposobu rozpoznawania wydajności. Firma musi nagradzać procesy pracy, zamiast widzieć tylko wynik. Musi mierzyć wpływ na członków zespołu i osiągane wyniki. I rozpoznawaj tylko zespoły, a nie pojedyncze osoby. Aby to zrobić, musisz przyjąć nowe schematy zarządzania pracą i personelem oraz znaleźć nowe procesy awansu personelu.

Model wymaga zaangażowania firmy, a także współpracownika.

• Możesz być zainteresowany: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością”

Tworzenie nowych przestrzeni roboczych

Firma musi oferować fizyczne przestrzenie i warunki pracy, które przyczyniają się do dobrego samopoczucia współpracownika. Przestrzenie te muszą być przygotowane do refleksji, swobodnej i pełnej szacunku wymiany różnorodnych pomysłów, aktywny wypoczynek (czyli taki, który pomaga oczyścić umysł, by otwierał się na większą inspirację) oraz twórczą współpracę horyzontalną.

Przestrzeni fizycznej musi towarzyszyć mentalność otwartości i wspieranie swobody stylów pracy. Tutaj szkolenie liderów jest kluczowe, ponieważ jeśli jego postawa jest sprzeczna, strategia funkcjonalna zostanie zahamowana. A kluczowym elementem sukcesu strategii jest formacja pewnych siebie liderów. Jeśli ten warunek nie zostanie osiągnięty, obawy szefów będą generować niepewność i zmniejszenie swobody współpracowników w korzystaniu z inwestycji w klimatyzowane przestrzenie.

Współpracownik musi wziąć na siebie odpowiedzialność o tym, co dzieje się w pracy i o ciągłym rozwoju osobistym i zawodowym. Musisz także właściwie wykorzystywać przestrzenie, upewniając się, że czerpiesz z nich jak najwięcej i zachęcaj do ich używania. twórczy i konstruktywny udział w promowaniu konkurencyjności zespołu, a w konsekwencji biznes.

Strategia odniesie sukces tylko wtedy, gdy zostanie przyjęta jako zmiana kulturowa, w której wszyscy członkowie firmy zdecydują się zostać agentami transformacji lub happyshifterami.

• Powiązany artykuł: „Jaka jest kultura organizacyjna? Funkcje i komponenty"

Cechy happyshiftera

Być szczęśliwym zmiennokształtnym, czyli osoba zaangażowana w tę ideę zmiany, oto kilka cech, które możesz przyjąć:

• Dobrze poznaj siebie i zaprojektuj swoje życie, biorąc pod uwagę równowagę osobistą i zawodową oraz dostarczając wystarczająco dużo szczegółów, aby wiedzieć, co jest dla Ciebie priorytetem. W ten sposób będziesz w stanie zidentyfikować najbardziej odpowiedni dla siebie zespół i włączyć się do współpracy przy wystarczającej zgodności wartości i preferencji.
• Oceń, czy masz osobowość przedsiębiorczą, wysokie standardy jakości w pracy w zespole i czy jesteś osobą z pozytywną wizją świata.
• Dowiedz się, czy jesteś w stanie wymyślić przyszłość na nowo i zapewnić sposób na urzeczywistnienie swojej propozycji.
• Sprawdź, czy jesteś gotów wziąć odpowiedzialność za swoje życie i osiągane wyniki, nie obwiniając innych i prowadząc własną drogę do sukcesu.
• Zidentyfikuj, czy Twoje myślenie prowadzi Cię do ciągłego doskonalenia i pokonywania osobistych wyzwań.

Jeśli tak, masz cechy niezbędne do zintegrowania się z kulturą happyshiftingu. A jeśli nie spełniasz żadnego z tych wymagań i lubisz tę kulturę, nie martw się, pamiętaj o tym umiejętności można budować. I o to możesz zwrócić się do swojego trenera, psychologa lub doradcy życiowego. Narzędzia, którymi się z Tobą podzielą, pomogą Ci osiągnąć wysoką wydajność, jakiej pragniesz przez całe życie.