Coaching w pracy: co to jest i jakie są jego zalety

W ostatnich latach coaching jest w modzie, ponieważ profesjonaliści w tej dyscyplinie pomagają wielu osobom wzmocnić się. stawić czoła zmianom, poprawić swoje relacje międzyludzkie, lepiej poznać siebie i osiągnąć cele, które sobie stawiają życzenie. Ta metodologia jest stosowana w różnych kontekstach: w obszarze osobistym, sporcie, szkole i firmach.

I w tym drugim przypadku coraz więcej organizacji zdaje sobie sprawę z korzyści płynących z skorzystaj z pomocy trenera, aby poprawić samopoczucie i wydajność swoich pracowników, co z kolei wpływa na wyniki firmy.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"

Czym jest coaching w pracy?

Coaching w pracy to coaching stosowany w organizacjach. I choć trener pracy może czasem kojarzyć się z fałszywym przekonaniem, że jest zwykłym mówcą lub motywatorem, to metoda ta idzie znacznie dalej: naprawdę Chodzi o to, aby ludzie, dzięki usystematyzowanej pracy, wzmocnili się w obliczu zmian i skorygowali te ograniczające nawyki lub myśli, które separować od osiąganie swoich celów.

Celem tej dyscypliny jest maksymalizacja rozwoju zawodowego i osobistego ludzi. Jest to proces edukacyjny, który umożliwia uczenie się i zachęca do transformacji poznawczej, emocjonalnej i behawioralnej, tworząc idealny kontekst do tego.

Proces coachingu umożliwia budowanie relacji pomiędzy coachem a jego klientem samoobserwacja, autorefleksja i wzmocnienie, generując w ten sposób transformację ludzi i firm oraz powodując zmiany perspektyw przy jednoczesnym wzroście motywacji i odpowiedzialności. Nie każdy może być dobrym trenerem i ważne jest, aby dobrze trenować, aby móc to właściwie zastosować w praktyce.

• Możesz być zainteresowany: "10 korzyści płynących z coachingu (klucze do rozwoju osobistego)"

Gdzie szkolić się z coachingu?

Przydatność coachingu jest taka, że ​​w ostatnich dwóch dekadach powstało wiele ośrodków szkoleniowych, które na to pozwalają że osoby zainteresowane zostaniem profesjonalistami w tej dyscyplinie robią to z maksymalnymi gwarancjami jakość.

Prawdą jest jednak, że nie wszystkie instytucje edukacyjne mają takie gwarancje. Zatem, Aby otrzymać najlepsze szkolenie, musimy przyjrzeć się niektórym cechom ośrodków. Na przykład, jaka jest treść programu, zeznania byłych studentów, czy stopień jest uznawany i zatwierdzony, czy nie, lub czy instytucja, która go uczy, jest prestiżowa.

Przykład szkolenia coachingowego

W tym sensie warto studiować w prestiżowym ośrodku, jakim jest uniwersytet. Jednym z najważniejszych kursów szkoleniowych w Hiszpanii jest „Kurs Podyplomowy Coachingu w Środowisku Pracy” prowadzony przez Instytut Kształcenia Ustawicznego-IL3 Uniwersytetu w Barcelonie.

Ten stopień jest przeznaczony dla osób, które chcą zdobyć praktyczne szkolenie teoretyczne doskonalić zarówno swoje umiejętności i kompetencje zawodowe, jak i innych.

Koncentruje się na trzech głównych obszarach: poprawie samoświadomości organizacji, pomocy zespołom roboczym w osiąganiu ich celów oraz skuteczniej rozwiązywać swoje problemy oraz usprawniać pracę menedżerów w zakresie zarządzania personelem i wykonywania zadań własnych pracy, promując rozwój swoich umiejętności menedżerskich, emocjonalnych i osobistych oraz stosując dzięki nim nowe modele przywództwa coaching.

Oprócz przekazania bardzo cennej wiedzy, ta akcja szkoleniowa oferuje indywidualny proces coachingowy, dzięki któremu uczestnicy mogą się rozwijać umiejętności emocjonalne niezbędne do wykonywania zawodu coacha.

Kurs ma rozszerzenie o 30 punktów ECTS, trwa rok i rozpoczyna się 19 października 2018 r. Po więcej informacji, możesz kliknąć ten link.

Korzyści z coachingu w pracy

Coaching przynosi wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i firmom. Jakie są te korzyści? Zobaczymy je poniżej.

1. Popraw pracę zespołową

Spójność grupy jest niezbędna, aby pracownicy czuli się komfortowo w swojej pracy, byli zmotywowani i osiągali lepsze wyniki. Można to osiągnąć dzięki metodyce coachingu, a zwłaszcza coachingowi zespołowemu i jest kluczem do osiągnięcia zdrowszych i bardziej produktywnych relacji.

2. Pozwala określić realistyczne cele

Coaching pomaga pracownikom i organizacjom realistycznie podchodzić do swoich celów, być świadomym tego, czy są one osiągalne, czy nie oraz, jeśli to konieczne, zrestrukturyzować swoje przekonania i zachowania, aby osiągnąć cele.

3. Wzmocnij indywidualne umiejętności

coaching nie tylko pomagać organizacjom, ale ludzie, którzy są jej częścią, podnoszą również swoje umiejętności osobiste oraz poprawiają wydajność i higienę pracy.

4. Poprawia samopoczucie

Chodzi o to, że zdrowie zawodowe pracowników musi zawsze być priorytetem dla firm. Zadowoleni pracownicy wykonują więcej i lepiej.

5. Zwiększ kreatywność

Dzięki coachingowi pracownicy i menedżerowie wyższego szczebla są znacznie bardziej kreatywni w rozwiązywaniu problemów, ponieważ ta metodologia zachęca do samopoznania i pozwala na pracę w „stanie przepływu”.

6. Ogranicz konflikty

Ta praktyka dostarcza narzędzi, które pomagają coachowanym pokonywać przeszkody i rozwiązywać konflikty, które mogą mieć wpływ na środowisko pracy.

7. Promuje zdolność adaptacji do zmian

Opór wobec zmian jest dużym problemem w firmach, ponieważ otoczenie się zmienia i tak jest Konieczne jest, aby czasami pracownicy musieli nauczyć się pracować inaczej niż dotychczas oni zrobili.

Jest to szczególnie ważne jeśli górne warstwy są tymi, które nie są elastyczne do zmiany, ponieważ podejmowane przez nich decyzje mają wpływ na ich podwładnych. Dzięki coachingowi menedżerowie doskonalą umiejętności adaptacyjne swoje i swojego zespołu.

8. Zwiększa motywację

Kiedy pracownicy czują się związani ze swoją pracą i czują się komfortowo w firmie, w której przebywają, ich motywacja wzrasta. Motywacja jest jedną z najważniejszych zmiennych osobistych i jedną z podstawowych umiejętności do optymalnego działania w miejscu pracy.

9. Wyższa produktywność

Kiedy pracownicy i menedżerowie lepiej rozwiązują konflikty, są bardziej zmotywowani i szczęśliwi, bardziej kreatywni i lepiej dostosowują się do zmian, firma to zauważa. W końcu wyniki firmy są efektem pracy jej pracowników.