16 rodzajów konfliktów (i ich charakterystyka)

Konflikty są codziennością każdego dnia, z bardzo prostego faktu: żyjemy w społeczeństwach składających się z jednostek o różnych zainteresowaniach.

Oczywiście nie oznacza to, że istnienie tych tarć musi przerodzić się w gorące kłótnie, walki, a nawet bitwy czy wojny.

Ale oznacza to, że ten czynnik jest na tyle ważny, że psychologia społeczna zbadała go intensywnie. tła, ponieważ problematyka ta jest związana ze zjawiskami, które są związane w bardzo bezpośredni sposób z jakością życia kobiet. ludzie.

W tym artykule zobaczymy jakie są najważniejsze rodzaje konfliktów, jaki mają wpływ na nasze życie.

• Polecany artykuł: „10 rodzajów przemocy (oraz ich przyczyny i konsekwencje)”

16 rodzajów konfliktów i z czego się składają

Tutaj zobaczymy różne sposoby klasyfikowania istniejących typów konfliktów, oparte na różnych kryteriach, które pozwalają je sortować i umieszczać w różnych kategoriach. W każdym przypadku zobaczymy ich szkodliwy potencjał oraz cechy, które je definiują.

• Polecamy: „7 rodzajów przemocy ze względu na płeć, ich definicja i cechy”

1. Rodzaje konfliktów według stopnia przemocy degree

Na podstawie tego kryterium możemy rozróżnić następujące typy konfliktów:

1.1. Konflikty w kanałach społecznościowych

W tych konfliktach interesy każdej ze stron są bronione za pomocą mechanizmów, które są częścią porządku społecznego, a zatem nie ma przemocy. Na przykład dzieje się to na aukcji, w której różni ludzie konkurują o to samo dobro.

1.2. Konflikty spowodowane przemocą symboliczną

W tego rodzaju konflikcie przynajmniej jedna ze stron łamie zasady współżycia, symbolicznie atakując drugą. Oznacza to bezpośrednie psychologiczne zużycie zaatakowanej części, a czasem także zużycie pod względem ich kapitał społeczny (np. gdy upokorzenie powoduje, że zbliżanie się do ofiary jest postrzegane ze złem) oczy).

1.3. Konflikty spowodowane ograniczeniami fizycznymi

Rozwijające się w ten sposób konflikty zawierają element ataku na integralność osoby, powodując ból lub ograniczając zakres jej ruchu.. Trwa debata, czy stosowanie prawa w jego kryminalnych skutkach można uznać za część tego rodzaju konfliktu, skoro technicznie nie narusza ono norm współżycia.

1.4. Konflikty o zamachy na życie

Jest to najbardziej brutalna forma konfliktu, ponieważ zawiera motywacje do zakończenia życia innych. Tak dzieje się w wojnach lub walkach na śmierć i życie.

2. Według jego uczestników

Jeśli przyjrzymy się, kto jest zaangażowany w konflikt, możemy ustalić te kategorie.

2.1. Konflikty międzygrupowe

Jest to rodzaj konfliktu, który możemy zaobserwować w zawodach sportowych z drużynami lub w bitwach i wojnach: istnieją co najmniej dwie wyraźnie określone grupy, które stoją naprzeciw siebie.

2.2. Spory wewnątrzgrupowe

Jest to jeden z najczęstszych rodzajów konfliktów w grupach w kontekście pracy lub polityki. Pojawia się, gdy w grupie pojawiają się dwie lub więcej przeciwnych stron.

2.3. Konflikty interpersonalne

Ten konflikt występuje między ludźmi jako odizolowanymi jednostkami. Tak dzieje się na przykład w przypadkach, gdy ktoś jest nam winien pieniądze.

2.4. Konflikty intrapersonalne

Konflikt interpersonalny występuje u jednej osoby, która odczuwa sprzeczne idee lub uczucia. Nie ma zgody co do tego, czy jest to prawdziwy konflikt, ponieważ aby zaakceptować jego istnienie powinniśmy zaakceptować, że w człowieku mogą istnieć spójne podmioty o motywacjach i zainteresowaniach posiadać.

3. Zgodnie z jego treścią

Jeśli przyjrzymy się, co powoduje konfrontację, oto rodzaje konfliktów, które będziemy obserwować:

3.1. Konflikty wartości

W tym przypadku stawką jest prymat jednych wartości nad innymi. Dzieje się to bardzo często w sferze propagandy politycznej, ideologicznej i religijnej.

3.2. Konflikty mocy

Kiedy pojawiają się konflikty o władzę, konkurujesz o dostęp do roli, z której jesteś Możliwe jest podejmowanie odpowiednich decyzji, które mają wpływ na organizację zespołu, organizacji lub społeczeństwo. Na przykład może powstać w ramach partii politycznej z kilkoma kandydatami, którzy chcą iść do Sekretariatu Generalnego.

3.3. Konflikty relacyjne

Konflikty relacyjne zwykle powstają z powodu niepowodzeń komunikacyjnych lub wydarzeń zewnętrznych, które wpływają na relację i pozostawiają ją zaznaczoną. Często zdarzają się w związkach lub w grupie przyjaciół.

3.4. Konflikt interesów

W tym przypadku pochodzenie konfliktu jest częściowo określone przez pozycję, jaką każda osoba zajmuje w określonej sieci społecznościowej. Na przykład, szef policji i złodziej będą mieli naturalnie konfliktową relację, zwłaszcza ze względu na swoje role.

3.5. Konflikty osobowości

Konflikty te powstają ze stosunkowo subiektywnych powodów, takich jak niezgodność gustów, różnice interesów i priorytetów itp.

4. Zgodnie z jego stopniem prawdziwości

Wreszcie, w oparciu o kryterium prawdziwości, typy konfliktów są następujące:

4.1. Wyimaginowane konflikty

Występują one w fikcji, choć mogą być inspirowane prawdziwymi wydarzeniami. Na przykład pojawia się wtedy, gdy wierzymy, że ktoś chce nas skrzywdzić w pracy, podczas gdy w rzeczywistości tak nie jest. Jeśli jednak to zjawisko będzie się utrzymywać, może stać się prawdziwym konfliktem.

4.2. Wymyślone konflikty

W tym przypadku również nie ma prawdziwego konfliktu, ale nie jest to spowodowane nieporozumieniem, ale czyjąś intencją działania tak, jakby był konflikt. Na przykład dzieje się tak, gdy ktoś udaje, że jest urażony czyimś komentarzem, aby zarobić, pokazując wszystkim, jak ten drugi przeprasza.

4.3. Prawdziwe konflikty

Jak sama nazwa wskazuje, konflikty te są prawdziwe i jako takie są rozpoznawane przez praktycznie wszystkie zaangażowane strony. Są to najczęstsze ze wszystkich, które wchodzą w skład klasyfikacji według kryterium prawdziwości.

Odniesienia bibliograficzne

• Dahrendorf, R. (1996). Elementy teorii konfliktu społecznego. W: Społeczeństwo i wolność: ku socjologicznej analizie współczesności. Madryt: Tecnos.
• Entelman, R.F. (2002). Teoria konfliktu: w kierunku nowego paradygmatu. Barcelona: Gedisa. ISBN 84-7432-944-2.
• proboszcz X; i in. (2005). Praktyczny przewodnik po zarządzaniu konfliktami w tkance asocjacyjnej. Barcelona: Od redakcji Mediterrania.