5 kluczy do dobrego zarządzania talentami w firmie

W ramach pojęcia „firma” kryje się wielka różnorodność i złożoność, z którymi zwykle trudno sobie poradzić.

Firmy (a nie jednoosobowe działalności) to systemy, których dynamika wymusza koordynację kilku obszarów pracy, które w wielu przypadkach bardzo się od siebie różnią. Ostatecznie powodem istnienia tego typu organizacji jest podział pracy: każdy funkcję pełnią eksperci w tej dziedzinie i nie ma jednej osoby, która mogłaby to wszystko zrobić: czas.

Z tego powodu ważne jest, aby wiedzieć, jak właściwie zarządzać talentami w każdej firmie. Nierobienie tego oznacza utratę zdolności do pracy, albo przez utratę profesjonalistów, którzy dodają dużo wartości, albo przez brak wiedzy, jak wykorzystać umiejętności tych, którzy już są częścią siły roboczej.. Dlatego w całym tym artykule zobaczymy, czym one są główne klucze do zarządzania talentami w kontekście firmy.

• Powiązany artykuł: „Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"

Zarządzanie talentami w kontekście biznesowym

Są to podstawowe zasady zarządzania talentami w świecie biznesu; biorąc pod uwagę, że każda organizacja jest wyjątkowa i ma swoje własne cechy i potrzeby, można je zastosować w większości przypadków.

1. Zidentyfikuj główne obszary szkolenia

Jedną z cech charakterystycznych talentu jest to, że składa się on z ukrytych cech w ludziach. W większości przypadków nie wyraża się to w bardzo uderzający sposób, ale raczej w subtelny sposób, ponieważ dana osoba nie miała okazji trenować.

Z drugiej strony, Opracowując programy szkoleniowe, niezbędna jest wiedza, jak ukierunkować je na konkretne cele i zdolne do wywarcia pozytywnego wpływu na jak największą liczbę osób w grupie docelowej.. W przeciwnym razie nie tylko marnuje się czas i zasoby, ale także powstaje dyskomfort i powstaje złe środowisko pracy.

2. Znaczenie projektów długoterminowych

Aby utrzymać zdolność do zatrzymania talentów w sile roboczej, konieczne jest zaoferowanie możliwości uczestniczenia w długoterminowym projekcie.

Oczywiście nie oznacza to składania obietnic awansu skierowanych bezkrytycznie do wszystkich, których z konieczności nie można dotrzymać; Musisz wiedzieć, jak wyjść poza ideę, że jedynym powodem, dla którego ludzie pracują, jest to, że oczekują, że będą w stanie wspiąć się na pozycje w schemacie organizacyjnym. Istnieją inne sposoby na podniesienie ekscytującego projektu, a wiedza o tym, jak je zbadać, jest częścią tego, co wyróżnia najlepszych ekspertów w dziedzinie zarządzania biznesowego i zasobów ludzkich.

3. Tworzenie profili zawodowych

Nie wszystko polega na znalezieniu odpowiedniej osoby do pełnienia określonej roli; Niejednokrotnie najważniejsza jest umiejętność myślenia o zajmowanym stanowisku, zaprojektować rolę potrzebnego profesjonalisty.

4. Wrażliwość, aby wiedzieć, jak przeglądać przepływ pracy

Czasami potencjał najbardziej utalentowanych pracowników jest marnowany, ponieważ pozostają w przepływie pracy, który nie ma sensu. Coś tak prostego, jak odczekanie dwóch dni, aż osoba odpowiedzialna za inny dział zatwierdzi użycie przedmiotu grafika za każdym razem, gdy chcesz opracować projekt, może zrujnować pracę, która w innych okolicznościach byłaby zadowalający.

Więc ważne jest, aby wiedzieć, jak zwracać uwagę na te znaki ostrzegawcze, aby przejrzeć te możliwe usterki i promować zmiany w organizacji pracy.

• Możesz być zainteresowany: "Wypalenie: jak je wykryć i podjąć działania"

5. Wykorzystanie potencjału technologicznego

Istnieją różne narzędzia technologiczne, które mogą przenieść selekcję i utrzymanie talentów na wyższy poziom. A zatem Nie tylko musisz wiedzieć, jak korzystać z najczęściej używanych, ale także być świadomym najnowszych zmian na rynku.

Czy jesteś zainteresowany szkoleniem w tym zakresie?

Jeśli zastanawiasz się nad poświęceniem się światu zasobów ludzkich i chcesz szkolić się w tej dziedzinie pracy, opcją, która może Cię zainteresować jest studia magisterskie w zakresie selekcji i zarządzania talentami na Uniwersytecie w Maladze, która w tym roku rozpoczyna swoją szóstą edycję.

Ten program specjalizacji, który wynosi 75 punktów ECT, składa się ze staży w firmach i dwóch bloków, które również można odbyć osobno jako podyplomowe: Ekspert Uczelniany ds. Doboru Talentów oraz Ekspert Uczelniany ds. Szkoleń, Rozwoju Osobistego i Organizacyjny. Ponadto jest napędzany przez zespół dydaktyczny poświęcony głównie kontekstowi dużych firm: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad i innych.

Poza stażami, realizowanymi w wiodących firmach w swojej branży, 80% absolwentów otrzymuje płatne staże pozalekcyjne. Aby zobaczyć więcej informacji o tym Mistrzu i zobaczyć jego dane kontaktowe, przejdź do ta strona.

Z drugiej strony UMA organizuje również program szkoleniowy „Dyplom specjalizacji w przyciąganiu, rekrutacji, ocenie i utrzymaniu talentów”, w reżyserii Antonio Gonzáleza Hernándeza, jednego z najbardziej polecanych i aktualnych w swojej dziedzinie interwencji.

Dyplom ze specjalizacji skierowany jest do wszystkich profesjonalistów, którzy chcą się szkolić specjalistyczne umiejętności z zakresu zarządzania talentami, dzięki którym możesz poprawić swoje wyniki.

Kurs trwa około 800 godzin pracy online, składa się z 32 punktów ECTS i kosztuje 960 euro w okresie przed zapisami i dwóch okresach zapisów.

Główne warunki dostępu do dyplomu to: Posiadanie tytułu licencjata, dyplomu lub stopnia uniwersyteckiego, posiadanie więcej niż 2 lat dyplomu udokumentowane doświadczenie w dziedzinie Kadr lub posiadanie zagranicznego stopnia naukowego za uprzednią zgodą Komisji Edukacji Education Posiadać.

Odniesienia bibliograficzne:

• Maugans, C. (2015). Zasoby ludzkie XXI wieku: rzecznik pracowników, partner biznesowy, czy obaj?. Cornell HR Przegląd 1-4. Ukończono źródło biznesowe.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psychologia pracy i organizacji – ujęcie historyczne. Uniwersytet w Alicante.
• Radhakryszna, A. & R. Satya Radżu. (2015). Badanie wpływu rozwoju zasobów ludzkich na stosunki pracy. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): s. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). The Talent Strategy, Bs. As., Od redakcji Paidós.